【正文】 建立制度性培訓(xùn)體系，制定實施《培訓(xùn)管理制度》、《儲干訓(xùn)練制度》，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。④、企管轉(zhuǎn)正人數(shù)347人、晉升人數(shù)140人，工資發(fā)放欠準時。修訂及實施《考勤及請假管理規(guī)定》，嚴肅考勤紀律。后續(xù)公司績效考核以客觀數(shù)據(jù)為主kpi業(yè)績考核與行為層面為主360 度管理能力考核相結(jié)合形式進行。內(nèi) 部 戰(zhàn) 略 因 素公司行業(yè)內(nèi)本地區(qū)為領(lǐng)跑者之一，具有完善產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定擁有一批專業(yè)素質(zhì)高營銷管理隊伍，營銷模式及網(wǎng)絡(luò)完善。**政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象,推進本鎮(zhèn)品牌的創(chuàng)建。企管招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘、人才尋訪為主要招聘渠道，內(nèi)部推薦、獵頭、聯(lián)合招聘、培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔招聘混合渠道。具體參照《XX培訓(xùn)規(guī)劃方案》進行。②、薪酬具公平性、激勵性，才能提高員工工作的積極性。②、編寫新版《員工手冊》，通過《員工手冊》宣揚公司的企業(yè)文化。① 確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略② 明確崗位編制，明確崗位職責(zé)，分析員工工作效率與配置的匹配③ 做招聘預(yù)算，招聘≠培訓(xùn)質(zhì)檢的成本換算④ 分析招聘需求，確定招聘計劃⑤ 招聘環(huán)節(jié)和市場分析，開展工作。[理念結(jié)構(gòu)工作流程管理手段]人才梯隊建設(shè)，隨著競聘工作的展開和崗位責(zé)任說明的補充，在提高員工工作效率的同時要進行人才梯隊建設(shè)和儲備人才招聘的工作。B、梳理工作流程、崗位職責(zé)，確定各項工作各環(huán)節(jié)用工比例，進行調(diào)整（增、減）C、通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)等提升工作效率，改進工作方法，提高員 工復(fù)加值。責(zé)任心、付出精神和職責(zé)兩碼事，“流水線”，人的管理才是真正的管理。華元公司作為一支新晉的電子商務(wù)公司，發(fā)展的 勢頭是比較迅猛的，在入司之期就已經(jīng)確定過目前是先做大，在此過程中提升品牌的知名度，為做強作基礎(chǔ)。③、檢查分公司檔案管理工作，按要求予規(guī)范。改變現(xiàn)有集團內(nèi)部的崗位價值的不平衡，保持企業(yè)正常運行，有利于薪酬體系完善，及出差報支平衡。開發(fā)與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織或村組織，職業(yè)院校、貧困農(nóng)村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系，特別要花點費用與中專學(xué)校建立起合作關(guān)系。[page]年主要圍繞在招人、育人、留人等方面進行，做好員工及企管隊伍發(fā)展及穩(wěn)定工作?；鶎庸芾砣藛T管理能力待提升。④、訓(xùn)練缺乏動力或壓力，培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升、加薪等激勵機制未掛鉤。②、企管人員無完善薪酬管理體系，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，給工作帶來了負面影響，還造成人員流失。②、接待處理員工爭議****余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度。②、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒完善，待***咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行）。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月合計人數(shù)②、新增企管人員素質(zhì)及組成 項目素質(zhì)（學(xué)歷）組成（或部門）大專及以下本科碩士技術(shù)類管理及其它銷售及財務(wù)人數(shù)比例% %1% 10% % 15%③、員工招聘情況月份2月3月4月5月6月7月8月9月合計人數(shù)④、企管離職人數(shù)月1月2月3月4月5月6月7月8月9月合計辭職自離00 0說明：辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡需離職的人數(shù)。根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，具體情況a)、********與交管部合并。五、培訓(xùn)材料六、培訓(xùn)模式采取現(xiàn)場講解、錄像、幻燈片放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)：開辦一期訓(xùn)導(dǎo)師講師培訓(xùn)班提高培訓(xùn)授課技巧。C、盟亞企管（臺灣）產(chǎn)品：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；合作形式：請講師來店開展專題內(nèi)訓(xùn)。六、英語及其他語言類培訓(xùn)崗位英語培訓(xùn)提高崗位英語應(yīng)對水平，培訓(xùn)結(jié)束形成培訓(xùn)總結(jié)報告，報人力資源部與受訓(xùn)部門。C、利用每期協(xié)調(diào)會后進行學(xué)習(xí)；選取管理小故事形式結(jié)合典型的當(dāng)前本店發(fā)生案例，組織訓(xùn)導(dǎo)師進行學(xué)習(xí)與分析。宴會服務(wù)培訓(xùn)根據(jù)工作需要安排一些宴會服務(wù)培訓(xùn)，主要為非餐飲部門的宴會服務(wù)，為大型宴會時加班提前培訓(xùn)備用宴會服務(wù)人員。三、中層經(jīng)理培訓(xùn)外派培訓(xùn)根據(jù)當(dāng)前的工作需要，結(jié)合2010年度各機構(gòu)推出培訓(xùn)，安排合適的人員參加培訓(xùn)。新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)：讓麒麟山景大酒店的服務(wù)理念盡快地復(fù)制到新員工身上，使服務(wù)理念能更快速地傳承，快速產(chǎn)生優(yōu)秀員工，并逐漸在全員形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。D、訓(xùn)練督導(dǎo)層：開發(fā)系列督導(dǎo)培訓(xùn)課程，對全公司部長與主任進行專題培訓(xùn)。D、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓(xùn)課程為建立專業(yè)化銷售對伍，開發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)化銷售訓(xùn)練課程?？傮w看來，培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨。高效：日常性工作條理化，加強時間管理，提高工作效率；創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營造、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新。要求各部門收集并整理部門的培訓(xùn)資料，各講師完善自己的主講課程，以規(guī)范格式形成部門培訓(xùn)手冊，報人力資源部備案。（五）工作開展辦法一、新員工培訓(xùn)入職崗前培訓(xùn)：A、該項培訓(xùn)與主要課程將由培訓(xùn)老師來負責(zé)。做好成績記錄，結(jié)合人力資源部晉升管理制度。訓(xùn)導(dǎo)師參加一些開闊思路的培訓(xùn)，了解先進管理技術(shù)與訓(xùn)練技巧，更好地為全店培訓(xùn)服務(wù)。由保安部與人力資源部一起實施。加強與各訓(xùn)導(dǎo)師的單個溝通與職業(yè)發(fā)展指引，引導(dǎo)大家加強學(xué)習(xí)，不斷提升自我。分為初級、中級、高級，各不同崗位不同職位對英語的要求而定，為晉升考核的一部分，達到規(guī)定級別發(fā)放外語津貼。F、中國人眾人公司（廣州）產(chǎn)品：拓展訓(xùn)練；合作形式：選派經(jīng)理參加戶外拓展訓(xùn)練。附：《深圳麒麟山景大酒店2010年年度培訓(xùn)計劃表》《深圳麒麟山景大酒店2010年年度培訓(xùn)工作計劃表》《深圳麒麟山景大酒店2010年年度企業(yè)文化建設(shè)、員工活動工作計劃表》 《深圳麒麟山景大酒店2010年各級培訓(xùn)課程內(nèi)容及課時表》人力資源部第二篇：人力資源部培訓(xùn)計劃人力資源部培訓(xùn)計劃培訓(xùn)時間:2012年第二季度培訓(xùn)人員：人力