金漢斯連鎖自助餐廳新員工入職教材ppt-餐飲-在線瀏覽
2024-09-08 14:56本頁面
【正文】 ? 一個月后；部門教練根據(jù)實際情況，為該員工進行本月學習考核并制定《季度學習計劃》交人事經(jīng)理留檔 季度學習計 劃： 根據(jù)本月學習考核制定學習計劃 將入職三天培訓的內(nèi)容，與現(xiàn)在所處的部門相關(guān)聯(lián)的進行深入學習 ? 三個月后；部門經(jīng)理為員工制定在金漢斯的《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》，交人事經(jīng)理留檔 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃： 根據(jù)不同的崗位，以及員工的個人意愿，制定好合理的職業(yè)發(fā)展，各部門經(jīng)理及教練根據(jù)制定的職業(yè)發(fā)展幫助員工一步步落實 經(jīng)理級 單店部門經(jīng)理： 一周內(nèi)與新員工非正式的周工作總結(jié)，討論工作情況和感受，對員工提出的疑問予以解答，并告訴員工公司對他的期待是什么。 單店店總經(jīng)理： 一個月內(nèi)與新員工一對一的進行溝通店內(nèi)近期事項，以及新員工個人需要了解的事項。 其他 留人之術(shù) : 一、招聘環(huán)節(jié)是留住員工關(guān)鍵 員工的價值觀與企業(yè)的價值觀是不是基本相同 員工是否認同你的企業(yè)文化 員工是否看好你的企業(yè)發(fā)展前景 二、要經(jīng)常站在員工的 角度思考問題，了解員工需求 哪些員工我要留住 我要留他們多長時間 他們真正的需求是什么 如果他們要離開公司，他們的真正想法是什么？ 三、建立六個相互制度 相互理解 相互信任 相互尊重 相互支持 相互欣賞 相互接納 員工入職四個階段： 興奮期（ 1 個月之內(nèi)） 震驚期（兩到三個月） 調(diào)整期（三到六個月） 穩(wěn)定期（六個月之后） 新員工離職主要出現(xiàn)在震驚期和調(diào)整期，單店需要重點注意這兩個時間 段。我現(xiàn)在很擔心不知道同事們會不會喜歡我，我是否會被別人說閑話，我的私人生活會不會被 人過份地干擾?，F(xiàn)實中，有不少人因為難以與同事相處而換工作。員工在接受企業(yè)的價值和理念之前，會進行價值的比較。 其三，公司給我的這份工作是否是我所期望的？新員工進入公司，通常都滿懷期待。因此，他們常常會比較關(guān)心公司將要安排的工作是否如他所期望的那樣。在這個流動愈加容易和頻繁的社會里，在關(guān)心工資福利的同時，人們漸漸地更關(guān) 心起自己的成長，關(guān)心自己的能力和水平是否能得到提高。盡管大多數(shù)人都會很用心去學，然而，從陌生到熟練畢竟是需要一定過程的。而且有時還會遇到難以預料的事情，由于缺乏足夠的經(jīng)驗應對，導致工作的失誤。 管理對策 由于有很多因素的困擾，新員工一般在工作 初期都會有不同程度的焦慮感和緊張感
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