海底撈火鍋餐飲公司新員工入職培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-24 18:21本頁面
【導(dǎo)讀】什么是海底撈的企業(yè)文化？熱烈、富有感染力的文化內(nèi)涵。繼承東方文化的敦厚與博大。的每件小事當(dāng)作自己的大事來完成。時候都是以顧客為中心，對任何事情都有很大的熱情和決心，禮貌待客有五聲：迎聲、應(yīng)聲、謝聲、謙聲、送聲。不準因與客人認識，知道客人的過去而議論客人。當(dāng)張大哥在與店經(jīng)理談話時，店經(jīng)理的手機響了，是員工。的是立即去幫助顧客。從國內(nèi)外現(xiàn)象的對比體現(xiàn)什么叫“顧客是老板”.誠信、忠誠、自律、堅毅是海底撈育人的核心價值觀，也是決定企業(yè)品牌價。為了在企業(yè)品牌提升的同時，員工的素質(zhì)也能得到極大的提高，總經(jīng)。理特頒布如下禁令，請全體公司員工嚴格自律、無條件遵守。在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作環(huán)境。致力于用雙手改變命運的價值觀在海底撈。將海底撈開向全國。第三種發(fā)展途——后勤
【正文】 底撈七條禁令 22 課程內(nèi)容 一． 企業(yè)文化的定義 二． 海底撈名稱的由來 三． 海底撈的理念 四． 海底撈人的特征 五． 海底撈的目標(biāo) 六． 員工發(fā)展途徑 23 海底撈的三大目標(biāo) ? 在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作環(huán)境 ? 致力于用雙手改變命運的價值觀在海底撈得以實現(xiàn) ? 將海底撈開向全國 24 課程內(nèi)容 一． 企業(yè)文化的定義 二． 海底撈名稱的由來 三． 海底撈的理念 四． 海底撈人的特征 五． 海底撈的目標(biāo) 六． 員工發(fā)展途徑 25 員工的發(fā)展途徑一 總經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 店經(jīng)理 大堂級別 領(lǐng)班 優(yōu)秀員工 一級員工 合格員工 新員工 ? 第一種發(fā)展途 —— 管理（通過升遷考） 26 第二種發(fā)展途徑：勞模、功勛 恭喜你成為公司的功臣 功勛 勞模 標(biāo)兵 先進 一級員工 合格的員工 新員工 連續(xù)三個月先進可轉(zhuǎn)標(biāo)兵 連續(xù)四個月標(biāo)兵可轉(zhuǎn)勞模 連續(xù)六個月勞?？赊D(zhuǎn)功勛 連續(xù)三個月先進可轉(zhuǎn)標(biāo)兵 員工的發(fā)展途徑二 27 人事部 工程部 出納 會計 采購部 物流站 技術(shù)部 拓展部 辦公室 你可能 的位置 ? 第三種發(fā)展途 —— 后勤 員工的發(fā)展途徑三 28
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