山東xxxxxxx有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(ppt56)(完整版)
【正文】 I C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 晉升系統(tǒng) 任職資格管理 52 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 晉升系統(tǒng) 能力模型 數(shù)據(jù)采集 能力建模 測(cè)評(píng)實(shí)施 專家小組 BEI行為時(shí)間訪談 相關(guān)行業(yè)能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù) 相關(guān)崗位的 petency模型 petency模型驗(yàn)證評(píng)估 petency模型測(cè)評(píng)實(shí)施 53 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 晉升系統(tǒng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 制定個(gè)人發(fā)展意愿 指導(dǎo)員 個(gè)人發(fā)展建議 干部管理委員會(huì) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 實(shí) 施 評(píng) 估 跟蹤改進(jìn) 被評(píng)估人 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃必須緊緊結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)兼顧個(gè)人意愿 54 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. 公司簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目背景 3. 咨詢模塊及成果 4. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5. 附件 總目錄 55 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 項(xiàng)目總體時(shí)間安排 56 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 其它事項(xiàng) 57 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，與 XXXXXX發(fā)展同步進(jìn)行的將首先是適合 XXXXXX的賢能之才的爭(zhēng)奪。 25 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對(duì) XXXXXX的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì) XXXXXX咨詢需求的理解 項(xiàng)目背景 26 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國(guó)特色的管理模式，也就是結(jié)合中國(guó)文化形成中國(guó)式的管理模式。咨詢項(xiàng)目能夠得以成功實(shí)施完善，最大的保證是企業(yè)對(duì)接的項(xiàng)目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。 體驗(yàn)自己與他人成長(zhǎng)的快樂(lè)。1 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢 (中國(guó) )公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人類因夢(mèng)想而偉大 ， 企業(yè)因文化而繁榮 2 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 本建議書含有經(jīng)盛國(guó)際專有及保密信息 ， 除供客戶用于評(píng)估本建議書的目的外 ， 不可將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于 、 散發(fā)給 、 或透露給任何非評(píng)估公司 。 人才＝潛力＋悟性＋學(xué)歷 潛力＋悟性＋學(xué)歷是優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn) 具有事業(yè)心、學(xué)習(xí)，主動(dòng)、尊重、與責(zé)任的有潛力員工將是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。 ? 思考比作為重要 模型組合往往無(wú)法涵蓋實(shí)際項(xiàng)目的所有因素，其僅僅是借以進(jìn)行思考的工具。中國(guó)企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國(guó)外所謂的“先進(jìn)”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國(guó)”式的管理模式。而如何爭(zhēng)奪人才？什么才是適合 XXXXXX需求的人才？如何通過(guò)招聘體系檢測(cè)價(jià)值觀、同化新員工？這些都是 XXXXXX在整體人力資源愿景之下必須盡快解決的問(wèn)題。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 17日星期五 3時(shí) 25分 8秒 03:25:0817 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 上午 3時(shí) 25分 8秒 03:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 17日星期五 3時(shí) 25分 8秒 03:25:0817 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :25:0803:25Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。我們將協(xié)助 XXXXXX設(shè)計(jì)一整套的依據(jù)XXXXXX核心價(jià)值觀進(jìn)行分解貫穿的招聘流程，既使內(nèi)部人力資源負(fù)責(zé)人員整肅文化，也使應(yīng)聘人員體會(huì)文化。它針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒(méi)有凝聚力，人力資源體系無(wú)效的主要矛盾，通過(guò)系統(tǒng)的咨詢模型和工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作的咨詢和輔導(dǎo)，幫助中國(guó)企業(yè)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 員工比專家重要 一個(gè)閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行的不力。 經(jīng)盛文化 客戶并不是我們的上帝 在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。 169。 享受客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)。 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢(shì)，
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