5人力資源部總結(jié)部署(存儲(chǔ)版)
【正文】 畢，謝謝大家。 根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高 效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡(jiǎn)精等進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：a）、與交管部合并。周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。按照人事會(huì)決議，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。 （二）分析檢查，形成材料。比如我本來做薪酬福利就可以轉(zhuǎn)去做一些培訓(xùn)或者招聘的工作。 黨工部 增加： 。比如從做人力資源的角度來說，就拿我做的工資福利來看，一般大家認(rèn)為也許做兩年，了解它是怎么一個(gè)流程也許就可以了輪換到人力資源部門，可以做些培訓(xùn)方面工作，但是在intel 做一到兩年只能了解薪資福利的一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，因?yàn)楹臀宜朗袌?chǎng)上一般做薪資福利的流程相比， intel 做的比較復(fù)雜，也就是說他可以提供我們深入研究這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)可能性。 四、積極配合群眾路線活動(dòng)，認(rèn)真組織專題民主生活會(huì) （一）征求意見，查找不足。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實(shí)地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 對(duì)象，同時(shí)認(rèn)真開展簡(jiǎn)歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識(shí)約定面試。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機(jī) 構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批。 （二）系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。 ③ 、加大行業(yè)內(nèi)人才 挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘等。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。 2024 年，人力資源部將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各部門、各公司的支持配合下，圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和部門工作職責(zé)，盡心盡力、開展工作，為完成集團(tuán)的總體目標(biāo)努力奮斗。 在企業(yè)文化建設(shè)方面： 要繼續(xù)弘揚(yáng) “ 精實(shí) ” 精神，大力推進(jìn)企業(yè)文化的宣貫工作，積極組織企業(yè)文化主題活動(dòng)，通過 “ 形象、理念、行為 ” 三大系統(tǒng)的識(shí)別，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根，使天禧精神、天禧理念、天禧的價(jià)值觀在全體員工中內(nèi)化于心、外化于行，成為日常工作中的行為規(guī)范和自覺行動(dòng)。 在員工培訓(xùn)與開發(fā)方面： 要制定《山西天禧集團(tuán) 2024 年度員工培訓(xùn)實(shí)施方案》，嚴(yán)格按照該方案開展培訓(xùn)工作。 該方案計(jì)劃于 2024 年 3 月底之前制定并下發(fā)。 通過深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)講話精神，結(jié)合集團(tuán)目前人力資源工作實(shí)際情況，現(xiàn)將人力資源部 2024 年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、在人力資源規(guī)劃方面： 為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)人力資源的統(tǒng)籌管理，根據(jù)集團(tuán)及所屬各公
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