5人力資源部總結(jié)部署(存儲版)
【正文】 畢，謝謝大家。 根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高 效的原則，各單位據(jù)情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，具體情況如下：a）、與交管部合并。周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、設(shè)置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。通過學習，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。按照人事會決議，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。 （二）分析檢查，形成材料。比如我本來做薪酬福利就可以轉(zhuǎn)去做一些培訓(xùn)或者招聘的工作。 黨工部 增加： 。比如從做人力資源的角度來說，就拿我做的工資福利來看，一般大家認為也許做兩年，了解它是怎么一個流程也許就可以了輪換到人力資源部門，可以做些培訓(xùn)方面工作，但是在intel 做一到兩年只能了解薪資福利的一點點皮毛，因為和我所知道市場上一般做薪資福利的流程相比， intel 做的比較復(fù)雜，也就是說他可以提供我們深入研究這個領(lǐng)域的一個可能性。 四、積極配合群眾路線活動，認真組織專題民主生活會 （一）征求意見，查找不足。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘 第 10 頁 共 12 頁 對象，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。以領(lǐng)導(dǎo)職責分工為主線，我們擬定出試車組織機 構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。 （二）系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。 ③ 、加大行業(yè)內(nèi)人才 挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。 2024 年，人力資源部將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團各部門、各公司的支持配合下，圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略和部門工作職責，盡心盡力、開展工作，為完成集團的總體目標努力奮斗。 在企業(yè)文化建設(shè)方面： 要繼續(xù)弘揚 “ 精實 ” 精神，大力推進企業(yè)文化的宣貫工作，積極組織企業(yè)文化主題活動，通過 “ 形象、理念、行為 ” 三大系統(tǒng)的識別，促進企業(yè)文化落地生根，使天禧精神、天禧理念、天禧的價值觀在全體員工中內(nèi)化于心、外化于行，成為日常工作中的行為規(guī)范和自覺行動。 在員工培訓(xùn)與開發(fā)方面： 要制定《山西天禧集團 2024 年度員工培訓(xùn)實施方案》，嚴格按照該方案開展培訓(xùn)工作。 該方案計劃于 2024 年 3 月底之前制定并下發(fā)。 通過深入學習董事長年終總結(jié)大會講話精神，結(jié)合集團目前人力資源工作實際情況，現(xiàn)將人力資源部 2024 年度工作計劃匯報如下： 一、在人力資源規(guī)劃方面： 為加強對集團人力資源的統(tǒng)籌管理，根據(jù)集團及所屬各公
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