【正文】 重要說明 該項目建議書基于我們對電建一公司需求提出的初步設想。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。 ? 對于咨詢人士來說，“咨詢全案資料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。安徽電力建設第一工程公司 人力資源咨詢項目建議書 第 1頁 安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 ? “咨詢全案資料完整版” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的“咨詢全案資料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2000年至 2020年期間的咨詢 ? 項目資料及相關方法、工具及成果。 ? “咨詢全案資料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。 ? “咨詢全案資料”列表請查閱附件。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行 ? 資料品質的校驗。這些初步設想是在對電建一公司極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結論。 但這些初步判斷和設想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合電建一公司的咨詢方案。電力建設市場中除了 5大發(fā)電集團擔當“領頭羊”外，香港華潤、國華電力、國家開發(fā)投資公司、浙江能源開發(fā)公司等地方電力投資主體也尤為活躍。電力市場的大起大落，最終會損害電力建設工程公司的利益，電力建設公司將面臨著新一輪的“洗牌” 第 9頁 安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 為了應對未來的挑戰(zhàn)，電建一公司需要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施手段、以及運作保障措施 目前狀況 戰(zhàn)略發(fā)展方向 戰(zhàn)略實施手段 運作保障措施 發(fā)展目標 第 10頁 安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 人力資源管理水平的提升將是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要運作保障措施之一 戰(zhàn)略規(guī)劃 治理結構 組織結構 流程化管理 制度體系 崗位 業(yè)績評價 激勵機制 支持 支持 支持 決定 決定 決定 體現(xiàn) 體現(xiàn) 體現(xiàn) 決定 體現(xiàn) 采用更有效的管理層和一般員工的績效考核和激勵機制，以充分調動員工的積極性，起到吸引人才、留住人才的作用 人力資源系統(tǒng) 發(fā)展方向 實施手段 運作保障 第 11頁 安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 優(yōu)秀 企業(yè) 成功 因素 吸引人 留住人 激勵人 個人發(fā) 展規(guī)劃 競爭性薪酬待遇 公司的企業(yè)文化 培訓 目標設定 業(yè)績考核 晉升等激勵手段 公司發(fā)展前景 公司形象 薪酬待遇、條件等 對于電建一公司來說，建立一套能夠吸引人才、留住人才和激勵人才的人力資源管理平臺對于公司未來的持續(xù)發(fā)展尤為重要 第 12頁 安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 目前電建一公司人力資源管理體系存在的問題和需求 ? 公司現(xiàn)有在崗職工1892人，具備各類專業(yè)技術職稱人員 645人，其中中高級專業(yè)人員 277人，建設部頒發(fā)證書的一級項目經(jīng)理 49人 ? 公司目前有職能部門、項目部和 5個專業(yè)工程公司。我們期望通過本次咨詢能夠幫助電建一公司實現(xiàn)以下目標 短期目標 ? 理解電建一公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，并構建公司的人力資源戰(zhàn)略 ? 確定具有前瞻性和操作性的電建一公司的績效考核體系，主要包括公司管理層、技術人員及其他關鍵核心崗位的績效考核體系 ? 確定具有前瞻性和實施性的電建一公司的薪酬體系，主要包括公司管理層、技術人員及其他關鍵核心崗位的薪酬體系 長期目標 ? 為電建一公司的跨越式發(fā)展，搭建完善的管理平臺 ? 提高電建一公司管理和運營效率 ? 為電建一公司未來發(fā)展吸納和保留優(yōu)秀人才 ? 促進電建一公司更加健康、快速和持續(xù)發(fā)展 ? 通過項目為電建一公司培養(yǎng)管理人才 第 14頁 安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 目錄 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 第 15頁 安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 本次咨詢項目的整體思路分為三個階段 公司戰(zhàn)略明晰 制定人力資源戰(zhàn)略 制定公司 薪酬激勵體系 制定公司 績效考核體系 ?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀 ?構建公司的人力資源戰(zhàn)略框架 ?設計績效考核指標體系 ?制定績效考核制度及流程 ?確定公司的薪酬結構 ?確定薪酬級別 ?制定薪酬制度及流程 第 16頁 安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 第一階段是梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并在公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀診斷的基礎上，構建公司的人力資源戰(zhàn)略框架 公司戰(zhàn)略明晰 制定人力資源戰(zhàn)略 制定公司 薪酬激勵體系 制定公司 績效考核體系 ?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀 ?構建公司的人力資源戰(zhàn)略框架 第 17頁 安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略是提升公司人力資源管理體系的前提和基礎 愿景 使命 戰(zhàn)略 目標體系 實施方案和各業(yè)務單元發(fā)展策略 企業(yè)文化和價值觀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構成 戰(zhàn)略規(guī)劃內容 ? 戰(zhàn)略目標體系 – 公司年度各項指標構成，包括各項財務指標、市場占有率等 – 公司各業(yè)務單元組合戰(zhàn)略和年度指標 – …… ? 戰(zhàn)略實施方案 – 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體計劃和措施，包括投資、技術改造、成本控制、管理提升等 – …… ? 各業(yè)務發(fā)展策略 – 各業(yè)務單元的發(fā)展策略及實施方案等 – …… 第 18頁 安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 明確戰(zhàn)略目標之后，需要從中提煉出電建一公司的人力資源管理目標 生產(chǎn)目標 財務目標 人力資源目標 銷售目標 戰(zhàn) 略 目 標 示意 第 19頁 安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 然后需要對公司的管理運營能力進行評估，對公司管理體系進行診斷 現(xiàn)狀 目標 差距 現(xiàn)狀 目標 差距 現(xiàn)狀 目標 差距戰(zhàn)略管理技術管理和研發(fā)業(yè)務整合市場開拓計劃資金和財務管理其他資源說明數(shù)量 質量 配置舉例 第 20頁 安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 并著重對公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行診斷 企業(yè)戰(zhàn)略目標 職位評估 人力資源規(guī)劃 績效指標形成 崗位 績效管理 人員招聘 薪酬體系 培訓與員工