【正文】 確認(rèn)考 核結(jié)果 填考核 匯總表 確定績 效工資 發(fā)放績 效工資 S E 準(zhǔn)備階段 考核階段 反饋及實(shí)施階段 示意 第 37頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 以及績效考核流程程序說明文件 1 目的：本流程用于規(guī)范公司的績效考核工作。首先是應(yīng)用價(jià)值樹模型對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，確定潛在 KPI 資本投 資回報(bào) 利潤 投資 資本 銷售 收入 成本 流動(dòng) 資本 固定 資本 每噸市場價(jià) …… …… .. 市場占有率 …… .. ……… 倉儲(chǔ)利用率 ……… . ……… . 產(chǎn)出率 …… . …… . 原料噸成本 …… . …… .. 存貨天數(shù) 應(yīng)收款天數(shù) …… . 每噸投資資本 …… …… 生產(chǎn)能力利用率 …… .. ……… 示意 第 28頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 然后通過對(duì)崗位職責(zé)的分析，確定最重要的 3～ 5個(gè)職責(zé)，轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，作為候選 KPI 工作職責(zé) 示意 1. …… 2. …… 3. …… 4. …… 5. …… 6. …… 7. …… 8. …… 候選 KPI 1. …… 2. …… 3. …… 4. …… 第 29頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 第三步是通過結(jié)果類指標(biāo)（分解戰(zhàn)略所得）和過程類指標(biāo)（工作職責(zé)所得）的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的全面考核 候選 KPI 結(jié)果類指標(biāo) 1. …… 2. …… 3. …… 過程類指標(biāo) 1. …… 2. …… 3. …… 4. …… 示意 通過指標(biāo) 重要性排序 確定最終 KPI KPI 結(jié)果類指標(biāo) 1. …… 2. …… 過程類指標(biāo) 1. …… 2. …… 確定 KPI之后，根據(jù)各 KPI的特點(diǎn)，制定 KPI考核周期 第 30頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 對(duì)于電建一公司來說，需要重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目和項(xiàng)目人員的考核。公司目前已推行一個(gè)薪酬改革，基層、中層和高層的薪酬比例約為1:2:3 人力資源管理狀況 存在問題 ? 公司目前的人力資源管理體系滯后于公司整體的發(fā)展 ? 公司缺乏人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 ? 績效考核和薪酬激勵(lì)體系落后，不能起到吸引人、留住人和激勵(lì)人的作用，在激烈的人才競爭中處于劣勢 項(xiàng)目需求 ? 明確公司的人力資源戰(zhàn)略，作為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障 ? 在人力資源戰(zhàn)略的指引下，建立公司的績效考核和薪酬激勵(lì)體系，使之具有以下特點(diǎn)：切合公司實(shí)際情況、符合公司發(fā)展階段要求、切實(shí)可行、并具有一定的前瞻性和延伸性，達(dá)到剛性和柔性的最佳平衡點(diǎn)要求 第 13頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新華信愿為電建一公司就人力資源戰(zhàn)略和措施提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。越來越多的民營資本開始加入到電源競爭中來 改革舉措的目的 打破壟斷、引入競爭，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力行業(yè)的市場化改革 第 7頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 在“缺電”和“體制改革”的雙重背景下，電力建設(shè)市場出現(xiàn)投資熱和盲目無序競爭的混亂現(xiàn)象 2020年電力建設(shè)投資主體多、投資金額多、簽約項(xiàng)目多 2020年進(jìn)入電力建設(shè)市場的資金已超過 2000億元，接近 2001 年、 2002年兩年的投資總和 簽約急、立項(xiàng)急、開工急會(huì)給未來留下重復(fù)建設(shè)和布局不合理的后患；電網(wǎng)安全存在較大隱患；電力交易過程中的不規(guī)范行為增多，政府監(jiān)管急需加強(qiáng) 眾多的投資主體為爭奪有限的資源而角逐，各投資主體形成了一股通過投資電力建設(shè)項(xiàng)目搶地盤、占資源的熱風(fēng)，其中包括對(duì)于人才資源的重視和儲(chǔ)備 市場過熱，出現(xiàn)問題 第 8頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 在這樣的背景下，電力建設(shè)工程公司雖然處于賣方市場中的有利競爭地位，但也面臨著眾多的威脅 1 2 3 4 電力建設(shè)工程公司是電力行業(yè)中較早進(jìn)行市場化運(yùn)作的子行業(yè)，因而公司更需要進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)作和規(guī)范的管理 人才競爭成為電力建設(shè)市場中的新的競爭焦點(diǎn)，如何吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才成為各電力建設(shè)公司的研究課題 規(guī)范運(yùn)作的大公司面臨著很多中小公司的競爭，市場競爭秩序混亂 電力建設(shè)公司面臨的威脅 電力建設(shè)市場中的集中開工帶來的必然是集中投產(chǎn)，這會(huì)在幾年內(nèi)形成新的暫時(shí)的過剩狀況。 第 3頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 第 4頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 第 5頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2020的中國電力行業(yè)出現(xiàn)了兩大關(guān)鍵詞，其中之一是“缺電” 2002年中國電力供需由“基本平衡略有富余”轉(zhuǎn)為“總體平衡趨于緊張”，全國有全國 12個(gè)省級(jí)電網(wǎng)拉閘限電； 2020年缺電形勢更為嚴(yán)峻， 12月份中國已有 13個(gè)省拉閘限電，全年合計(jì)出現(xiàn)拉閘限電的電網(wǎng)就達(dá)到 21個(gè)，能源緊缺對(duì)國民經(jīng)濟(jì)造成的影響甚至超過了SARS 原因一 電力建設(shè)滯后于電力需求增長， 電力供應(yīng)總量不足 原因二 國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，帶動(dòng)用電需求全面高漲 原因三 高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量的快速增長直接拉動(dòng)了高耗能行業(yè)用電量增長 原因四 持續(xù)的高溫、干旱和來水不足，增加了隨機(jī)性缺電 第 6頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 另一個(gè)是“體制改革” 2002年 2002年底電力體制改革邁出重要的一步，國家電力公司開始進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)改組，組建 5大發(fā)電集團(tuán)公司（中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司和中國電力投資集團(tuán)公司）、 2 個(gè)電網(wǎng)公司（國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司）和 4個(gè)輔業(yè)公司，這使電力市場競爭格局發(fā)生重大變化，廠網(wǎng)一家壟斷經(jīng)營體制被打破 2020年 電力改革繼續(xù)深入，組建區(qū)域電力市場，初步確立競價(jià)上網(wǎng)以及適應(yīng)市場競爭的電價(jià)機(jī)制 2020年 3月 20日，我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的首家政府監(jiān)管機(jī)構(gòu) —— 國家電力監(jiān)管委員會(huì)正式掛牌，這是 2020年電改過程中最重要的環(huán)節(jié) 發(fā)電領(lǐng)域的投資激勵(lì)機(jī)制開始形成。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合電建一公司實(shí)際的管理咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）具體情況的詳細(xì)分析； （ 3）客戶、顧問間的充分溝通， （ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （ 7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。 第 2頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書