美泰普斯光電公司新員工入廠質(zhì)量培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-24 16:56本頁面
【導(dǎo)讀】公司在20xx年７月通過ISO9001:20xx體系認證.嚴格的生產(chǎn)過程為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù).國際標準化組織于1979年成立了質(zhì)量管。理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會。各部門各崗位明確分工.各環(huán)節(jié)工作法制化，規(guī)范控制.預(yù)防出現(xiàn)不合格.內(nèi)外部監(jiān)察機制，持續(xù)改進.（即內(nèi)審和。過程和產(chǎn)品進行監(jiān)控和測量，并報告結(jié)果。前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。受到爭奪市場，爭奪客戶的巨大壓力。需要做出購買決策時，有多種可能可供選擇。領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨及方向。并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。只有這樣，才能為一個組織的長遠的成功提供必要。他們的才干為組織帶來最大的收益。賴于組織全員參與。處理好組織的人員配備和人員激勵兩大管理職能。助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。采用系統(tǒng)方法管理體系，可使公司的各。持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當是組織的一個永恒目標。持續(xù)改進應(yīng)涉及每一個過程和工作崗位，有。利于使公司中每個人都了解和關(guān)心質(zhì)量。
【正文】 生產(chǎn)制造、銷售到售后服務(wù) （ 4）運用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理 運用多種多樣的數(shù)理統(tǒng)計方法來 分析和解決質(zhì)量問題 （ 5）強調(diào)持續(xù)改進 按照 PDCA的科學(xué)程序持續(xù)地進行改進活動，促進 企業(yè)素質(zhì)的提高和更好地滿足顧客不斷變化的需要 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 品質(zhì)檢查術(shù)語 ? IQC (Ining Quality Control) 進貨檢驗 : 是工廠制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點。 ? IPQC (In Process Quality Control) 生產(chǎn)過程檢驗 : 一般是指對物料入倉后到成品入庫前各階段的生產(chǎn)活動的品質(zhì)控制。 ? OQC (Outgoing Quality Control) 最終檢驗控制：即成品出貨檢驗。 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 5S介紹 第四章 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 ? 5S之來源 ? 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 5S 是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S （ 基石） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 納 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 企業(yè)方針、目標 現(xiàn)代企業(yè)之屋 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 推行 5S的目的 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命線，希望大家都能夠提高品質(zhì)意識，在自己的崗位上做出合格的產(chǎn)品 ,為美泰普斯的明天貢獻自己的力量 . 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 The En
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