【正文】 礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，并衡量各自的價(jià)值。專業(yè)類從事運(yùn)用某項(xiàng)專業(yè)知識(shí)提供某種支持或服務(wù)，直接或間接創(chuàng)造價(jià)值的工作。）地區(qū)總經(jīng)理50000497050000高級(jí)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)30000394035000軟件工程師15000198013000市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理20000298025000會(huì)計(jì)師350013355000人力資源助理30009204000項(xiàng)目研發(fā)員400011456000秘書(shū)500014805000制定工資架構(gòu)（1）制定幅度幅度 Range = Minimum Rmb 800 最低 MidPoint Rmb 1,000 中點(diǎn) Maximum Rmb 1,200 最高（2）級(jí)距d=總點(diǎn)數(shù)/n=5000/10=500（3）確定級(jí)差 曾經(jīng)擔(dān)任華為集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)的張建國(guó)認(rèn)為，一個(gè)好的薪酬結(jié)構(gòu)體系將有效地保證企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)態(tài)合理性，并促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與提升員工的成就感，能否在士氣上與員工的歸屬感上創(chuàng)造價(jià)值是一個(gè)好的薪酬體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。A．非常不滿意 B．不太滿意 C．一般 D．基本滿意 E．非常滿意 17．公司假期安排方面是否合理（ ）A．非常不滿意，假期較少 B．不太滿意 ，制定的假期制度過(guò)于僵化 C．一般 D．基本滿意 E．非常滿意，可以靈活休假18．你認(rèn)為目前的薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用（ ）A．非常小 B．較小 C．一般 D．較強(qiáng) E．非常強(qiáng)19．你對(duì)公司薪酬支付的及時(shí)性與準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)（ ）A．經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí) B．不夠準(zhǔn)確和及時(shí) C．不確定 D ．基本準(zhǔn)確和及時(shí) E . 非常準(zhǔn)確和及時(shí)20．請(qǐng)?jiān)诒竟鞠铝新殑?wù)類別中選出3個(gè)你認(rèn)為薪酬過(guò)高的（按順序）（ ）A．技術(shù)部 B．銷(xiāo)售部 C．財(cái)務(wù)部 D．人力資源部 E．其他_________21．如果公司要制定新的薪酬制度，你對(duì)新的薪酬制度的建議：22．不知你是否有一些我們未在調(diào)查問(wèn)卷中列出的觀點(diǎn)需要表達(dá)？如果有，請(qǐng)把它們寫(xiě)出來(lái)?！倍虝旱恼n程設(shè)計(jì)結(jié)束了，我確實(shí)收獲了不少東西，對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)也有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)也有了一定的把握?！昂ｉ煈{魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。走出象牙塔，踏入社會(huì)，這個(gè)過(guò)程應(yīng)該也是一樣的，每個(gè)人都要從頭開(kāi)始，都要自己設(shè)計(jì)人生規(guī)劃，都要自己去摸索去成就自己想達(dá)到的，所以，我們有必要培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和勇于創(chuàng)新的能力，也必須要努力提高自身的綜合素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，迎合適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，為社會(huì)為國(guó)家盡自己的綿薄之力。 （2）你希望公司再提供哪些福利項(xiàng)目？ 12. 你覺(jué)得目前公司薪酬的計(jì)算方式（ ）A．非?；逎y懂 B．有些繁復(fù) C．不確定 D．比較簡(jiǎn)潔 E．非常簡(jiǎn)潔且易于明白如果選擇A或B，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受。設(shè)定標(biāo)桿崗位與評(píng)分第一部分：通過(guò)職位評(píng)價(jià)要素定義與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出各職位分?jǐn)?shù)職務(wù)市場(chǎng)月薪參照（165。級(jí)別要求：任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專業(yè)/技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)水平以上。而這個(gè)體系也能隨著企業(yè)的增長(zhǎng)而成長(zhǎng)。本方案最終解釋權(quán)屬某公司行政人事部。 （2）、績(jī)效面談結(jié)束后5日內(nèi)，部門(mén)、中心、分公司、子公司負(fù)責(zé)人將填好并經(jīng)雙方確認(rèn)簽字的《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼方挥尚姓耸虏繗w檔?？?jī)效面談流程 （1）、績(jī)效面談員工向績(jī)效面談負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一月（或上一季度）的工作情況，同時(shí)，面談負(fù)責(zé)人引導(dǎo)員工對(duì)工作成果進(jìn)行客觀、全面的自我評(píng)估（評(píng)估的內(nèi)容包括：工作成果、工作效率、工作能力、工作積極性等），并及時(shí)作好記錄?？?jī)效面談實(shí)施 績(jī)效面談材料準(zhǔn)備 （1）、績(jī)效面談負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備并熟悉面談的材料，材料通常包括：《績(jī)效面談提綱》（內(nèi)容即績(jī)效面談流程）《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚ǜ奖硪唬┛?jī)效面談員工上一月（或上一季度）的《月度（或季度）績(jī)效考核表》和《工作總結(jié)》績(jī)效面談員工下月《工作計(jì)劃》績(jī)效面談員工崗位職責(zé) （2）、員工準(zhǔn)備好上一月（或上一季度）工作中遇到的問(wèn)題和當(dāng)前工作所需要提供的幫助和支持?？?jī)效面談結(jié)束后，部門(mén)主管將相關(guān)績(jī)效面談?dòng)涗浬辖徊块T(mén)經(jīng)理（或副經(jīng)理），并為即將到來(lái)的由經(jīng)理（或副經(jīng)理）主持的績(jī)效面談做好準(zhǔn)備。全責(zé)供應(yīng)商數(shù)量客戶檔案及更新?tīng)顟B(tài)4．特訂產(chǎn)品進(jìn)貨（快速、低成本、風(fēng)險(xiǎn)）全責(zé)購(gòu)貨時(shí)間入庫(kù)單與訂貨單5．帳物不符處理（盡量減少損失）部分處理率6．列損商品處理（盡量減少損失）部分殘損品處理報(bào)表因素點(diǎn)值匯總表職位名稱： 評(píng)估日期： 評(píng)估人： 因 素程 度點(diǎn) 值組織影響力影響力部門(mén)骨干40程度一些影響監(jiān)督管理類別第二十一條：凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。第十五條：年薪制員工的季度考核：年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。第二條：月度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表一：表一： 等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn)40％月基本薪酬30％月基本薪酬20％月基本薪酬10％月基本薪酬無(wú)比率（%）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資第三條：年度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考 核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表二：表二：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn)1月基本薪酬80％月基本薪酬60％月基本薪酬50％月基本薪酬無(wú)比率（%）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資第四條：不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、 B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。 為有效達(dá)到入職培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活運(yùn)用上述入職階段的計(jì)劃，盡快予以實(shí)施。 入職培訓(xùn)階段 凡本公司新進(jìn)員工，其入職培訓(xùn)程序分為三個(gè)階段： 公司總部的入職培訓(xùn) 各部門(mén)的入職培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 公司總部的入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是： 參觀公司各部門(mén) 熟悉公司的產(chǎn)品 了解市場(chǎng)上其他公司的相同產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā) 基本知識(shí)、素養(yǎng)的獲得 入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)將受培訓(xùn)人員的長(zhǎng)處、缺點(diǎn)等材料提供給以后的技術(shù)訓(xùn)練和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人，以供參考。主要從四個(gè)方面。 參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 好：能夠說(shuō)出以上三點(diǎn)中至少一點(diǎn)（好，不好，視情況而定），并且羅列出充分的理由。此外，如果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系本身不科學(xué)，會(huì)把不科學(xué)的因素引入薪酬體系當(dāng)中，當(dāng)這種不科學(xué)在短時(shí)期內(nèi)難以改善時(shí)，薪酬公開(kāi)有害無(wú)益。 、可持續(xù)的發(fā)展。 中：基本鎮(zhèn)定，但不能很快找到解決的途徑或辦法，不夠巧妙。側(cè)面也可考查考生的口頭表達(dá)，邏輯思維能力。 ，你覺(jué)得需要做哪些方面的準(zhǔn)備工作。 ？如何才能做好這項(xiàng)工作？（15分） 我們以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助不同地區(qū)的人們平等、自由地接入到信息社會(huì)，消除數(shù)字鴻溝。不用緊張，回答每個(gè)問(wèn)題之前，你可以先考慮一下。 我們以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助不同地區(qū)的人們平等、自由地接入到信息社會(huì)，消除數(shù)字鴻溝。新員工上崗時(shí)間：預(yù)計(jì)在7月25日左右、信息發(fā)布的時(shí)間與渠道：《新華日?qǐng)?bào)》 2009621 華為官方網(wǎng)站 2009621 《揚(yáng)子晚報(bào)》 2009621 58同城網(wǎng) 20096213文員基本工資為1800，按工作量每月加800到1000不等。人數(shù)在1000左右?！　〉谖澹郝殬I(yè)生涯規(guī)劃不僅適用于核心業(yè)務(wù)部門(mén)員工，同樣，對(duì)行政后勤服務(wù)員工，也可以考慮通過(guò)崗位技能等級(jí)制度評(píng)定的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 華為員工生涯規(guī)劃　　“機(jī)會(huì)牽引人才”！缺乏機(jī)會(huì)，人才也就不能應(yīng)運(yùn)而生。由于頗有成效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了華為員工的工作熱情，特別是在銷(xiāo)售和研發(fā)兩個(gè)重要部門(mén)，激發(fā)了一批為事業(yè)執(zhí)著追求的人才。 人才激勵(lì)機(jī)制建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。華為就企業(yè)內(nèi)部情況的發(fā)展，公司近日在內(nèi)部也老提要嚴(yán)格實(shí)施末尾淘汰，估計(jì)是面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給大家更大壓力。（三）、人力資源計(jì)劃流程分析研究 開(kāi) 始 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源目標(biāo) 人力資源市場(chǎng)調(diào)查 各部門(mén)人力需求提議 需求預(yù)測(cè) 審核 討 論 需求預(yù)測(cè)報(bào)告 審核 與現(xiàn)有人力對(duì)比 確定招聘計(jì)劃 審核 審批 審批 結(jié) 束說(shuō)明：以上流程的實(shí)施需要辦公室、人力資源部、各職能部門(mén)共同完成。 第三,必須發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的協(xié)同作用而施樂(lè)公司也正是這樣做的:在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，公司形成了自己的企業(yè)精神和企業(yè)文化。（二）、HRP總體思路公司戰(zhàn)略核心人力資源能力需求分析人力資源盤(pán)點(diǎn)人力資源引進(jìn)策略人力資源激活策略投資式參與式誘引式主要措施 研究社會(huì)、法律等宏觀環(huán)境的變化對(duì)人力資源的影響。集體辭職，讓大家先全部“歸零”，體現(xiàn)了起跑位置的均等；而競(jìng)聘上崗，則體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的均等。 （三）公司價(jià)值觀“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國(guó)，始終以世界一流的為目標(biāo)，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)觀。這個(gè)時(shí)候，世界第一的思科已緊張地盯著它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院09級(jí)人力資源管理專業(yè)綜合課程設(shè)計(jì)報(bào)告學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè)： 人力資源管理 班 級(jí)： 091班 姓 名： 姚賀龍 學(xué) 號(hào)： 310910030133 指導(dǎo)教師： 馮勁峰 《人力資源管理綜合課程設(shè)計(jì)報(bào)告》 綜合管理課程設(shè)計(jì)是我們?nèi)肆Y源管理教學(xué)計(jì)劃的重要組成部分，是鍛煉我們理論聯(lián)系實(shí)際、提高專業(yè)實(shí)際操作水平以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的集中教學(xué)環(huán)節(jié)。到今天，它是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占領(lǐng)了巨大的份額，并已經(jīng)展開(kāi)國(guó)際發(fā)展的征程。與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。 （七）公司管理體系華為的大規(guī)模人力資源體系建設(shè)，開(kāi)始于1996年1月，市場(chǎng)部集體辭職。2. 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，對(duì)組織戰(zhàn)略和人力資源管理的貢獻(xiàn)。 第二,在實(shí)踐中,突出并強(qiáng)調(diào)知識(shí)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)或者收入中的地位及比例。所以2010—2015年還需招3萬(wàn)人。就目前全球金融危機(jī)、市場(chǎng)萎縮宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，任何公司都難善其身。一般畢業(yè)生為13級(jí)，畢業(yè)一兩年后為14級(jí)，15級(jí)的為畢業(yè)5年以上，有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的。華為實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開(kāi)發(fā)與教育開(kāi)發(fā)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式，讓員工素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)讓員工有機(jī)會(huì)得到個(gè)人能力的提高。 客觀公正的考評(píng)。 人才激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)的用人之道，其中滲入了企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念。 另外，華為還希望通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)證擴(kuò)大自己影響，樹(shù)立高技術(shù)企業(yè)的品牌?！　〉谒模和菩腥温氋Y格認(rèn)證。月工資在4500左右。是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量在研發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)間插入的一個(gè)部門(mén)?！　∶貢?shū)和文員。、招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)：招聘崗位 招聘人數(shù)（人）研發(fā)人員 1872市場(chǎng)人員 1297管理人員 300生產(chǎn)人員 906（合計(jì)） 43752初試由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入人民幣64,771 百萬(wàn)元，%；海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入人民幣120,405 百萬(wàn)元，%。 （三）、面試提綱華為面試提綱 開(kāi)頭語(yǔ) 你好，首先祝賀你們通過(guò)了前幾個(gè)環(huán)節(jié)的選拔，為了加強(qiáng)我們對(duì)你的了解，同時(shí)也讓你更了解我們公司，我們將進(jìn)