行政人力資源部工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 劃通道，滿足人員優(yōu)化的需求同時，讓員工得到提升。 五、 員工關系 繼續(xù)做好員工關系的維護，成為公司與員工之間有效的溝通橋梁。 第六、負責開發(fā)公司小天竺項目的聯(lián)系事務及后勤工作。 三、改進的措施 下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展 2020年度的工作： 努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司行政管理工作再上新臺階。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作。 第四：對公司的宣傳力度有待加強，特別在做版報方面因行政部在這方面也屬于學 習階段，所以能力和水平還不能充分發(fā)揮。 第四、負責與公司各部門、各項目部做好配合、溝通、協(xié)調(diào)工作，做好承上啟下 的作用。 加強試用期員工的考核，在業(yè)績和心態(tài)方面均加大考核力度。 二、 人力資源規(guī)劃 做好與公司戰(zhàn)略相符的人力資源規(guī)劃，做好崗位分析工作，為公司人力資源人員配臵提供依據(jù)。 五、 部門建設 與部門經(jīng)理探討本部門的工作，不斷尋找自身的問題，完善部門建設。 三、 績效管理 7月組織完成了宏達項目部管理人員晉升考核，并將考評結(jié)果進行分析、反饋。 全年招聘費用合計 0元，人均有效招聘成本為 0元。 第四：建設公司升一級資質(zhì)配合中介公司完成相關手續(xù)。2020年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政人力資源部圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成 年度各項目標任務作出了積極貢獻。 第三、員工社保的計算與購買。占總需求的 15%； 招
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