金漢斯連鎖自助餐廳新員工入職教材ppt-餐飲(參考版)
2024-07-25 14:56本頁面
【正文】 。 總之，企業(yè)應(yīng)努力制造出親密、友善、互助、信任的組織氣氛，接納每一位新員工。因此，公司要關(guān)心新員工的工作進(jìn)展情況，并把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋到員工手中。特別是當(dāng)自己辛辛苦苦做出來的業(yè)績(jī)得不到公司的評(píng)價(jià)和肯定時(shí)，很多人會(huì)一下子覺得工作好像失去了價(jià)值和意義。公司在分配給新員工工作任務(wù)后，一方面要信任他們，讓他們放手去做；另一方 面，也不能對(duì)他們的工作不聞不問。而且，即便是懲戒也最好是漸進(jìn)式的。在公司制度上，可訂立有關(guān)允許員工犯錯(cuò)，有改正機(jī)會(huì)的條款。假如最后發(fā)現(xiàn)是工作安排得不合理，還可以對(duì)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更適合他們的長(zhǎng)處、能力和才華。對(duì)那些意志消沉、沮喪的員工，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其所作努力中的積極方面，并以鼓勵(lì)他們“吃一塹，長(zhǎng)一智 ”的方式繼續(xù)前進(jìn)。員工只有明顯地感受到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，才會(huì)對(duì)自己的將來更有信心。 第五，不斷鼓勵(lì)，增強(qiáng)他們的工作信心。 優(yōu)秀的企業(yè)大都會(huì)盡量滿足新雇員工作上的要求，他們認(rèn)為，通常人才都是愿意工作，想把工作做好的。其實(shí)這還不夠，還應(yīng)該提供給員工必要的資源和工具。 第四，信任員工，并盡可能地為其工作提供支持和指導(dǎo)。 同時(shí) ，企業(yè)也可根據(jù)員工的能力差異和不同意愿，給予新員工更個(gè)性化的工作任務(wù)。這是指通常發(fā)生于一個(gè)人開始職業(yè)的最初時(shí)期的一種階段性結(jié)果，在這一時(shí)期，新雇員的較高工作期望所面對(duì)的卻是枯燥無味和毫無挑戰(zhàn)性可言的工作現(xiàn)實(shí)。 第三，給新員工一份有挑戰(zhàn)性的工作。 然而，讓員工真心熱愛公司、以公司為榮，并非一件簡(jiǎn)單易行的事。這一觀點(diǎn)表明，企業(yè)的核心價(jià)值觀不但已成為企業(yè)吸引人才的重要砝碼，而且也已逐漸成為企業(yè)聚留優(yōu)秀人才的向心力。 第二，互相溝通、理解彼此的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)。這份禮物可以是一個(gè)小小的別致的辦公用品，也可以是一句鼓勵(lì)的話 ，一個(gè)有意義的故事等等，盡量讓新員工感到團(tuán)隊(duì)的溫馨與濃濃人情味。公司不光是通過各種歡迎儀式來迎接他們，而且還要在與他們的每一次接觸中，都給他們留下和善、友好、親近的印象。所以，新員工能否安心和較快適應(yīng)環(huán)境，很大程度上也取決于企業(yè)能否幫助他們消除這些疑慮，解決這些困惑。這個(gè)時(shí)候，他們常常會(huì)產(chǎn)生羞愧、挫敗感和尷尬的心情，甚至造成對(duì)自己工作能力的懷疑和否定。在工作之初，工作績(jī)效普遍來講，都會(huì)低于其他的老員工。 其五，我是否能勝任我的工作？新員工進(jìn)入公司，可以說很多事情都要從頭學(xué)起，有的甚至是從寫信函、接聽電話開始。 其四，我在該企業(yè)能否學(xué)到知識(shí)，得到提高？在這家公司里，我究竟能學(xué)到多少東西？
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