【正文】 cationsforajobofhouseofYoof80thousandhumanbodyismet,obtainedbetterresult,adduptonewemployeeofinviteapplicationsforajob31people,clerkofclerkofthememberthatbasicallybesecuritypersonnel,memberthatfinancialdepartmentreceivessilver,peaceandhappiness,eatofChineseandWesternandhutchhutchisversedin,wereceivedthesharenewlyinallinFeburary2021employee46people,meetthroughinviteapplicationsforajobamongthemchanneltakes8peoplenewly,inhousepersonnelremends31people,otherchanneltakes7peoplenewly.(3)theproblemofexistence: ①isdiscussedfromabovecansee,aboveallspotinviteapplicationsforajobismettheeffectisverynotideal,mainreasonistojustcrossedtheSpringFestival,strengthofeachinviteapplicationsforajobthatbigpublichouseincreaseshiminsuccession,canbewithsmoothonFeburary26biginviteapplicationsforajobexemple,myhotelisexhibitedaroundcollectedShanghaiPudongcolorfulamounttobigpublichouse,PudongLiSaikaErpausesthehotel,apersonofextraordinarypowersthatexhibitdispatchisunripebigpublichouse,southhotelofDongHuaofbridgegreenbeltease,intheareatherespectsuchasdistanceandpaypay,myhoteldoesnothaveanadvantage。 主抓售樓部現(xiàn)場(chǎng)工作，著重從以下幾方面來要求及改善： 第一：從環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放、人員精神面貌、日常考勤請(qǐng)假等方面進(jìn)行 管理第二：對(duì)售樓部工作時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整并實(shí)施 第三：對(duì)市場(chǎng)人員的提傭、置業(yè)顧問的提點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整并實(shí)施 第四：要求自己每周至少去售樓部三次，了解關(guān)注員工的工作狀況及思想動(dòng)態(tài)第五：要求員工養(yǎng)成及時(shí)反饋匯報(bào)的好習(xí)慣 （六）本月工作的不足： 由于部門人員的調(diào)整，新員工基本無職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，基本技能應(yīng)用不熟練，工作技能不足，導(dǎo)致不能快速的適應(yīng)工作，不能很好的完成工作，同時(shí)造成我與下屬之間差距非常之大。人事管理制度主要涉及員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)調(diào)配、離職、日常請(qǐng)銷假審批，考勤管理操作規(guī)范、薪酬管理、晉升考核、獎(jiǎng)懲管理 、福利管理以及日常所用的表格填寫等主要內(nèi)容。 2）中秋節(jié)（ 9 月 8 日）福利標(biāo)準(zhǔn)的確定及預(yù)算。 綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部制度的二次審核。 要求各部門負(fù)責(zé)人按照質(zhì)量菜單的要求，針對(duì)本部門員工的工作職責(zé)進(jìn)行了分工，并上交于人力資源部備檔。 退休人員曹友谷移交社會(huì)化管理手續(xù)辦理跟進(jìn)。 2021 年 10 月勞動(dòng)合同到期人員簽訂合同。 未參加社會(huì)保險(xiǎn)人員勞動(dòng)用工備案以及參保。 商業(yè)意外保險(xiǎn)續(xù)約相關(guān)事宜。 對(duì)服務(wù)中心主任進(jìn)行入職和離職流程，及相關(guān)表格使用注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。 繼續(xù)了解開辟廣西招聘渠道，為接盤做好準(zhǔn)備。 四、其它工作： 擬寫《員工激勵(lì)和約束方案》、《服務(wù)中心主任分級(jí)試行方案》、霍藝的《任命通知書》；修改《公司人事制度》、《工勤人員制度須知》、《入職和試用期管理規(guī)程》、《離職管理規(guī)程》以及相關(guān)的表格； 五、 2021年 10 月工作重點(diǎn)： 一、招聘方面 繼續(xù)組織管理職位：電工領(lǐng)班餐廳主管及零星補(bǔ)充人員的招聘工作。 1用工備案及增減 員。 東康物業(yè)相關(guān)參保人員醫(yī)?？ㄞk理、領(lǐng)取、發(fā)放。 合同到期管理人員續(xù)約工作及勞動(dòng)合同簽訂（張燦輝、胡健君）。 按時(shí)完成東方公司第三季度勞動(dòng)工資情況季報(bào)的網(wǎng)報(bào)和紙質(zhì)報(bào)送。 b)就工資計(jì)算中的細(xì)節(jié) 問題和注意事項(xiàng)進(jìn)行了交代和說明。 工資結(jié)算方面的工作移交。 清查了管理人員檔案和工勤人員檔案。 協(xié)助南海交通局李主任辦理了佛山市南海區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心會(huì)員，并在佛山市南海區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心處發(fā)布相關(guān)的招聘信息。另神山 3 保安；廣醫(yī) 1 綠化。 人力資源部 2021年 5 月 25 日 第三篇：人力資源部月份工作總結(jié) 人力資源部 2021 年 09 月份工作總結(jié) 人力資源部月份工作總結(jié) 人力資源部在 09 年 09 月份主要進(jìn)行了如下幾方面 的工作： 一、招聘方面： 共參加了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（農(nóng)林街一次、南粵人才三次），組織安排面試 18 次，錄用 10 人。為企業(yè)儲(chǔ)備一定的技術(shù)性管理人才，為員工提供更廣闊的內(nèi)部發(fā)展空間和有挑戰(zhàn)性和公平性的薪酬體系。另外通過考勤管理提高全體員工們的紀(jì)律意識(shí)和增強(qiáng)敬業(yè)精神。 個(gè)人在日常工作中細(xì)致程度不夠，分析問題不夠透徹，把握戰(zhàn)略方向程度不夠準(zhǔn)確。 公司各部門協(xié)作程度較差，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，存在較為嚴(yán)重的隧道視野和部門主義。 五、存在的問題 。對(duì)于沒有及時(shí)增補(bǔ)的生育險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)繳。 辦理員工社保及住房公積金業(yè)務(wù) 對(duì)于目前公司員工入職離職手續(xù)辦理情況，入職時(shí)嚴(yán)格按照勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定與公司存在勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂勞動(dòng)合同，并對(duì)各個(gè)崗位提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)措施。 由于崗位工種的不同，部分崗位不能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，此項(xiàng)需要在招聘時(shí)須與應(yīng)聘人員說明，避免日后產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，對(duì)于現(xiàn)有工種崗位將與下月人員齊備后報(bào)批相關(guān)工時(shí)手續(xù)。 對(duì)于合同到期員工將進(jìn)行通知簽訂勞動(dòng)合同，在規(guī)定的期限未來簽訂的視為愿意與企業(yè)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。提高員工的滿意度，提高公司的整體效益。在績(jī)效考核正式實(shí)施后將與之相配套。另須把薪酬管理與績(jī)效考核及其他人力資源系統(tǒng) 聯(lián)系起來，以績(jī)效考核的結(jié)果作為薪酬級(jí)別，職位級(jí)別調(diào)整的重要依據(jù)。應(yīng)充分調(diào)整薪酬管理機(jī)制，滿足以下三原則：“ 一、對(duì)外有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)有一定的公平性、對(duì)員工有一定的激勵(lì)性”。公司絕大部分員工采用基本工資，崗位工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為主的工資發(fā)放形式。 根據(jù)公司 2021 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，力求創(chuàng)新，堅(jiān)決打破平均主義。做到每項(xiàng)工作都可量化，每項(xiàng)工作都能責(zé)任到人，規(guī)范日常工作管理操作流程。 經(jīng)多次修改審核，績(jī)效考評(píng)方法本月已經(jīng)制定完畢，為下一步的實(shí)行奠定了基礎(chǔ)。 二、績(jī)效管理方面： 績(jī)效管理的最終目的是為了確保企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)提高整體工作效率，也可以為員工的發(fā)展晉升，綜合素質(zhì)的提高提供了參考依據(jù)，目前公司部分員工對(duì)績(jī)效考核存在一個(gè)誤區(qū)，即“考核＝變相扣錢”，考核是人力資源部的下發(fā)的事務(wù)性工作，績(jī)效管理會(huì)影響一線部門的日常工作，針對(duì)以上誤區(qū)人力資源部將會(huì)做好相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范考核流程，力爭(zhēng)改變員工這種理解上的誤區(qū)，讓員工明白公司的考核是為了幫助員工提升自己對(duì)綜合素質(zhì)。并于本月 12 日前往哈爾濱商業(yè)大學(xué)建筑與工程管理學(xué)院進(jìn)行校園 招聘，經(jīng)過兩番初始與復(fù)試，通過考察大學(xué)生的