某汽車摩托車制造公司人力資源部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 力資源部依照公司 20xx 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 20xx 年工作情況為基礎，特制訂出本部門 20xx 年度工作目標和計劃。 四 、 健全勞動關系管理， 合法用工 ，減少用工風險 根據(jù)勞動法規(guī)的要求， 20xx 年人力資源部對公司用工進行全面梳理， 包括合同用工、退休返聘、買斷返聘、社會返聘（不用本單位繳納社會保險的）、派遣、小時工等用工形式，同時健全勞動合同訂立、變更、解除、終止、內(nèi)退等規(guī)范和流程。（ 具體人才需求數(shù)據(jù)和要求仍沒確定 ） 。 六、建立科學合理的薪酬體系， 體現(xiàn)員工價值 1. 目標概述 根據(jù) 公司現(xiàn)狀、 未來發(fā)展趨勢 以及 對公司人員現(xiàn)有薪酬 狀況的了解， 人力資源部 建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。 20xx 年，人力資源部將 績效考核體系的建立與運行列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效考核 體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 8 （ 1）根據(jù)公司整體需要編制 20xx 年度公司培訓計劃； （ 2）計劃培訓內(nèi)容：根據(jù) 公司發(fā)展需要確定培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓形式、參加培訓人員、講師和培訓費用。因此，人力資源部在 20xx 年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 考勤、休假等勞動紀律管理。 （ 2）績效評價體系 涉及范圍廣，體系比較復雜 ，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人 力資源部在操作過程中將注重聽取 公司員工 的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 2. 具體實施方案 （ 1） 20xx 年 1 月底前人力資源部完成公 司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。 報刊招聘暫不做具體時間安排。 為規(guī)范 公司勞動關系管理，人力資源部 2 月中旬前起草完成《公司勞動關系管理辦法》 及配套方案 ，請公司領導審批后實施。 20xx 年 12 月 31 日，完成各部門各崗位說明書草案， 20xx 年 1 月 人力資源部向 公司領導 提交 草案 ，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯 總報公司 領導 審閱 批準 ， 做為員工工作、人力資源管理開發(fā)和 戰(zhàn)略規(guī)劃 的基礎性資料 。在涉及范圍廣、任務相對較重或者需要比較高的知識和技能的工作中，通過簡短的會議，大家互相討論，集思廣益，既明確分工，又能讓各崗位員工互相協(xié)作。 20xx 年 6 月 ，人力資源部組織 對公司和下屬各單位進行了現(xiàn)場檢查， 并且 全體職工中開展了安全知識競賽，充分發(fā)揮職工集體智慧，全面排查和抓緊治理隱患，構(gòu)牢安全生產(chǎn)防線，強化企業(yè)安全生產(chǎn)。 11 月 21 日至 12 月 5 日完成了公司總部部門和員工工作調(diào)查分析 基礎信息搜集工作 ，在該階段，人力資源部共發(fā)放 6 份部門工作調(diào)查問卷， 57 份員工工作分析問卷，收回共計 63 份答卷，回收率 100％。 二、公司 人力資源基本情況 截至 20xx 年 12 月 31 日 北汽摩公司
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