【正文】 授予一名雇員 （普通職員） 的認(rèn)股權(quán)的最高價(jià)值，等于該員工于授予日年薪的 150%（在特別情況下可達(dá)到 225%）另加上年度獲發(fā)的任何花紅（獎(jiǎng)金）。按照匯豐控股 2023年 4月初的股價(jià) ，行使認(rèn)股權(quán)的平均收益為 2850英鎊。在授出的認(rèn)股權(quán)中，超過(guò) 95%已達(dá)到適用于匯豐控股 2023年有限制股份計(jì)劃授出股份的相同業(yè)績(jī)條件。 ? 只有在達(dá)到股東總回報(bào)（ STR）目標(biāo)的情況下， 部分員工 才會(huì)被實(shí)際授予?匯豐控股集團(tuán)優(yōu)先認(rèn)股計(jì)劃? 。集團(tuán)行政總裁需要定期向薪酬委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。所有董事均不會(huì)參與到確定他們個(gè)人薪酬的過(guò)程。每次會(huì)議之后，薪酬委員會(huì)都需要向董事會(huì)匯報(bào)其工作情況。 七、匯豐的激勵(lì)機(jī)制（ 1） ? 薪酬委員會(huì) ? 薪酬委員會(huì)為匯豐控股董事會(huì)下設(shè)的專門委員會(huì)，它 直接向董事會(huì)負(fù)責(zé) 。而身處高職位（行政級(jí)別第三職級(jí)層）的高才能人員由亞太區(qū)總管理處推薦也將被選為 匯豐集團(tuán)人才庫(kù) 成員 （國(guó)際事務(wù)官？？） 。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)憑表現(xiàn)定獎(jiǎng)賞的原則。 ? 考核結(jié)果的運(yùn)用 ? 員工 基本工資的增加 要與個(gè)人考核表現(xiàn)掛鉤，由部門根據(jù)董事會(huì)所批準(zhǔn)的來(lái)年工資預(yù)算，以及內(nèi)部及外界職位的平衡和比較，作出工資調(diào)整。 ? ?財(cái)務(wù)?是指需要達(dá)到的財(cái)務(wù)成效從而提高股東的價(jià)值。 ? ?內(nèi)部流程?是指怎樣改善生產(chǎn)力、品質(zhì)以及服務(wù)速度。 ? 團(tuán)隊(duì)管理 管理措施十分嚴(yán)格：?國(guó)際事務(wù)官?將會(huì)被調(diào)往集團(tuán)在世界各地的分行；在每個(gè)地方的任期一般不長(zhǎng)于 3年；每次調(diào)動(dòng)，最短通知時(shí)間為一星期；除了董事局任命的集團(tuán)總經(jīng)理之外，在 53歲或任滿 30年后退休；在 45歲前，未能升任至經(jīng)理級(jí)，將被勒令提前退休。 匯豐對(duì)這些人的挑選、培養(yǎng)和管理十分嚴(yán)格。匯豐一但有收購(gòu)行動(dòng)，馬上就可以組成一支空降的 特種部隊(duì) ，進(jìn)駐被收購(gòu)的對(duì)象進(jìn)行徹底的改革，使匯豐總是能夠在最短的時(shí)間將收購(gòu)變?yōu)橛?。在制度面前，他們一樣平等，只要通過(guò) 6個(gè)階段的‘考試 ’ ，以及同樣的三年培訓(xùn)，就同樣可以登上‘直通車’?。加上他們按照經(jīng)理級(jí)別領(lǐng)薪水，從 16500港幣到最高 35000港幣，三年左右的?邊干邊學(xué)?中，花在每位培訓(xùn)生身上至少 100萬(wàn)港幣。 ? 培養(yǎng)的成果 ? 擔(dān)任某一部門的基層主管（類似萬(wàn)科集團(tuán)、一線公司的原 ?部門業(yè)務(wù)經(jīng)理? ）。 五、匯豐的人才發(fā)展（ 5） ? 管理培訓(xùn)生計(jì)劃（ 3） ? 培養(yǎng)的流程： 共分 4個(gè)階段，分別是 ? 貿(mào)易服務(wù)部門見(jiàn)習(xí) ：負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)單據(jù)處理、信用證審核等事項(xiàng)； ? 倫敦總部學(xué)習(xí) ：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)、客戶關(guān)系等知識(shí)； ? 中介業(yè)務(wù)部門見(jiàn)習(xí) ：負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，類似于客戶經(jīng)理； ? 機(jī)動(dòng)項(xiàng)目 ：由本人自選，在運(yùn)營(yíng)支持部門、產(chǎn)品開發(fā)和企劃部門、商業(yè)業(yè)務(wù)部之一見(jiàn)習(xí)。 B、 表現(xiàn)優(yōu)異的 培訓(xùn)生還將被派往匯豐集團(tuán)的英國(guó)培訓(xùn)中心參加要求更高、更有收獲的課堂培訓(xùn)計(jì)劃（為期約 2年）。 五、匯豐的人才發(fā)展（ 4） ? 管理培訓(xùn)生計(jì)劃（ 2） ? 培養(yǎng)的形式： A、前述所有業(yè)務(wù)部門將為培訓(xùn)生提供動(dòng)態(tài)且具挑戰(zhàn)性的 課堂培訓(xùn) 、 在職培訓(xùn) ；同時(shí)，培訓(xùn)生也有機(jī)會(huì)參與匯豐中國(guó)大陸和亞太地區(qū)內(nèi)一系列 職能部門的工作 。 香港地區(qū)平均每年管理培訓(xùn)生的規(guī)模在 2030人左右。? ? 培訓(xùn)生的挑選 : 匯豐在挑選畢業(yè)生的時(shí)候， 并沒(méi)有專業(yè)方向的限制 ，目的是確保管理培訓(xùn)生來(lái)源的多樣性。 五、匯豐的人才發(fā)展（ 3） ? 管理培訓(xùn)生計(jì)劃（ 1） ? 目的： 為期 18個(gè)月的銀行家管理培訓(xùn)生計(jì)劃（實(shí)際上這 18個(gè)月只是 短期課程 ，表現(xiàn)突出者將另外獲得近兩年的 國(guó)外培訓(xùn)機(jī)會(huì) ），旨在從銀行業(yè)知識(shí)、分析決策能力及人員管理技能等方面給予畢業(yè)生均衡的指導(dǎo)，為從專員向高級(jí)管理層晉升的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是幫助識(shí)別中高級(jí)行政人員的強(qiáng)項(xiàng)和個(gè)人持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，并評(píng)估行政人員發(fā)展?jié)摿Φ燃?jí)的一個(gè)非周年考核制度。例如，在匯豐的私人金融業(yè)務(wù)部門，其素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃基于以下六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通常，員工一直從事相同的工作將不能夠獲得晉升，除非他們被列入 ?素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃?和?個(gè)人發(fā)展評(píng)估?中。 五、匯豐的人才發(fā)展（ 1） ? 概述 ? 晉升 ? 素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃 （基層員工本專業(yè)內(nèi)技能等級(jí)晉升） ? 個(gè)人發(fā)展評(píng)估 （中高級(jí)行政人員的行政級(jí)別晉升） ? 培養(yǎng) ? 管理培訓(xùn)生 （ 高潛質(zhì)新人培養(yǎng)計(jì)劃，目標(biāo)是?職業(yè)經(jīng)理人?） ? 國(guó)際事務(wù)官團(tuán)隊(duì)管理 （劃分出高認(rèn)同、高能力的匯豐通才，目標(biāo)是?士業(yè)經(jīng)理人?） ? 國(guó)際經(jīng)理 （培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)人，包括 CEO） 五、匯豐的人才發(fā)展（ 2） 對(duì)于在職人員，原則上可以通過(guò)兩種方式獲得晉升：填補(bǔ)更為高級(jí)的現(xiàn)有或新的職位空缺 。但總體來(lái)說(shuō)，所培訓(xùn)的內(nèi)容包括語(yǔ)言、執(zhí)業(yè)資格、管理技能、操作和合規(guī)、產(chǎn)品知識(shí)、銷售和服務(wù)等。匯豐個(gè)人金融業(yè)務(wù)部、企業(yè)銀行業(yè)務(wù)部的各級(jí)專才均能獲得獨(dú)特的產(chǎn)品知識(shí)及技巧培訓(xùn)。為雇員提供勝人一籌的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，一同進(jìn)步，一同成功。 單從文字介紹看，匯豐的職級(jí)管理似乎只有單一通道（即管理序列），且三個(gè)職類之間在職級(jí)上似乎沒(méi)有重疊，即“普通職員”的職級(jí)再高也不會(huì)高過(guò)“員工主管”。 ? 綜合以上這三方面的評(píng)分，最終形成對(duì)職位的評(píng)分。 ? 第二是職位對(duì)解決問(wèn)題的能力要求：即能辨別問(wèn)題、分析問(wèn)題癥結(jié)所在并解決問(wèn)題，達(dá)到工作目標(biāo)的能力要求。將原來(lái)的 22個(gè)職級(jí)以 8 個(gè)職級(jí)層替代，但晉升的框架基本上沒(méi)有改變。 三、匯豐的職級(jí)管理 ? 職級(jí)劃分 ? 行政管理層（ Executive）分為從 EXE/A至 EXE/M的 12個(gè)職級(jí)； ? 員工主管（ Staff Officer）分為從 SO1至 SO3的 3個(gè)職級(jí)； ? 普通員工（ General Staff）分為從 GS/A 至 GS/M的 7 個(gè)職級(jí)。 每個(gè)業(yè)務(wù)條線（如個(gè)人銀行）的人力資源高級(jí)經(jīng)理（可想象原總部 HR業(yè)務(wù)經(jīng)理）既要向人力資源部的總經(jīng)理匯報(bào)，也要向該業(yè)務(wù)條線總部的總經(jīng)理匯報(bào)。所謂合作伙伴， 就是給業(yè)務(wù)部門提供咨詢服務(wù)和戰(zhàn)略協(xié)作 。 ? 公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)在每個(gè)層面與每個(gè)人的責(zé)任和評(píng)價(jià)聯(lián)系