金漢斯連鎖自助餐廳新員工入職教材ppt-餐飲(存儲版)
【正文】 而，讓員工真心熱愛公司、以公司為榮，并非一件簡單易行的事。 第四，信任員工，并盡可能地為其工作提供支持和指導(dǎo)。員工只有明顯地感受到自己的成長和進(jìn)步，才會對自己的將來更有信心。而且，即便是懲戒也最好是漸進(jìn)式的。 總之，企業(yè)應(yīng)努力制造出親密、友善、互助、信任的組織氣氛，接納每一位新員工。因此，公司要關(guān)心新員工的工作進(jìn)展情況，并把業(yè)績評價結(jié)果及時反饋到員工手中。在公司制度上，可訂立有關(guān)允許員工犯錯，有改正機(jī)會的條款。 第五，不斷鼓勵，增強(qiáng)他們的工作信心。 同時 ，企業(yè)也可根據(jù)員工的能力差異和不同意愿，給予新員工更個性化的工作任務(wù)。這一觀點表明，企業(yè)的核心價值觀不但已成為企業(yè)吸引人才的重要砝碼，而且也已逐漸成為企業(yè)聚留優(yōu)秀人才的向心力。所以，新員工能否安心和較快適應(yīng)環(huán)境，很大程度上也取決于企業(yè)能否幫助他們消除這些疑慮，解決這些困惑。 其四，我在該企業(yè)能否學(xué)到知識，得到提高？在這家公司里，我究竟能學(xué)到多少東西？我的能力能否得到提高？現(xiàn)今，可以說幾乎所有的員工選擇企業(yè)的時候，都會有類似的疑問?！蓖率欠衲苡押孟嗵?、有一個融洽的工作環(huán)境，是最困擾大多數(shù)新員工（特別是沒有工作經(jīng)驗的剛跨出校園的畢業(yè)生） 的幾個問題之一。 教練和員工進(jìn)行談心談話，從部門教練角度與員工進(jìn)行溝通了解員工的想法、詢問通過培訓(xùn)及人事經(jīng)理介紹還有什么不了解的，需要本部門予以幫助的。 單店店總經(jīng)理： 一個月內(nèi)與新員工一對一的進(jìn)行溝通店內(nèi)近期事項，以及新員工個人需要了解的事項。員工在接受企業(yè)的價值和理念之前，會進(jìn)行價值的比較。盡管大多數(shù)人都會很用心去學(xué)，然而，從陌生到熟練畢竟是需要一定過程的。例如，在新員工進(jìn)入部門工作那天，可以要求每個同事送一份小禮物以表示對他加入這個團(tuán)隊的歡迎。如果公司產(chǎn)品和服 務(wù)的聲譽(yù)不是真實、表里如一的，如果公司不是真正關(guān)心顧客的需要而在產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量上嚴(yán) 格要求，并對整個社會負(fù)責(zé)，那么你就不要指望能得到員工的尊重和贊賞。現(xiàn)在的很多企業(yè)，已經(jīng)意識到要對新員工提供培訓(xùn)，而且也通常會指定資深的老員工作為導(dǎo)師，對他們的工作提供指導(dǎo)和幫助。不過，工作中的困難和挫折是很難避免的，有的員工可能會迎難而上，也有的會退縮。 第六，關(guān)注、肯定員工的成績。對他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓他們盡快適應(yīng)環(huán)境，縮短“磨合期”，真正安心踏實工作。他
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