匯豐人力資源管理介紹(存儲版)
【正文】 業(yè)技能等 ?花紅金額之上下限，則按現(xiàn)有市場慣例和內(nèi)部對比予以檢討 ? 根據(jù)銀行能否達到預先設定的回報目標和行政級別 ?如匯豐控股的預先設定目標是： ①每股盈利 (EPS) 、 ②股東總回報 (TSR)和③經(jīng)濟盈利 (EP)? 七、匯豐的激勵機制（ 7） ? 匯豐高管人員薪酬構(gòu)成（ 3） ? 執(zhí)行董事與其他 高管 （ 2） ? 演變： ? 2023年，總體薪酬調(diào)整，達到市場上 75分位水平。 ? 2023年以后： 在任何一年內(nèi)可授予的認股權(quán)的最高價值為該雇員于授予日 基本年薪的 7倍 。 七、匯豐的激勵機制（ 12） ? 匯豐高管人員長期激勵計劃（ 5） ? 1999年開始： ②股東總回報 (TSR )100% 在 2023年前僅采用股東總回報 (TSR)計算三年期的表現(xiàn)條件，在 2023年董事薪酬報告中，匯豐控股長期激勵計劃的實施辦法為：倘若股東總回報在計算業(yè)績期間，超過比較基準 ，將授出價值高達當期個人基本薪酬、福利和年度花紅總和的 100%之激勵，并按其在參照中的排名計算實際授出的獎勵。 ? 實際授出的經(jīng)濟盈利獎勵百分比，將按下表確定： X:三年的平均年度經(jīng)濟盈利 Y: 實際授出的 EP獎勵百分比 8%或以上 100% 3%8% 以 0為基準進行直線法計算 少于 3% 0 3%, 0% 8%, 100% y = 20x 20%0%20%40%60%80%100%0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10%七、匯豐的激勵機制（ 17） ? 補充說明 ? 根據(jù)匯豐股份計劃以及之前根據(jù)匯豐控股集團優(yōu)先認股計劃所授出認股權(quán)的行權(quán)價，為認股權(quán)授出前 5個營業(yè)日匯豐控股普通股的平均市場價或于認股權(quán)授予日匯豐控股普通股的市場價，以較高者為準。其中，基準年的 EPS即為獎勵授予日前一個財政年度的 EPS。 ? B、在 4年的業(yè)績計算期內(nèi)，至少有 3年的 EPS與上一年相比實現(xiàn)增長。 ? 匯豐長期激勵計劃的演變② —— 激勵力度 ? 2023年以前： 最高可授出價值高達當期個人 基本薪酬、福利和年度花紅總和的 1倍 。 七、匯豐的激勵機制（ 6） ? 匯豐高管人員薪酬構(gòu)成（ 2） ? 執(zhí)行董事與其他 高管 （ 1） ? 構(gòu)成： 總體薪酬一般由 基本薪酬 、 年度現(xiàn)金花紅 、 長期激勵計劃 構(gòu)成，有些執(zhí)行董事可能放棄董事崗位薪酬，享有 退休金 福利。 ? 員工可在 1年、 3年或 5年期間內(nèi)每月供款不超過 250英鎊（或等值金額），用以在有關(guān)儲蓄合約生效后第 第 3或第 5周年 選擇行使 認股權(quán)。在授出的認股權(quán)中，超過 95%已達到適用于匯豐控股 2023年有限制股份計劃授出股份的相同業(yè)績條件。每次會議之后，薪酬委員會都需要向董事會匯報其工作情況。 ? 考核結(jié)果的運用 ? 員工 基本工資的增加 要與個人考核表現(xiàn)掛鉤，由部門根據(jù)董事會所批準的來年工資預算，以及內(nèi)部及外界職位的平衡和比較，作出工資調(diào)整。 匯豐對這些人的挑選、培養(yǎng)和管理十分嚴格。 ? 培養(yǎng)的成果 ? 擔任某一部門的基層主管（類似萬科集團、一線公司的原 ?部門業(yè)務經(jīng)理? ）。 香港地區(qū)平均每年管理培訓生的規(guī)模在 2030人左右。例如，在匯豐的私人金融業(yè)務部門，其素質(zhì)發(fā)展計劃基于以下六個標準。匯豐個人金融業(yè)務部、企業(yè)銀行業(yè)務部的各級專才均能獲得獨特的產(chǎn)品知識及技巧培訓。 ? 第二是職位對解決問題的能力要求：即能辨別問題、分析問題癥結(jié)所在并解決問題，達到工作目標的能力要求。所謂合作伙伴， 就是給業(yè)務部門提供咨詢服務和戰(zhàn)略協(xié)作 。獎勵優(yōu)秀、拒絕平庸?。 ? 資本充足和流動的經(jīng)營理念：表明銀行重視資本充足率和流動性管理。 ? 匯豐企業(yè)文化完善系統(tǒng)，倡導兼顧各方利益的多元價值觀。 ? 匯豐中國 ? 匯豐銀行（中國）有限公司是香港上海匯豐銀行有限公司全資擁有的外商獨資銀行。企業(yè)社會責任不僅是慈善捐款、保護環(huán)境或回饋社會，它還意味著在平衡環(huán)境、社會和銀行業(yè)務之間作出正確的決策。 ? 對待社會：倡導重視環(huán)境保護的理念。 認識?匯豐?（ 3） ? 匯豐的價值觀 ? 公司上下人人恪守最高的個人誠信標準 ? 維護事實，公平交易 ? 鼓勵親力親為的管理作風 ? 重視素質(zhì)與實務能力，樹立公眾推崇的良好形象 ? 消除官僚習氣 ? 迅速制定和落實決策 ? 以團隊利益為重，個人利益為輕 ? 適當放權(quán)之余，要求承擔相稱的責任 ? 處事客觀，公平對待雇員 ? 以選賢任能為原則，招聘、甄選和擢升雇員，由此組成多元化的團隊 ? 恪守營業(yè)地區(qū)一切法規(guī)的精神和條文 ? 積極履行企業(yè)社會責任，包括對貸款計劃與投資進行詳細評估，推廣良好的環(huán)保作風及可持續(xù)發(fā)展，為各地人民的福祉及發(fā)展作出貢獻。（隨后有專門介紹內(nèi)容） ? 匯豐的 人才隊伍是多樣化（差異化） 的，公司會保證所有的同事都有機會在匯豐完全發(fā)揮自己的潛力，而且他們在努力的過程中受到充分鼓勵。 對于每個地區(qū)（如新加坡）的人力資源經(jīng)理來說（可想象萬科的一線 HR經(jīng)理），既要向地區(qū)總裁匯報，也要向人力資源總部的總經(jīng)理和各業(yè)務條線的亞太區(qū)人力資源高級經(jīng)理匯報。分數(shù)越高，職業(yè)等（層）級越高，薪酬也越高。這也體現(xiàn)了前述的人力資源部是業(yè)務部門合作伙伴的理念。 ? 個人發(fā)展評估的步驟分自我評估、上級主管評估、小組評估（小組評估成員由員工的上級主管、高層主管及一位負責指導討論的人力資源經(jīng)理組成）和反饋及制定個人發(fā)展計劃（直屬經(jīng)理將向相關(guān)員工提供小組評估的反饋意見，由行政人員自己提出個人發(fā)展計劃，與上級主管及人力資源經(jīng)理商討）。這些經(jīng)歷，將為其進一步發(fā)展以及在大陸業(yè)務中擔任高層管理職務，儲備所需的管理和技術(shù)技能。 ? 補充介紹 ?培訓生制度并不會構(gòu)成‘玻璃天花板 ’ ?，讓那些有才華的普通員工‘冒不出尖 ’ 。 五、匯豐的人才發(fā)展（ 8） ? 匯豐人才發(fā)展的特點 ? 培養(yǎng)目標比較明確 ? 選拔人員百里挑一
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