【導(dǎo)讀】“咨詢?nèi)纲Y料完整版”。與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同。與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名。咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2020年期間的咨詢?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本。人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。資料品質(zhì)的校驗(yàn)。該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)電建一公司需求提出的初步設(shè)想。對(duì)電建一公司極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。全國有全國12個(gè)省級(jí)電網(wǎng)拉閘限電；電力建設(shè)工程公司的利益，

　　

【正文】 在項(xiàng)目的最后階段，需要明確把薪酬體系和績效考核的結(jié)果掛鉤，以使得公司的薪酬和績效考核體系能夠確實(shí)起到激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工行為、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的 經(jīng)理級(jí) 主管級(jí)和員工級(jí) 掛鉤項(xiàng)目 掛鉤方式 示意 季度及年度獎(jiǎng)金 薪酬級(jí)別 季度及年度獎(jiǎng)金 薪酬級(jí)別 獎(jiǎng)金＝考核結(jié)果系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù) 績效工資 獎(jiǎng)金＝考核結(jié)果系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù) 績效工資＝考核結(jié)果系數(shù)績效工資基數(shù) 考核結(jié)果 升級(jí)或降級(jí) 考核結(jié)果 升級(jí)或降級(jí) 第 47頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 第 48頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間 ? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容 2. 梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 梳理公司的整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo) ? 梳理公司核心業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 梳理公司其他業(yè)務(wù)單元及分 /子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 總結(jié)公司的人力資源管理目標(biāo) 3. 公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷 ? 公司管理能力的評(píng)估和管理體系診斷 ? 公司績效考核體系現(xiàn)狀診斷 ? 公司薪酬激勵(lì)體系診斷 ? 公司人力資源管理其他內(nèi)容診斷 4. 構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架 ? 根據(jù)公司的人力資源管理目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定公司的人力資源戰(zhàn)略 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目啟動(dòng) 梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷 構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架 第 49頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 ? 公司人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 第 50頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 階段二：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系 ? 明確績效考核總體目標(biāo)，以及績效考核體系的設(shè)計(jì)原則 ? 制定各崗位的 KPI ? 確定各崗位的能力與態(tài)度考核指標(biāo) ? 確定各考核指標(biāo)在整體考核中所占的比重，及其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 2. 制定績效考核的制度和流程 ? 制定績效考核的制度 ? 制定績效考核的流程 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系 制定績效考核制度和流程 第 51頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司績效考核指標(biāo)體系 ? 公司績效考核制度 ? 公司績效考核流程 第 52頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 階段三：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 制定公司的薪酬結(jié)構(gòu) ? 進(jìn)行外部薪酬調(diào)查 ? 確定薪酬結(jié)構(gòu)和福利結(jié)構(gòu) ? 確定崗位級(jí)別和崗位級(jí)別的薪酬范圍 2. 制定公司的薪酬制度和流程 ? 制定公司薪酬管理制度 ? 制定公司薪酬管理流程 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 確定公司的薪酬結(jié)構(gòu) 確定公司的薪酬級(jí)別 制定薪酬制度和流程 第 53頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司薪酬體系方案報(bào)告 ? 公司薪酬管理制度 ? 公司薪酬管理流程 第 54頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 ? 公司人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 階段二 ? 公司績效考核指標(biāo)體系 ? 公司績效考核制度 ? 公司績效考核流程 階段三 ? 公司薪酬體系方案報(bào)告 ? 公司薪酬管理制度 ? 公司薪酬管理流程 整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，新華信將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。 第 55頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 第 56頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素： 問題分析的深入性 項(xiàng)目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時(shí)性 員工訪談的充分性 項(xiàng)目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 第 57頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 項(xiàng)目董事和總監(jiān) 二名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 二名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2 新華信 電建一公司 *1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備電建一公司項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信。 第 58頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 第 59頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目時(shí)間安排 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 共 8周時(shí)間 周 1 階段一 階段二 階段三 第一階段匯報(bào) 終期匯報(bào) 2 3 4 5 6 7 8 第二階段匯報(bào) 項(xiàng)目啟動(dòng) 梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略 診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀 構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架 設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系 制定績效考核制度和流程 確定公司的薪酬結(jié)構(gòu) 確定公司的薪酬級(jí)別 制定薪酬制度和流程