【正文】 設計 制度文化設計內(nèi)容 根據(jù)實際情況 另外添加項目 領導行為規(guī)范 員工行為規(guī)范 具體做事中的指導理念 人才理念 投資理念 研發(fā)理念 生產(chǎn)理念 品牌理念 服務理念 營銷理念 管理理念 ① 擬定具體做事中的指導理念和領導行為規(guī)范草案 ② 將設計草案在項目小組內(nèi)部進行探討 ③ 就探討結(jié)果對設計草案進行修正定案 ④ 將修正定案的制度文化與重點部門探討 ⑤ 就探討結(jié)果對制度文化作修訂 ⑥ 將修訂案與公司高層探討 ⑦ 就修訂案作最終修正定案 ⑧ 根據(jù)修正方案制定行為規(guī)范手冊和企業(yè)文化識別手冊 ① 以團隊為中心 ② 以公司管理層為重點 ③ 以靈活運用為核心 制度文化設計的原則： 制度文化設計的步驟 ： 員工行為規(guī)范 注：制度文化和精神文化實施步驟相同。 統(tǒng)一的制服設計，提高企業(yè)凝聚力，也是對外宣傳的重要途徑。 ? 現(xiàn)在國內(nèi)外企業(yè)標志設計的總趨向是：由繪畫處理轉(zhuǎn)向圖案格式，由一般圖案轉(zhuǎn)向幾何圖案，由抽象形式取代具體形式，從而體現(xiàn)出純樸、柔和而完整的圖案美，表現(xiàn)出企業(yè)標志的象征性意義。 各部門、各類人員按《企業(yè)文化運行細則》、《員工行為守則》、《 VI實施細則》的要求開展活動 第五部分 建設宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個重要視角 宏興工貿(mào) 建設宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個重要視角 執(zhí)行文化 服務文化 品牌文化 1 2 3 品牌文化 ? 塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進的企業(yè)文化建立品牌觀； ? 企業(yè)文化是品牌文化的根源； ? 企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭； ? 企業(yè)文化的發(fā)展和品牌文化是品牌經(jīng)營所追求的最高目標，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。 ? 品牌是文化的載體，文化既是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到品牌經(jīng)營全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風格。所以，企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化，沒有文化的企業(yè)及其產(chǎn)品、品牌是不具有品牌的生命、靈魂和氣質(zhì)的。 ?在制造業(yè)有個誤區(qū)，認為制造業(yè)不需要服務和服務文化，服務和服務文化是服務業(yè)的事，與制造業(yè)關(guān)系不大，充其量只是裝裝門面喊喊口號走走形式而已，言外之意，制造業(yè)只需要關(guān)門制造產(chǎn)品，低頭搞經(jīng)營即可。簡而言之，關(guān)鍵性的競爭能力來源于優(yōu)異的服務，來源于企業(yè)千方百計圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品和服務開發(fā)的面向客戶、促進客戶受益的服務項目。 制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。 三、要加強改進執(zhí)行方式。 企業(yè)文化評估 企業(yè)文化評估 《 企業(yè)文化總則 》 制定完成后 ， 應按項目策劃先后順序 ， 依次推行企業(yè)文化 ， 避免 “ 只有制度 、 沒有實施 ”的現(xiàn)象發(fā)生 ， 在實施過程中應由企業(yè)文化建設委員對每一項內(nèi)容均進行適時評估 ， 對有成效的部分還要鞏固及提升 ， 欠缺部分應及時調(diào)整 ， 以保證企業(yè)文化建設整體協(xié)調(diào)發(fā)展 。 企業(yè)口號 :凝聚有限能力，擔負天下責任 座右銘：上善若水 金 花 企 業(yè) ( 集 團 ) 股 份 有 限 公 司 第六部分 建設具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 人力資源管理在現(xiàn)代管理中的作用 ? 企業(yè)的發(fā)展與與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，但是人們重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身 ? 企業(yè)通過招聘、培訓開發(fā)、各種調(diào)整和激勵政策的目的就是要鼓勵員工能夠不斷的提高職業(yè)能力并愿意運用職業(yè)能力為企業(yè)服務，否則企業(yè)就無法適應激烈的競爭環(huán)境 ? 人力資源是有意識、有價值的資源，如何有效調(diào)動員工的積極性，強化他們對組織的認同感，建立良好的工作價值觀，是人力資源管理中的一項意義深遠的管理任務 企業(yè)最重要的 資源 創(chuàng)造利潤的 來源 戰(zhàn)略性的 資源 ? 知識經(jīng)濟的到來，社會經(jīng)濟的發(fā)展增強了對勞動者知識的依賴，因此人力資源特別是擁有高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的知識的人才，成為具有戰(zhàn)略意義的資源 ? 商品的價值是由兩個性質(zhì)不同的部分組成的，即轉(zhuǎn)移價值和附加價值 ? 附加價值是商品價值對轉(zhuǎn)移價值的差額部分，這部分價值是由勞動創(chuàng)造的，它是利潤的真正來源 ? 商品的附加價值越高，企業(yè)的利潤就會越大，而期望的附加價值越高，就必須依賴人力資源的質(zhì)量和結(jié)構(gòu) 人力資源管理咨詢在中國的意義和必要性 ?我國共有大大小小的企業(yè)數(shù)以百萬計，隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)運作的任何一個方面出現(xiàn)短路都有可能導致失敗的結(jié)局，而這所有的運作，都與人力資源有關(guān)，正如現(xiàn)代管理大師彼得德魯克所說：“企業(yè)只有一項真正的資源：人。相關(guān)的有 ?解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次問題 ?總部和各子公司的協(xié)調(diào)、授權(quán)等問題 ?地域部門的作用和設置 項目 結(jié)果 建設具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 項目將為榆林宏興工貿(mào)有限責任公司公司制訂一個成功的公司管理方案 (2 ) ? 優(yōu)化榆林宏興工貿(mào)有限責任公司的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度 ? 總部功能和各業(yè)務部門對接（如財務、市場策劃、人事管理等） ? 為榆林宏興工貿(mào)有限責任公司提供既有競爭力又能夠促進業(yè)績目標達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度及培訓制度 ? 薪酬制度 ? 績效考核 ? 培訓制度 項目 結(jié)果 第七部分 人力資源管理咨詢的步驟 人力資源管理咨詢一般程序及時間安排 階段 主要工作 時間 其他 項目初期 項目組組建 12天 總體時間 1周左右 資料準備 2天 客戶初步聯(lián)系 根據(jù)需要進行 項目組進場 1天 項目中期 二手資料收集與消化 34天 總體時間 7周左右，包括理論與實踐培訓 訪談與問卷調(diào)查 5天 團隊討論 根據(jù)需要，隨時安排 人力資源管理診斷與建議報告 2周 人力資源管理方案與制度編制 3周 制度提交與培訓 1周 項目尾期 方案實施計劃制定 3天 到實施準備完成總體時間 12周左右 方案實施準備 根據(jù)情況而定 方案實施中的輔導 項目初期 工作安排 工作 主要內(nèi)容 項目組組建 確定項目經(jīng)理、項目成員并召開內(nèi)部項目啟動會 資料準備 收集行業(yè)相關(guān)資料、人力資源管理資料、客戶資料、標桿企業(yè)資料等，來源有互聯(lián)網(wǎng)、君氏管理咨詢公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫等。 配合項目小組內(nèi)部調(diào)研工作等 . 需企業(yè)配合的工作 項目進度 項目周期 6個月 項目進程 項目進度（續(xù)表） 項目周期 6個月 第 15 周 第 16 周 第 17 周 第 18 周 第 19 周 第 20 周 第 21 周 第 22 周 第 23 周 第 24 周 第 25 周制度文化建設成果匯報物質(zhì)文化建設成果匯報培訓企業(yè)文化成果論證會企業(yè)文化實施輔導項目小組結(jié)構(gòu) 項目指導委員會 君氏項目小組 宏興項目小組 ?宏興領導 ?君氏領導 ?君氏項目經(jīng)理 ?咨詢顧問人員 由項目指導委員會 指定的管理人員， 主要為各部門領導 項目總監(jiān) 項目成果及費用 項目成果： 《榆林宏興工貿(mào)內(nèi)部診斷報告》 《人力資源管理手冊》 《榆林榆林宏興工貿(mào)企業(yè)文化手冊》 項目費用： 費用合計： 人民幣 23萬元 其中不包含食宿及差旅費用 支付方式： 合同簽訂支付總額的 70%，項目中期支付總額的20%，顧問報告遞交后支付總額的 10% 說明： 以上文件設計完畢后，打印裝訂成冊，光盤各兩套，客戶和君氏管理咨詢公司各留一套；文件的設計過程，各個環(huán)節(jié)都是和客戶研討、確認后形成的，文件只是最后的表現(xiàn)形式，產(chǎn)生文件的過程是和客戶緊密結(jié)合的 以上文件構(gòu)成只是基本框架，具體情況要根據(jù)實際情況在咨詢進行過程中進行調(diào)整 此計劃目前僅作為初次項目計劃提案，實施該項目工程時需經(jīng)過詳細調(diào)研，專家論證后，必須根據(jù)貴公司實際戰(zhàn)略規(guī)劃需求進行修正，還將提交詳細報告和項目實施計劃書，此建議書僅做參考使用。 2023年 2月 下午 7時 51分 :51February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 14日星期二 下午 7時 51分 42秒 19:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 下午 7時 51分 42秒 19:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 7時 51分 42秒 19:51:4214 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 51分 42秒 下午 7時 51分 19:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。同時根據(jù)所了解的情況，作好訪談提綱 ? 訪談與問卷調(diào)查 ? 人力資源管理診斷與建議報告 ? 人力資源管理方案與制度的編制 ?榆林宏興工貿(mào)有限責任公司內(nèi)部大量的信息不是以書面的形式存在的，需要進行針對性的訪談與調(diào)研 ，訪談與調(diào)研非常需要注意方法與針對性 ?人力資源管理診斷與建議報告是人力資源管理咨詢項目的核心內(nèi)容，報告主要是通過發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，提出解決問題的建議方案。因此企業(yè)為了提高人力資源管理水平充分發(fā)揮人力資源的效用 ，從而在市場中獲取競爭優(yōu)勢的有效便捷途徑是依靠人力資源管理咨詢 。 金花企業(yè)（集團）股份有限公司現(xiàn)下轄高新制藥廠、大慶制藥廠、新世界醫(yī)藥有限公司，金花化玻醫(yī)藥有限公司等多家企業(yè)。在指令式的“硬性”執(zhí)行方式中，更多的注入平等式的“柔性”執(zhí)行方式，更多的進行開誠布公、實話實說的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展公司內(nèi)部上情下達和下請上曉的溝通。（與財務并不完全一致） 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯 親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費了。 ? 文化因素是維持生產(chǎn)力增長的最終動力，也是一切的動力來源。 ?市場上有四種現(xiàn)行