5人事局深化人才培訓年終總結(jié)(存儲版)
【正文】 事業(yè)單位工人技能培訓班，組織開展全縣公務(wù)員健康檢查工作 ， 2629 人參加體檢。做好《 *人事》等人事人才報刊征訂發(fā)行工作。針對改革中面臨的各種問題，局領(lǐng)導和辦公室的同志多次深入部門、單位，開展調(diào)查研究，會同主管部門共同分析問題，尋找對策，逐個破解 第 11 頁 共 14 頁 難題，縣事業(yè)單位改革領(lǐng)導小組也多次召開會議，分析研究問題，及時做出改革部署，有力地推進了此項改革的順利實施。 要切實增強人本意識，關(guān)愛人才，激發(fā)才干。 在充分肯定成績的同時，我們也應當清醒地看到，工作中也還不可避免地存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，同時也面臨著許多困難，如完善行政機構(gòu)改革和深化事業(yè)單位改革過程中，情況復雜，推進難度 大；引進人才、留住人才的機制不夠健全，人才環(huán)境建設(shè)有 第 14 頁 共 14 頁 待進一步加強；面對新形勢、新情況、新要求，人事人才調(diào)查研究工作不夠深入等。今年，縣委、縣政府開展作風建設(shè)年活動，按照縣作風建設(shè)年活動領(lǐng)導小組的工作部署，我們認真組織學習，廣泛宣傳發(fā)動，提高干部職工的思想認識，并且通過開展走訪調(diào)研、問卷調(diào)查、邀請監(jiān)督員、個別談心自我剖析等多種手段查找部門工作及干部思想作風、工作作風中存在的差距，分析原因，研究整改對策，結(jié)合部門工作實際，把開展 “ 轉(zhuǎn)作風、引人才、促發(fā)展 ” 人才人事服務(wù)主題實踐活動作為作風建設(shè)的重點，通過開展 “ 群眾滿意機關(guān) ” 創(chuàng)建、“ 人才關(guān)愛系列 ” 、 “ 學公務(wù)員法，育人民滿意公仆 ” 宣教、領(lǐng)導干部 “ 走進矛盾、破 解難題 ” 、 “ 流動黨員牽手結(jié)對 ” 、 “ 公務(wù)員形象征文 ” 、 “ 聯(lián)心聯(lián)戶聯(lián)村結(jié)對幫扶 ” 等多項活動以及推行政務(wù)公開、開展網(wǎng)上審批辦事服務(wù)等方式，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，為各類人才和用人單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？h人才網(wǎng)也及時改版更新并與嘉興人才網(wǎng)實行合作運行，完善了功能、拓展了信息交流平臺。 要切實增強克難鞏堅、敢為人先的創(chuàng)新意識，勇于 突破工作瓶頸。加強信息報送，全年共撰 寫信息、工作調(diào)研文章 86 篇，其中被全國人事報刊錄用 4 篇，省廳錄用 12 篇次，市局錄用 46篇次。做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作，認真貫徹落實中央、省、市有關(guān)文件的相關(guān)規(guī)定，給企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放了生活和門診醫(yī)療補貼、生活困難補助，組織企業(yè)軍 轉(zhuǎn)干部進行健康檢查，確保了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部隊伍的整體穩(wěn)定。 搞好人事代理，完善服務(wù)體系。 抓好優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)，提升人才競爭能力。在搞好公開選拔工作的同時，注重加強對新聘用大學生 “ 村官 ” 的教育培養(yǎng)，上崗前開展集中培訓，上崗后確定專人幫帶，明確工作職責，交任務(wù)、壓擔子，并且針對他們普遍關(guān)心的待遇問題，及時會同有關(guān)部門，研究制定政策，做到 “ 思想教育、崗前培訓、作用發(fā)揮、待遇落實 ” 四個到位，促進大學生到農(nóng)村和社會工作健康展開。 構(gòu)建招聘平臺，廣攬各方英才。 加強事業(yè)單位登記管理。 鎮(zhèn)屬事業(yè)單位改革基本完成，按照縣委、縣政府關(guān)于加強農(nóng)村綜合改革的整體部署，推進鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革和所屬事業(yè)單位改革，各鎮(zhèn)建立了以 “ 五辦四中心 ” （即機關(guān)內(nèi)設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會管理辦公室、綜合治理辦公室和財政辦公室等五個內(nèi)部機構(gòu)，所屬事業(yè)站辦經(jīng)整合歸并后設(shè)置鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)中心、鎮(zhèn)農(nóng)技水利服務(wù)中心、鎮(zhèn)社會事業(yè)服務(wù)中心和鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)交通管理服務(wù)中心等四個事業(yè)機構(gòu)）為基本框架的鎮(zhèn)工作服務(wù)體系，明確了職能定位，精簡了領(lǐng)導職數(shù)，核減 了人員編制，理順了縣鎮(zhèn)關(guān)系。推行公務(wù)員中層干部和事業(yè)單位負責人跨部門交流，首批共 8 名中層干部（其中公務(wù)員 4 名）跨部門交流。 抓好公務(wù)員知識更新和技能培訓。 一、公務(wù)員隊伍建設(shè)不斷加強。開展公務(wù)員普通話培訓考核，共 1283 人參加。 抓好事業(yè)單位參照管理審批。將縣協(xié)作辦公室并入縣發(fā)改局，對外繼
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