金漢斯連鎖自助餐廳新員工入職教材ppt-餐飲-wenkub.com
2025-07-09 14:56 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓他們盡快適應(yīng)環(huán)境，縮短“磨合期”，真正安心踏實(shí)工作。他們要么沒(méi)有了熱情和動(dòng)力，要么會(huì)離開(kāi)公司。 第六，關(guān)注、肯定員工的成績(jī)。 此外，公司在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)給予他們改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。不過(guò)，工作中的困難和挫折是很難避免的，有的員工可能會(huì)迎難而上，也有的會(huì)退縮。給員工需要的東西讓他們以最佳的狀態(tài)工作，他們就會(huì)帶來(lái)你想要的成果?，F(xiàn)在的很多企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到要對(duì)新員工提供培訓(xùn)，而且也通常會(huì)指定資深的老員工作為導(dǎo)師，對(duì)他們的工作提供指導(dǎo)和幫助。比如，在一項(xiàng)以美國(guó)電報(bào)電話公司的年輕管理人員為對(duì)象的研究中，研究者們發(fā)現(xiàn)，這些人在公司的第一年中所承擔(dān)的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就顯得越有效率、越成功，即使是到了五六年之后，這種情況依然存在。如果公司產(chǎn)品和服 務(wù)的聲譽(yù)不是真實(shí)、表里如一的，如果公司不是真正關(guān)心顧客的需要而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量上嚴(yán) 格要求，并對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)，那么你就不要指望能得到員工的尊重和贊賞。美國(guó)著名的管理咨詢師赫爾曼在他的《留住雇員心》一書(shū)中提到：無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)，成功的公司都必須基于堅(jiān)實(shí)的道德準(zhǔn)則，公司的價(jià)值觀將被視為積聚人才和留住人才的生命線。例如，在新員工進(jìn)入部門(mén)工作那天，可以要求每個(gè)同事送一份小禮物以表示對(duì)他加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的歡迎。 管理對(duì)策 由于有很多因素的困擾，新員工一般在工作 初期都會(huì)有不同程度的焦慮感和緊張感，影響到工作的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)。盡管大多數(shù)人都會(huì)很用心去學(xué)，然而，從陌生到熟練畢竟是需要一定過(guò)程的。因此，他們常常會(huì)比較關(guān)心公司將要安排的工作是否如他所期望的那樣。員工在接受企業(yè)的價(jià)值和理念之前，會(huì)進(jìn)行價(jià)值的比較。我現(xiàn)在很擔(dān)心不知道同事們會(huì)不會(huì)喜歡我，我是否會(huì)被別人說(shuō)閑話，我的私人生活會(huì)不會(huì)被 人過(guò)份地干擾。 單店店總經(jīng)理： 一個(gè)月內(nèi)與新員工一對(duì)一的進(jìn)行溝通店內(nèi)近期事項(xiàng)，以及新員工個(gè)人需要了解的事項(xiàng)。 培訓(xùn)安排 :安排兩名培訓(xùn)教練輪流培訓(xùn)周一至周六（星期天休息） ? 培訓(xùn)內(nèi)容： ? 第一天《金漢斯簡(jiǎn)介》、《金漢斯企業(yè)文化》、《金漢斯基本法》、《愛(ài)的鼓勵(lì)》、《金漢斯歷年舉辦的重大活動(dòng)》、《金漢斯全國(guó)店鋪的簡(jiǎn)單了解》、《金漢斯本城市店面的詳細(xì)了解》、《感恩的心手語(yǔ)操》 ? 第二天《單店管理制度培訓(xùn)》、《員工儀容儀表培訓(xùn)》、《
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