美泰普斯光電公司新員工入廠質(zhì)量培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個(gè)人自身的能力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn) 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 質(zhì)量管理知識介紹 第三章 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 QC發(fā)展的三個(gè)階段 質(zhì)量檢驗(yàn) 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量（過程）控制 (SPC) 全面質(zhì)量管理階段 第一階段 第二階段 第三階段 按照解決質(zhì)量問題所依據(jù)的手段和方式來劃分 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量管理發(fā)展的第三階段 ? 第三階段的五個(gè)特點(diǎn)： （ 1）以顧客為中心 理解客戶當(dāng)前和未來的需求，滿足客戶要求 （ 2）全員參加的質(zhì)量管理 人人做好本職工作，為客戶提供滿意的 產(chǎn)品或服務(wù) （ 3）全過程的質(zhì)量管理 包括了從市場調(diào)查研究，產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)制造、銷售到售后服務(wù) （ 4）運(yùn)用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理 運(yùn)用多種多樣的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來 分析和解決質(zhì)量問題 （ 5）強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn) 按照 PDCA的科學(xué)程序持續(xù)地進(jìn)行改進(jìn)活動，促進(jìn) 企業(yè)素質(zhì)的提高和更好地滿足顧客不斷變化的需要 美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)美泰普斯光電科技（大連 )有限公司 品質(zhì)檢查術(shù)語 ? IQC (Ining Quality Control) 進(jìn)貨檢驗(yàn) : 是工廠制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點(diǎn)。 ，發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品， 做到對不良品區(qū)分及隔離放置。 應(yīng)當(dāng)定期評價(jià)和分析質(zhì)量管理體系各個(gè)過程所存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，識別潛在的改進(jìn)領(lǐng)域，主動尋求改進(jìn)的機(jī)會，確定改進(jìn)項(xiàng)目，對持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行有序的管理。任何一項(xiàng)活動都可以作為過程進(jìn)行管理。 為了營造員工充分參與組織發(fā)展的環(huán)境，要求領(lǐng)導(dǎo)者采取許多具體措施，確保建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保關(guān)注顧客要求，確保建立和實(shí)施一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，確保應(yīng)有的資源，并隨時(shí)將組織運(yùn)行的結(jié)果與組織目標(biāo)加以對照，尋找差距，根據(jù)實(shí)際情況決定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的措施，決定保持改進(jìn)的措施。 因此 ， 組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)
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