《美泰普斯光電公司新員工入廠質(zhì)量培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 , 對(duì)需要佩戴防靜電腕帶及指套的工序嚴(yán)格按要求執(zhí)行。 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 質(zhì)量觀念貫穿制造過程 質(zhì)量基準(zhǔn) 完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作 具體的日常工作中，應(yīng)該這樣做： 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 下一道工序就是用戶 100%保證 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 合理化建議制度 ? 合理化建議制度被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。 ? “好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價(jià)格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 5S介紹 第四章 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 ? 5S之來源 ? 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 ? IPQC (In Process Quality Control) 生產(chǎn)過程檢驗(yàn) : 一般是指對(duì)物料入倉(cāng)后到成品入庫(kù)前各階段的生產(chǎn)活動(dòng)的品質(zhì)控制。 ? 好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。 （原材料、過程中等其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)）， 及時(shí)通知班長(zhǎng)，或相應(yīng)管理人員，做到及時(shí)反饋不良信息。和供方結(jié)成固定的合作伙伴關(guān)系，對(duì)顧客需求和期望共同作出靈活的反應(yīng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得共同發(fā)展。 ISO9001： 20xx八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 7. 基于事實(shí)的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 6. 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。 將管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測(cè)量、分析和改進(jìn)作為質(zhì)量管理體系構(gòu)成和運(yùn)行的四大主要過程。 處理好組織的人員配備和人員激勵(lì)兩大管理職能。 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 ISO9001： 20xx八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 3. 全員參與 各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。 他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中 ， 絕大多數(shù)的供應(yīng)商都會(huì)感受到爭(zhēng)奪市場(chǎng) ， 爭(zhēng)奪客戶的巨大壓力 。 D： DO 做 — 實(shí)施過程。 ? ISO9000 族是由質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式 ISO9000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn) ? ISO9001 ? ISO9002 ? ISO9003 ? ISO8402
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