金漢斯連鎖自助餐廳新員工入職教材ppt-餐飲(文件)
【正文】 如果他的價值觀與公司里其他成員的價值觀格格不入，相差太遠，那么新員工就有可能離開這家公司去尋找一個更容易接受他的價值觀的工作環(huán)境。 其四，我在該企業(yè)能否學(xué)到知識，得到提高？在這家公司里，我究竟能學(xué)到多少東西？我的能力能否得到提高？現(xiàn)今，可以說幾乎所有的員工選擇企業(yè)的時候，都會有類似的疑問。在工作之初，工作績效普遍來講，都會低于其他的老員工。所以，新員工能否安心和較快適應(yīng)環(huán)境，很大程度上也取決于企業(yè)能否幫助他們消除這些疑慮，解決這些困惑。這份禮物可以是一個小小的別致的辦公用品，也可以是一句鼓勵的話 ，一個有意義的故事等等，盡量讓新員工感到團隊的溫馨與濃濃人情味。這一觀點表明，企業(yè)的核心價值觀不但已成為企業(yè)吸引人才的重要砝碼，而且也已逐漸成為企業(yè)聚留優(yōu)秀人才的向心力。 第三，給新員工一份有挑戰(zhàn)性的工作。 同時 ，企業(yè)也可根據(jù)員工的能力差異和不同意愿，給予新員工更個性化的工作任務(wù)。其實這還不夠，還應(yīng)該提供給員工必要的資源和工具。 第五，不斷鼓勵，增強他們的工作信心。對那些意志消沉、沮喪的員工，企業(yè)應(yīng)該強調(diào)其所作努力中的積極方面，并以鼓勵他們“吃一塹，長一智 ”的方式繼續(xù)前進。在公司制度上，可訂立有關(guān)允許員工犯錯，有改正機會的條款。公司在分配給新員工工作任務(wù)后，一方面要信任他們，讓他們放手去做；另一方 面，也不能對他們的工作不聞不問。因此，公司要關(guān)心新員工的工作進展情況，并把業(yè)績評價結(jié)果及時反饋到員工手中。 。 總之，企業(yè)應(yīng)努力制造出親密、友善、互助、信任的組織氣氛，接納每一位新員工。特別是當自己辛辛苦苦做出來的業(yè)績得不到公司的評價和肯定時，很多人會一下子覺得工作好像失去了價值和意義。而且，即便是懲戒也最好是漸進式的。假如最后發(fā)現(xiàn)是工作安排得不合理，還可以對工作進行適當?shù)恼{(diào)整，以更適合他們的長處、能力和才華。員工只有明顯地感受到自己的成長和進步，才會對自己的將來更有信心。 優(yōu)秀的企業(yè)大都會盡量滿足新雇員工作上的要求，他們認為，通常人才都是愿意工作，想把工作做好的。 第四，信任員工，并盡可能地為其工作提供支持和指導(dǎo)。這是指通常發(fā)生于一個人開始職業(yè)的最初時期的一種階段性結(jié)果，在這一時期，新雇員的較高工作期望所面對的卻是枯燥無味和毫無挑戰(zhàn)性可言的工作現(xiàn)實。 然而，讓員工真心熱愛公司、以公司為榮，并非一件簡單易行的事。 第二，互相溝通、理解彼此的價值觀和道德標準。公司不光是通過各種歡迎儀式來迎接他們，而且還要在與他們的每一次接觸中，都給他們留下和善、友好、親近的印象
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