【正文】 業(yè)技能等 ?花紅金額之上下限，則按現(xiàn)有市場(chǎng)慣例和內(nèi)部對(duì)比予以檢討 ? 根據(jù)銀行能否達(dá)到預(yù)先設(shè)定的回報(bào)目標(biāo)和行政級(jí)別 ?如匯豐控股的預(yù)先設(shè)定目標(biāo)是： ①每股盈利 (EPS) 、 ②股東總回報(bào) (TSR)和③經(jīng)濟(jì)盈利 (EP)? 七、匯豐的激勵(lì)機(jī)制（ 7） ? 匯豐高管人員薪酬構(gòu)成（ 3） ? 執(zhí)行董事與其他 高管 （ 2） ? 演變： ? 2023年，總體薪酬調(diào)整，達(dá)到市場(chǎng)上 75分位水平。 ? 2023年以后： 在任何一年內(nèi)可授予的認(rèn)股權(quán)的最高價(jià)值為該雇員于授予日 基本年薪的 7倍 。 七、匯豐的激勵(lì)機(jī)制（ 12） ? 匯豐高管人員長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（ 5） ? 1999年開(kāi)始： ②股東總回報(bào) (TSR )100% 在 2023年前僅采用股東總回報(bào) (TSR)計(jì)算三年期的表現(xiàn)條件，在 2023年董事薪酬報(bào)告中，匯豐控股長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施辦法為：倘若股東總回報(bào)在計(jì)算業(yè)績(jī)期間，超過(guò)比較基準(zhǔn) ，將授出價(jià)值高達(dá)當(dāng)期個(gè)人基本薪酬、福利和年度花紅總和的 100%之激勵(lì)，并按其在參照中的排名計(jì)算實(shí)際授出的獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 實(shí)際授出的經(jīng)濟(jì)盈利獎(jiǎng)勵(lì)百分比，將按下表確定： X:三年的平均年度經(jīng)濟(jì)盈利 Y: 實(shí)際授出的 EP獎(jiǎng)勵(lì)百分比 8%或以上 100% 3%8% 以 0為基準(zhǔn)進(jìn)行直線法計(jì)算 少于 3% 0 3%, 0% 8%, 100% y = 20x 20%0%20%40%60%80%100%0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10%七、匯豐的激勵(lì)機(jī)制（ 17） ? 補(bǔ)充說(shuō)明 ? 根據(jù)匯豐股份計(jì)劃以及之前根據(jù)匯豐控股集團(tuán)優(yōu)先認(rèn)股計(jì)劃所授出認(rèn)股權(quán)的行權(quán)價(jià)，為認(rèn)股權(quán)授出前 5個(gè)營(yíng)業(yè)日匯豐控股普通股的平均市場(chǎng)價(jià)或于認(rèn)股權(quán)授予日匯豐控股普通股的市場(chǎng)價(jià)，以較高者為準(zhǔn)。其中，基準(zhǔn)年的 EPS即為獎(jiǎng)勵(lì)授予日前一個(gè)財(cái)政年度的 EPS。 ? B、在 4年的業(yè)績(jī)計(jì)算期內(nèi)，至少有 3年的 EPS與上一年相比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。 ? 匯豐長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的演變② —— 激勵(lì)力度 ? 2023年以前： 最高可授出價(jià)值高達(dá)當(dāng)期個(gè)人 基本薪酬、福利和年度花紅總和的 1倍 。 七、匯豐的激勵(lì)機(jī)制（ 6） ? 匯豐高管人員薪酬構(gòu)成（ 2） ? 執(zhí)行董事與其他 高管 （ 1） ? 構(gòu)成： 總體薪酬一般由 基本薪酬 、 年度現(xiàn)金花紅 、 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 構(gòu)成，有些執(zhí)行董事可能放棄董事崗位薪酬，享有 退休金 福利。 ? 員工可在 1年、 3年或 5年期間內(nèi)每月供款不超過(guò) 250英鎊（或等值金額），用以在有關(guān)儲(chǔ)蓄合約生效后第 第 3或第 5周年 選擇行使 認(rèn)股權(quán)。在授出的認(rèn)股權(quán)中，超過(guò) 95%已達(dá)到適用于匯豐控股 2023年有限制股份計(jì)劃授出股份的相同業(yè)績(jī)條件。每次會(huì)議之后，薪酬委員會(huì)都需要向董事會(huì)匯報(bào)其工作情況。 ? 考核結(jié)果的運(yùn)用 ? 員工 基本工資的增加 要與個(gè)人考核表現(xiàn)掛鉤，由部門(mén)根據(jù)董事會(huì)所批準(zhǔn)的來(lái)年工資預(yù)算，以及內(nèi)部及外界職位的平衡和比較，作出工資調(diào)整。 匯豐對(duì)這些人的挑選、培養(yǎng)和管理十分嚴(yán)格。 ? 培養(yǎng)的成果 ? 擔(dān)任某一部門(mén)的基層主管（類(lèi)似萬(wàn)科集團(tuán)、一線公司的原 ?部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理? ）。 香港地區(qū)平均每年管理培訓(xùn)生的規(guī)模在 2030人左右。例如，在匯豐的私人金融業(yè)務(wù)部門(mén)，其素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃基于以下六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。匯豐個(gè)人金融業(yè)務(wù)部、企業(yè)銀行業(yè)務(wù)部的各級(jí)專(zhuān)才均能獲得獨(dú)特的產(chǎn)品知識(shí)及技巧培訓(xùn)。 ? 第二是職位對(duì)解決問(wèn)題的能力要求：即能辨別問(wèn)題、分析問(wèn)題癥結(jié)所在并解決問(wèn)題，達(dá)到工作目標(biāo)的能力要求。所謂合作伙伴， 就是給業(yè)務(wù)部門(mén)提供咨詢服務(wù)和戰(zhàn)略協(xié)作 。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、拒絕平庸?。 ? 資本充足和流動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念：表明銀行重視資本充足率和流動(dòng)性管理。 ? 匯豐企業(yè)文化完善系統(tǒng)，倡導(dǎo)兼顧各方利益的多元價(jià)值觀。 ? 匯豐中國(guó) ? 匯豐銀行（中國(guó)）有限公司是香港上海匯豐銀行有限公司全資擁有的外商獨(dú)資銀行。企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅是慈善捐款、保護(hù)環(huán)境或回饋社會(huì)，它還意味著在平衡環(huán)境、社會(huì)和銀行業(yè)務(wù)之間作出正確的決策。 ? 對(duì)待社會(huì)：倡導(dǎo)重視環(huán)境保護(hù)的理念。 認(rèn)識(shí)?匯豐?（ 3） ? 匯豐的價(jià)值觀 ? 公司上下人人恪守最高的個(gè)人誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn) ? 維護(hù)事實(shí)，公平交易 ? 鼓勵(lì)親力親為的管理作風(fēng) ? 重視素質(zhì)與實(shí)務(wù)能力，樹(shù)立公眾推崇的良好形象 ? 消除官僚習(xí)氣 ? 迅速制定和落實(shí)決策 ? 以團(tuán)隊(duì)利益為重，個(gè)人利益為輕 ? 適當(dāng)放權(quán)之余，要求承擔(dān)相稱(chēng)的責(zé)任 ? 處事客觀，公平對(duì)待雇員 ? 以選賢任能為原則，招聘、甄選和擢升雇員，由此組成多元化的團(tuán)隊(duì) ? 恪守營(yíng)業(yè)地區(qū)一切法規(guī)的精神和條文 ? 積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，包括對(duì)貸款計(jì)劃與投資進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，推廣良好的環(huán)保作風(fēng)及可持續(xù)發(fā)展，為各地人民的福祉及發(fā)展作出貢獻(xiàn)。（隨后有專(zhuān)門(mén)介紹內(nèi)容） ? 匯豐的 人才隊(duì)伍是多樣化（差異化） 的，公司會(huì)保證所有的同事都有機(jī)會(huì)在匯豐完全發(fā)揮自己的潛力，而且他們?cè)谂Φ倪^(guò)程中受到充分鼓勵(lì)。 對(duì)于每個(gè)地區(qū)（如新加坡）的人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)（可想象萬(wàn)科的一線 HR經(jīng)理），既要向地區(qū)總裁匯報(bào)，也要向人力資源總部的總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)條線的亞太區(qū)人力資源高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)。分?jǐn)?shù)越高，職業(yè)等（層）級(jí)越高，薪酬也越高。這也體現(xiàn)了前述的人力資源部是業(yè)務(wù)部門(mén)合作伙伴的理念。 ? 個(gè)人發(fā)展評(píng)估的步驟分自我評(píng)估、上級(jí)主管評(píng)估、小組評(píng)估（小組評(píng)估成員由員工的上級(jí)主管、高層主管及一位負(fù)責(zé)指導(dǎo)討論的人力資源經(jīng)理組成）和反饋及制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（直屬經(jīng)理將向相關(guān)員工提供小組評(píng)估的反饋意見(jiàn)，由行政人員自己提出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，與上級(jí)主管及人力資源經(jīng)理商討）。這些經(jīng)歷，將為其進(jìn)一步發(fā)展以及在大陸業(yè)務(wù)中擔(dān)任高層管理職務(wù)，儲(chǔ)備所需的管理和技術(shù)技能。 ? 補(bǔ)充介紹 ?培訓(xùn)生制度并不會(huì)構(gòu)成‘玻璃天花板 ’ ?，讓那些有才華的普通員工‘冒不出尖 ’ 。 五、匯豐的人才發(fā)展（ 8） ? 匯豐人才發(fā)展的特點(diǎn) ? 培養(yǎng)目標(biāo)比較明確 ? 選拔人員百里挑一