《美泰普斯光電公司新員工入廠質(zhì)量培訓教材》-全文預覽
【正文】 ? ISO90001 ? ISO90041 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理體系要求 ISO9000： 20xx 質(zhì)量管理體系 基本原理和術(shù)語 ISO9004： 20xx 質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 ISO9000基本原理和主旨 ? 各部門各崗位明確分工 . ? 各環(huán)節(jié)工作法制化，規(guī)范控制 . ? 預防出現(xiàn)不合格 . ? 內(nèi)外部監(jiān)察機制，持續(xù)改進 .（即內(nèi)審和外審） 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 ISO9001： 20xx六大程序： ? 文件的控制 . ? 質(zhì)量記錄的控制 . ? 內(nèi)部審核的控制 . ? 不合格品的控制 . ? 糾正措施 . ? 預防措施 . 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 ISO9001： 20xx運行模式 PDCA P： PLAN 計劃 — 根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建 立提供結(jié)果所需的目標和過程。 因此 ， 組織應當理解顧客當前和未來的需求 ， 滿足顧客要求并爭取超越顧客期望 。 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 ISO9001： 20xx八項質(zhì)量管理原則 2. 領(lǐng)導作用 領(lǐng)導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨及方向。 為了營造員工充分參與組織發(fā)展的環(huán)境，要求領(lǐng)導者采取許多具體措施，確保建立適當?shù)馁|(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保關(guān)注顧客要求，確保建立和實施一個有效的質(zhì)量管理體系，確保應有的資源，并隨時將組織運行的結(jié)果與組織目標加以對照，尋找差距，根據(jù)實際情況決定實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標的措施，決定保持改進的措施。 應創(chuàng)造一個積極投入、奮發(fā)進取、充分發(fā)揮聰明才智的工作環(huán)境。任何一項活動都可以作為過程進行管理。采用系統(tǒng)方法管理體系，可使公司的各級管理者掌握過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平，并從總體上考慮調(diào)整和改進體系或過程的方法，因而可提高公司整體運作的有效性和效率。 應當定期評價和分析質(zhì)量管理體系各個過程所存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，識別潛在的改進領(lǐng)域，主動尋求改進的機會，確定改進項目，對持續(xù)改進進行有序的管理。 互利的供方關(guān)系，將能夠確保組織及時得到所需的質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，合理使用資源。 ，發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品， 做到對不良品區(qū)分及隔離放置。極大地促進了現(xiàn)場改善活動。 ? 通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個人自身的能力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展壯大做出貢獻 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 質(zhì)量管理知識介紹 第三章 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 QC發(fā)展的三個階段 質(zhì)量檢驗 統(tǒng)計質(zhì)量（過程）控制 (SPC) 全面質(zhì)量管理階段
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