【正文】 談； （ 2）具體情況的詳細(xì)分析； （ 3）客戶、顧問間的充分溝通， （ 4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （ 7）切實可行的評價建議。安徽電力建設(shè)第一工程公司 人力資源咨詢項目建議書 第 1頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 ? “咨詢?nèi)纲Y料完整版” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2000年至 2020年期間的咨詢 ? 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。這些初步設(shè)想是在對電建一公司極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們期望通過本次咨詢能夠幫助電建一公司實現(xiàn)以下目標(biāo) 短期目標(biāo) ? 理解電建一公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，并構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略 ? 確定具有前瞻性和操作性的電建一公司的績效考核體系，主要包括公司管理層、技術(shù)人員及其他關(guān)鍵核心崗位的績效考核體系 ? 確定具有前瞻性和實施性的電建一公司的薪酬體系，主要包括公司管理層、技術(shù)人員及其他關(guān)鍵核心崗位的薪酬體系 長期目標(biāo) ? 為電建一公司的跨越式發(fā)展，搭建完善的管理平臺 ? 提高電建一公司管理和運營效率 ? 為電建一公司未來發(fā)展吸納和保留優(yōu)秀人才 ? 促進(jìn)電建一公司更加健康、快速和持續(xù)發(fā)展 ? 通過項目為電建一公司培養(yǎng)管理人才 第 14頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 目錄 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 第 15頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 本次咨詢項目的整體思路分為三個階段 公司戰(zhàn)略明晰 制定人力資源戰(zhàn)略 制定公司 薪酬激勵體系 制定公司 績效考核體系 ?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀 ?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架 ?設(shè)計績效考核指標(biāo)體系 ?制定績效考核制度及流程 ?確定公司的薪酬結(jié)構(gòu) ?確定薪酬級別 ?制定薪酬制度及流程 第 16頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 第一階段是梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并在公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀診斷的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架 公司戰(zhàn)略明晰 制定人力資源戰(zhàn)略 制定公司 薪酬激勵體系 制定公司 績效考核體系 ?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀 ?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架 第 17頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略是提升公司人力資源管理體系的前提和基礎(chǔ) 愿景 使命 戰(zhàn)略 目標(biāo)體系 實施方案和各業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略 企業(yè)文化和價值觀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 – 公司年度各項指標(biāo)構(gòu)成，包括各項財務(wù)指標(biāo)、市場占有率等 – 公司各業(yè)務(wù)單元組合戰(zhàn)略和年度指標(biāo) – …… ? 戰(zhàn)略實施方案 – 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體計劃和措施，包括投資、技術(shù)改造、成本控制、管理提升等 – …… ? 各業(yè)務(wù)發(fā)展策略 – 各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略及實施方案等 – …… 第 18頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 明確戰(zhàn)略目標(biāo)之后，需要從中提煉出電建一公司的人力資源管理目標(biāo) 生產(chǎn)目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo) 人力資源目標(biāo) 銷售目標(biāo) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 示意 第 19頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 然后需要對公司的管理運營能力進(jìn)行評估，對公司管理體系進(jìn)行診斷 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距戰(zhàn)略管理技術(shù)管理和研發(fā)業(yè)務(wù)整合市場開拓計劃資金和財務(wù)管理其他資源說明數(shù)量 質(zhì)量 配置舉例 第 20頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 并著重對公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 職位評估 人力資源規(guī)劃 績效指標(biāo)形成 崗位 績效管理 人員招聘 薪酬體系 培訓(xùn)與員工個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定 人力資源管理體系診斷內(nèi)容 第 21頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 人力資源管理現(xiàn)狀診斷的重點領(lǐng)域是績效考核與薪酬體系 考核體系 考核應(yīng)用 薪酬體系 ? 對目前實行的績效考核體系進(jìn)行分析 ? 分析考核流程中存在的問題 ? 對考核實施效果進(jìn)行分析 ? 分析目前電建一公司對考核結(jié)果應(yīng)用的情況，根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行人員晉升、淘汰情況 ? 對考核結(jié)果應(yīng)用的激勵效果進(jìn)行判斷 ? 分析電建一公司的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬成本 ? 分析薪酬與考核掛鉤的程度與激勵效果 第 22頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 在此基礎(chǔ)上構(gòu)建公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略框架 吸引公司發(fā)展所需要的人才 提高員工的忠誠度，保持人才的穩(wěn)定性 建立公平開放薪酬管理體系，提高員工的工作積極性 淘汰部適合公司發(fā)展需要的職員 公司的人力成本的合理化 人力資源管理戰(zhàn)略 示意 第 23頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 第二階段是制定公司的績效考核體系 公司戰(zhàn)略明晰 制定人力資源戰(zhàn)略 制定公司 薪酬激勵體系 制定公司 績效考核體系 ?設(shè)計績效考核指標(biāo)體系 ?制定績效考核制度及流程 第 24頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 制定績效考核體系的流程介紹 績效管理體系診斷、績效管理目標(biāo)確定 ?確定關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) ?確定態(tài)度與能力考核指標(biāo) ?確定各項考核指標(biāo)的比重 ?確定各項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定流程 ?制定績效考核流程 ?制定績效考核結(jié)果應(yīng)用方案 注：根據(jù)客戶需要，新華信項目組可以選取總部管理人員（約 100人）、一個典型項目部（約 50人）、一個專業(yè)公司（約 20人左右），制定相應(yīng)的績效考核體系 第 25頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 首先需要通過明確績效考核總體目標(biāo)，確定電建一公司績效考核體系的設(shè)計原則 確定績效考核目標(biāo) ?對重點崗位進(jìn)行目標(biāo)管理 ?為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考數(shù)據(jù) ?為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù) ?為員工的培訓(xùn)提供信息 評估公司數(shù)據(jù)處理能力 ?電建一公司的組織規(guī)模 ?電建一公司的信息收集與處理系統(tǒng) ?電建一公司的現(xiàn)有的績效評估數(shù)據(jù)來源 ?…… 績效考核體系原則 ?由于組織規(guī)模大，盡量采用客觀數(shù)據(jù) ?電建一公司數(shù)據(jù)收集和處理能力強可以采用比較精細(xì)的績效考核體系 ?對管理人員注重業(yè)績目標(biāo)的同時也重視其管理目標(biāo) ?對專業(yè)技術(shù)人員的考核，以業(yè)績和能力并重考