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《美泰普斯光電公司新員工入廠質(zhì)量培訓(xùn)教材》-預(yù)覽頁

2025-07-03 16:56 上一頁面

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【正文】 第一階段 第二階段 第三階段 按照解決質(zhì)量問題所依據(jù)的手段和方式來劃分 美泰普斯光電科技(大連 )有限公司 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量管理發(fā)展的第三階段 ? 第三階段的五個特點: ( 1)以顧客為中心 理解客戶當(dāng)前和未來的需求,滿足客戶要求 ( 2)全員參加的質(zhì)量管理 人人做好本職工作,為客戶提供滿意的 產(chǎn)品或服務(wù) ( 3)全過程的質(zhì)量管理 包括了從市場調(diào)查研究,產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、 生產(chǎn)制造、銷售到售后服務(wù) ( 4)運用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理 運用多種多樣的數(shù)理統(tǒng)計方法來 分析和解決質(zhì)量問題 ( 5)強調(diào)持續(xù)改進 按照 PDCA的科學(xué)程序持續(xù)地進行改進活動,促進 企業(yè)素質(zhì)的提高和更好地滿足顧客不斷變化的需要 美泰普斯光電科技(大連 )有限公司 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)美泰普斯光電科技(大連 )有限公司 品質(zhì)檢查術(shù)語 ? IQC (Ining Quality Control) 進貨檢驗 : 是工廠制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點。 美泰普斯光電科技(大連 )有限公司 5S 是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S ( 基石) Q 品 質(zhì) C 成 本 D 納 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 企業(yè)方針、目標 現(xiàn)代企業(yè)之屋 美泰普斯光電科技(大連 )有限公司 推行 5S的目的 美泰普斯光電科技(大連 )有限公司 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 ( SEIRI) SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 美泰普斯光電科技(大連 )有限公司 產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命線,希望大家都能夠提高品質(zhì)意識,在自己的崗位上做出合格的產(chǎn)品 ,為美泰普斯的明天貢獻自己的力量 . 美泰普斯光電科技(大連 )有限公司 The En
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