金漢斯連鎖自助餐廳新員工入職教材ppt-餐飲-資料下載頁
2025-07-13 14:56本頁面
【導(dǎo)讀】單店人員招聘面試為員工安排崗位單店通知培訓(xùn)?！叭肼毴烀搷徟嘤?xùn)”，有兩家公司以上的城市，實行城市統(tǒng)一培訓(xùn)，給員工。第一天《金漢斯簡介》、《金漢斯企業(yè)文化》、《金漢斯基本法》、《愛的鼓勵》、第二天《單店管理制度培訓(xùn)》、《員工儀容儀表培訓(xùn)》、《兩米問候、微笑服務(wù)》。第三天《陽光之星家園計劃》、《金漢斯職業(yè)生涯發(fā)展》、《啤酒知識培訓(xùn)》、《啤。第四天下午到崗，教練帶員工了解本崗位工作流程及本崗位的工作要求。第五天部門開早例會新員工自我介紹。第七天單店店總經(jīng)理與員工進行談心談話，對員工提出的疑問予以解答。一個月后；部門教練根據(jù)實際情況，為該員工進行本月學(xué)習(xí)考核并制定《季。三個月后；部門經(jīng)理為員工制定在金漢斯的《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》，交人事。新員工離職主要出現(xiàn)在震驚期和調(diào)整期，單店需要重點注意這兩個時間段。才智，通過這項工作證明自己的能力，實現(xiàn)自己的價值。因此，他們常常會比較關(guān)心公司將
【正文】 一項以美國電報電話公司的年輕管理人員為對象的研究中，研究者們發(fā)現(xiàn)，這些人在公司的第一年中所承擔(dān)的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就顯得越有效率、越成功，即使是到了五六年之后，這種情況依然存在。 同時 ，企業(yè)也可根據(jù)員工的能力差異和不同意愿，給予新員工更個性化的工作任務(wù)。對于學(xué)習(xí)較快、能力較強的新員工，可以考慮給他們更多、更難的工作，嘗試在不同的領(lǐng)域中進行工作輪換。 第四，信任員工，并盡可能地為其工作提供支持和指導(dǎo)?，F(xiàn)在的很多企業(yè)，已經(jīng)意識到要對新員工提供培訓(xùn)，而且也通常會指定資深的老員工作為導(dǎo)師，對他們的工作提供指導(dǎo)和幫助。其實這還不夠，還應(yīng)該提供給員工必要的資源和工具。有些新員工對公司不滿，其中有一項就是覺得公司對他們的工作不是很配合，不能提供工作所需要的設(shè)備、預(yù)算、空間等資源和有關(guān)信息，沒有 讓他們覺得在公司做事。 優(yōu)秀的企業(yè)大都會盡量滿足新雇員工作上的要求，他們認(rèn)為，通常人才都是愿意工作，想把工作做好的。給員工需要的東西讓他們以最佳的狀態(tài)工作，他們就會帶來你想要的成果。 第五，不斷鼓勵，增強他們的工作信心。工作任務(wù)的設(shè)計和安排最好是由易到難階段式的。員工只有明顯地感受到自己的成長和進步，才會對自己的將來更有信心。不過，工作中的困難和挫折是很難避免的，有的員工可能會迎難而上，也有的會退縮。對那些意志消沉、沮喪的員工，企業(yè)應(yīng)該強調(diào)其所作努力中的積極方面，并以鼓勵他們“吃一塹，長一智 ”的方式繼續(xù)前進。同時也積極與他們溝通，了解他們的困難所在，與他們一起尋找解決方案。假如最后發(fā)現(xiàn)是工作安排得不合理，還可以對工作進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更適合他們的長處、能力和才華。 此外，公司在鼓勵員工創(chuàng)新的同時，也應(yīng)給予他們改錯的機會。在公司制度上，可訂立有關(guān)允許員工犯錯，有改正機會的條款。這樣可以進一步減輕新員工的顧慮和心理負擔(dān)，幫助他們恢復(fù)信心，提高適應(yīng)力。而且，即便是懲戒也最好是漸進式的。 第六，關(guān)注、肯定員工的成績。公司在分配給新員工工作任務(wù)后，一方面要信任他們，讓他們放手去做；另一方 面，也不能對他們的工作不聞不問。那樣的話，新員工會覺得自己受到了冷落，在公司不受重視。特別是當(dāng)自己辛辛苦苦做出來的業(yè)績得不到公司的評價和肯定時，很多人會一下子覺得工作好像失去了價值和意義。他們要么沒有了熱情和動力，要么會離開公司。因此，公司要關(guān)心新員工的工作進展情況，并把業(yè)績評價結(jié)果及時反饋到員工手中。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，一定要進行公開的肯定和嘉獎。 總之，企業(yè)應(yīng)努力制造出親密、友善、互助、信任的組織氣氛，接納每一位新員工。對他們進行心理疏導(dǎo)，讓他們盡快適應(yīng)環(huán)境，縮短“磨合期”，真正安心踏實工作。
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