【正文】 員參與質(zhì)量 3）維持并持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系的有效性 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 20xx年質(zhì)量目標 99％以上 96%以上 3件以下 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 公司質(zhì)量體系文件 質(zhì)量管理手冊 程序文件 作業(yè)指導(dǎo)書 表格文件 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 程序文件 規(guī)定了公司業(yè)務(wù)活動的運行程序 使各職能部門的日常業(yè)務(wù)活動有據(jù)可依 從程序文件清單就可看出業(yè)務(wù)活動概況 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 工作指導(dǎo)書 規(guī)定了各崗位具體工作的作業(yè)指導(dǎo)以及崗位職責(zé)描述 . 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 ? ISO The International Organization for Standardization 國際標準化組織 ? 國際標準化組織于 1979年成立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會。應(yīng)充分重視提高各級各類人員的質(zhì)量意識、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、事業(yè)心、責(zé)任心和職業(yè)道德以及適應(yīng)本職工作的能力。 ISO9001： 20xx八項質(zhì)量管理原則 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 8. 于供方互利的關(guān)系 組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 5S介紹 第四章 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 ? 5S之來源 ? 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。和供方結(jié)成固定的合作伙伴關(guān)系，對顧客需求和期望共同作出靈活的反應(yīng)，在激烈的市場競爭中求得共同發(fā)展。 處理好組織的人員配備和人員激勵兩大管理職能。 D： DO 做 — 實施過程。 為了營造員工充分參與組織發(fā)展的環(huán)境，要求領(lǐng)導(dǎo)者采取許多具體措施，確保建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保關(guān)注顧客要求，確保建立和實施一個有效的質(zhì)量管理體系，確保應(yīng)有的資源，并隨時將組織運行的結(jié)果與組織目標加以對照，尋找差距，根據(jù)實際情況決定實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標的措施，決定保持改進的措施。 應(yīng)當(dāng)定期評價和分析質(zhì)量管理體系各個過程所存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，識別潛在的改進領(lǐng)域，主動尋求改進的機會，確定改進項目，對持續(xù)改進進行有序的管理。 ? 通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個人自身的能力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展壯大做出貢獻 美泰普斯光電科技（大