【正文】 力與態(tài)度考核指標(biāo) ? 確定各考核指標(biāo)在整體考核中所占的比重，及其評判標(biāo)準(zhǔn) 2. 制定績效考核的制度和流程 ? 制定績效考核的制度 ? 制定績效考核的流程 根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 設(shè)計績效考核指標(biāo)體系 制定績效考核制度和流程 第 51頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司績效考核指標(biāo)體系 ? 公司績效考核制度 ? 公司績效考核流程 第 52頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 階段三：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 制定公司的薪酬結(jié)構(gòu) ? 進(jìn)行外部薪酬調(diào)查 ? 確定薪酬結(jié)構(gòu)和福利結(jié)構(gòu) ? 確定崗位級別和崗位級別的薪酬范圍 2. 制定公司的薪酬制度和流程 ? 制定公司薪酬管理制度 ? 制定公司薪酬管理流程 根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 確定公司的薪酬結(jié)構(gòu) 確定公司的薪酬級別 制定薪酬制度和流程 第 53頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司薪酬體系方案報告 ? 公司薪酬管理制度 ? 公司薪酬管理流程 第 54頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告 ? 公司人力資源戰(zhàn)略報告 階段二 ? 公司績效考核指標(biāo)體系 ? 公司績效考核制度 ? 公司績效考核流程 階段三 ? 公司薪酬體系方案報告 ? 公司薪酬管理制度 ? 公司薪酬管理流程 整個項目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項目進(jìn)行過程中，新華信將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。并在第 11天，反饋給人力資源部。 數(shù)據(jù)收集：人力資源部在考核開始的第 2天到第 4天收集各種客觀數(shù)據(jù)，以及各種滿意度問卷，并把相關(guān)信息傳遞給考核者，讓其填寫績效考核表。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)啟動公司的績效考核工作，監(jiān)督考核過程，最終確定崗位績效工資。電力市場的大起大落，最終會損害電力建設(shè)工程公司的利益，電力建設(shè)公司將面臨著新一輪的“洗牌” 第 9頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，電建一公司需要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施手段、以及運作保障措施 目前狀況 戰(zhàn)略發(fā)展方向 戰(zhàn)略實施手段 運作保障措施 發(fā)展目標(biāo) 第 10頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 人力資源管理水平的提升將是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要運作保障措施之一 戰(zhàn)略規(guī)劃 治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 流程化管理 制度體系 崗位 業(yè)績評價 激勵機(jī)制 支持 支持 支持 決定 決定 決定 體現(xiàn) 體現(xiàn) 體現(xiàn) 決定 體現(xiàn) 采用更有效的管理層和一般員工的績效考核和激勵機(jī)制，以充分調(diào)動員工的積極性，起到吸引人才、留住人才的作用 人力資源系統(tǒng) 發(fā)展方向 實施手段 運作保障 第 11頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 優(yōu)秀 企業(yè) 成功 因素 吸引人 留住人 激勵人 個人發(fā) 展規(guī)劃 競爭性薪酬待遇 公司的企業(yè)文化 培訓(xùn) 目標(biāo)設(shè)定 業(yè)績考核 晉升等激勵手段 公司發(fā)展前景 公司形象 薪酬待遇、條件等 對于電建一公司來說，建立一套能夠吸引人才、留住人才和激勵人才的人力資源管理平臺對于公司未來的持續(xù)發(fā)展尤為重要 第 12頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 目前電建一公司人力資源管理體系存在的問題和需求 ? 公司現(xiàn)有在崗職工1892人，具備各類專業(yè)技術(shù)職稱人員 645人，其中中高級專業(yè)人員 277人，建設(shè)部頒發(fā)證書的一級項目經(jīng)理 49人 ? 公司目前有職能部門、項目部和 5個專業(yè)工程公司。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 第 3頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 目錄 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 第 4頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 目錄 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 第 5頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 2020的中國電力行業(yè)出現(xiàn)了兩大關(guān)鍵詞，其中之一是“缺電” 2002年中國電力供需由“基本平衡略有富余”轉(zhuǎn)為“總體平衡趨于緊張”，全國有全國 12個省級電網(wǎng)拉閘限電； 2020年缺電形勢更為嚴(yán)峻， 12月份中國已有 13個省拉閘限電，全年合計出現(xiàn)拉閘限電的電網(wǎng)就達(dá)到 21個，能源緊缺對國民經(jīng)濟(jì)造成的影響甚至超過了SARS 原因一 電力建設(shè)滯后于電力需求增長， 電力供應(yīng)總量不足 原因二 國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，帶動用電需求全面高漲 原因三 高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量的快速增長直接拉動了高耗能行業(yè)用電量增長 原因四 持續(xù)的高溫、干旱和來水不足，增加了隨機(jī)性缺電 第 6頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 另一個是“體制改革” 2002年 2002年底電力體制改革邁出重要的一步，國家電力公司開始進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)改組，組建 5大發(fā)電集團(tuán)公司（中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司和中國電力投資集團(tuán)公司）、 2 個電網(wǎng)公司（國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司）和 4個輔業(yè)公司，這使電力市場競爭格局發(fā)生重大變化，廠網(wǎng)一家壟斷經(jīng)營體制被打破 2020年 電力改革繼續(xù)深入，組建區(qū)域電力市場，初步確立競價上網(wǎng)以及適應(yīng)市場競爭的電價機(jī)制 2020年 3月 20日，我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的首家政府監(jiān)管機(jī)構(gòu) —— 國家電力監(jiān)管委員會正式掛牌，這是 2020年電改過程中最重要的環(huán)節(jié) 發(fā)電領(lǐng)域的投資激勵機(jī)制開始形成。由于新華信也是采用的基于項目的激勵考核體制，因而已經(jīng)形成了一個較為成熟的模型 要素 項目管理人員 項目成員 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 項目風(fēng)險管理 項目人員管理 項目溝通管理 項目采購管理 項目集成管理 新華信項目考核指標(biāo)模型 示意 第 32頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書