【正文】 有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。2)4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算。其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長。依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓?？傊?，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結大會時，我們的員工都已經有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾!人力資源部工作總結及工作計劃7年人力資源部按照集團董事會的戰(zhàn)略方針，以及董事長歷次會議精神，嚴格落實工作計劃，積極開展工作。，費用共計3000元。（2）調整了工資發(fā)放的周期，保證每月15日發(fā)放工資，進一步規(guī)范了考勤管理。（7）做好公司各項會議、活動、房展會等后勤組織保障工作。時間節(jié)點：貫穿全年培訓工作20xx年培訓工作應當達成以下目的：一是致力于各級經理層管理素質的提高。（4）人才培養(yǎng)：內部儲備和外部培養(yǎng)。四是致力于關鍵崗位人才內部培養(yǎng)機制的建立。時間節(jié)點：貫穿全年績效考核完善績效管理體系，堅定不移執(zhí)行績效考核（1）20xx年，人力資源部將繼續(xù)按照集團“高層給股份”、“中層給待遇”、“基層給獎金”的績效激勵措施，在各級部門考核指標的基礎上，實施集團季度考核。20xx年，人力資源部將繼續(xù)遵循科學管理理念，落實各項工作目標，為集團的發(fā)展保駕護航，為集團的明天盡責盡職！人力資源部工作總結及工作計劃8（一）上半年工作完成情況：（1）明確項目公章用印規(guī)范、標準管理；（2）組織20xx“五一”員工座談會；（3）嚴肅員工工作紀律通知擬定并發(fā)布；（4）項目公司工商年檢、勞動年檢；（5）重大信息提報工規(guī)證取得；（6）集團本體行政巡檢及問題整改；（7）釘釘流程審批架構調整、釘釘流程權責審批流程表制定；（8）項目經營計劃匯編及評審；（9）提報更新月度運營平臺信息；（10）持續(xù)進行周報、總辦會材料、月報更新提報工作；：（1）根據(jù)項目編制要求及部門需求，持續(xù)進行前期團隊搭建，推進人員招聘調配工作，截至7月9日項目招聘完成；（2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動通知；（3）完成威海當?shù)嘏汕病⒋韱挝缓灱s；（4）派駐員工部分福利標準調整請示；（5）員工春季體檢；（6）組織員工活動羽毛球鍛煉、端午節(jié)包粽子；（7）新員工師徒結對活動；（8）新入職員工入職材料梳理、勞動合同簽訂等人事檔案規(guī)范管理；（9）兒童節(jié)禮品發(fā)放；（10）組織新員工面談；（11）項目公司薪酬福利發(fā)放；（12）已落地人員內部調動流程/用工、社保、公積金繳納；（13）組織新員工培訓；（14）新入職員工委派函，項目人工成本測算（15）組織新員工轉正述職會并啟動轉正流程；：（1）資金計劃編制；（2）員工宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排；（3）項目前期籌備相關后勤保障；（4）對接綠城物業(yè)進場及案場服務協(xié)議簽訂，日常物業(yè)管理；（5）快捷酒店協(xié)議、月結服務協(xié)議等；（6）項目前期開辦物資采辦計劃擬定申購、出入庫管理（資產類、辦公類、食堂物資）；（7）完成固定資產盤點；（8）視頻設備對接安裝；（9）員工食堂啟用、食堂滿意度調查、月度食堂運營成本核算；（10）前期開拓費用結賬；（11）項目檔案規(guī)范歸檔；（12）啟動相關釘釘審批流程。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。（二）公司人力資源管理體系完善公司組織架構的調整，并對各部門人員進行初步定編，依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。二、下半年重點工作計劃著重建立集團公司整體組織架構，組織進行各崗位說明書的編制工作，切實做好“三定”工作，夯實人力資源基礎管理工作；具體計劃如下：建立健全人力資源各項規(guī)章制度，完善工作流程。建立公司核心人才或干部激勵管理、干部任用與評價管理、干部培養(yǎng)方案、干部任用標準、公司競聘機制、儲備干部方案等一系列干部管理機制，保障公司目標達成。建立詳細的公司人力資源檔案，隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。（3）高層領導6人（含董事長）、中層人員12人、一般員工XX人。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校合作等渠道進行招聘等。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案；對辭離職人員及時辦好相關手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內；應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。離職人員XX人（XX分公司XX人）。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結：一、工作總結：（一） 集團公司XX部人力資源配置現(xiàn)況（1）機構設置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。二、本部門自身建設嚴格按照上級領導工作要求，完善部門組織職能，細化部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。加強了人員管理流程，對離職員工的動態(tài)信息進行及時更新，保證了花名冊的準確性。人力資源部工作總結及工作計劃1020xx年上半年，根據(jù)集團總體工作部署，人力資源部在集團領導的指導和各部門的協(xié)作下，認真履行部門職責，夯實基礎工作，努力做好人力資源各項工作，現(xiàn)將工作情況總結如下：一、上半年開展的主要工作（一）拓展招聘渠道，大力實施人才招聘積極維護現(xiàn)有招聘渠道，拓展集團公眾號、網站、微信等多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。時間節(jié)點：貫穿全年回顧過去，我們心潮澎湃；展望未來，我們信心百倍。（4）人才培養(yǎng)：內部儲備和外部培養(yǎng)。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。（2）新員工入職培訓，對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態(tài)度、工作業(yè)績和他們的工作生活需求，認真做好新員工轉正評審。三、20xx年工作計劃按照集團董事會的發(fā)展戰(zhàn)略，結合人力資源部20xx年工作總結，制定20xx年人力資源部工作計劃圍繞以下展開：招聘工作20xx年集團主要圍繞地產項目開展相關工作，招聘要做到及時為地產項目完善人員的配備，做到補充及時，既要保證人員及時到崗開展工作，又要做到人才的選、用、育、留環(huán)環(huán)相扣。（5）整理完成了各部門崗位職位說明書的編寫，配合競聘上崗領導小組做好定崗定編工作，圓滿地完成了集團競聘上崗工作。培訓工作方面：（1）通過組織新員工觀看企業(yè)文化宣傳視頻、講解企業(yè)文化、企業(yè)組織架構和公司日常規(guī)章制度等的形式，落實新員工培訓計劃。，費用160元。三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習。組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。4)總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改進。xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。（四）績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照崗位職責進行考核。20xx年離職人員5人。（二）人力資源部工作情況集團公司及各子公司人力資源配置現(xiàn)況：現(xiàn)集團公司內設公司辦公室、人力資源部、財務部、項目部、工程部、資產運營部、燃氣經營管理部、清潔能源管理部等八個部門，下屬xx、xx、xx、xx、xx、xx等六個全資子公司。九、20xx年人力資源部費用計劃：項目部門工資招聘費用水電費用差旅費辦公費其它合計預估費用說明:儲備干部補貼及員工介紹人員獎勵金未計算在內,由公司支付。③、制定加薪管理辦法，對于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行，但對于調薪及特別加薪的，公司隨意性大，無可循規(guī)定，走程序，由人力資源部轉權限領導審批，改變現(xiàn)有每個部門都可xxxx簽字加薪，不利于薪酬管理。三、做好關鍵崗位儲備，完善人才梯隊建設。及時補充各類職能部門人員企管和中高層管理人員選拔工作。操作工的供求關系調整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導致操作工的議價能力提高，工人工薪提高。員工薪酬水平總體偏低，對人才吸引力較低，無競爭性，離職偏高。②、培訓目的性、針對性不明確，培訓課程設置欠缺合理性，未做充分的培訓需求調查與分析。④、20xx年百位精英招聘工作基本到位，因戰(zhàn)略及發(fā)展調整，對部分中高管及技術人員進行業(yè)績評估，不適合予精簡，過程困難，結果還行。④、車間管理人員以月考核為主，職能部門半年考核與kpi考核相結合，合理評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。如：儲干培訓課程、主任培訓課程、中高層培訓課程等。④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、設置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。13，繼續(xù)深入開展5S運動。6，消防器材檢查，組織消防演習?？冃Ч芾恚好恐軐ο聦龠M行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。4）企業(yè)文化①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設上基礎設施在逐步提升。②目標規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。招聘達成率為53%。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。xx人力資源部20xx年xx月xx日人力資源部工作總結及工作計劃2一、主要業(yè)績指標與工作完成情況分析報告1，招聘與培訓9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務，招聘達成率為53%。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。依據(jù)公司分配原則，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。2)、建立崗位職等根據(jù)設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)。五、20xx年基本工作思路20xx年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。合作院校有“xx工業(yè)大學”、“財經學院”等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。（4）實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態(tài)管理模式年初，在員工個人信息資料管理基礎上，建立了員工個人信息管理平臺。截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。人力資源需求現(xiàn)狀改善情況經過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名（含部門副經理、主管），專業(yè)技術人才名，普通管理員工人，全年共引進各類人才人，比上年同期增加xx。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。三、經營準備為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：(一)人力資源儲備。(一)定期考核在運作中實質體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。(三)成本最小化。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。第一篇：人力資源部工作總結人力資源部工作總結及工作計劃人力資源部工作總結人力資源部工作總結及工作計劃人力資源部工作總結及工作計劃的進行能使員工們深知過去工作的成績與失誤及其原因,吸取經驗教訓,指導將來的工作。我們深