六西格瑪?shù)闹袊?存儲(chǔ)版)
【正文】 習(xí)慣中國特色：變運(yùn)動(dòng)為活動(dòng) 周宏寧說，無錫小天鵝的負(fù)責(zé)人曾對他說，在我們這里，看不到六西格瑪?shù)臉?biāo)語，也聽不到人們在談?wù)摿鞲瘳?，但是如果你深入到我們的工作中，你就?huì)發(fā)現(xiàn)我們都是按照六西格瑪?shù)乃季S在工作。六西格瑪在一些企業(yè)曾經(jīng)做得轟轟烈烈，現(xiàn)在已經(jīng)幾乎陷入了停頓。中國特色 將六西格瑪制度化是中國公司正在摸索的方法。 7 / 7。 但是六西格瑪?shù)淖罱K目的應(yīng)當(dāng)是文化的建立，文化的建立是整個(gè)公司的全局性的工作。中國質(zhì)量協(xié)會(huì)的周宏寧認(rèn)為，從小范圍的試點(diǎn)開始的方法有利有弊。要注意的是即使在一個(gè)小范圍內(nèi)推行，也要對管理層做必要的宣傳和灌輸。 因此，中國企業(yè)應(yīng)該特別注意由淺入深，不應(yīng)一下全面鋪開。 榜樣的力量是無窮的，這樣的激勵(lì)為六西格瑪實(shí)施增添動(dòng)力。 基本原則：完善激勵(lì)機(jī)制中國特色：激勵(lì)更需加強(qiáng) 中國質(zhì)量協(xié)會(huì)副秘書長、全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)副主任周宏寧，在和企業(yè)的接觸當(dāng)中碰到過這樣一件事：企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)人員聽完六西格瑪?shù)慕榻B，私下里說：六西格瑪非常好，但是如果我們這里討論是否實(shí)施我還是會(huì)投反對票。 因?yàn)檫@個(gè)差異不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)機(jī)構(gòu)的差異，而是社會(huì)整體的差異。 但是這里還沒有出現(xiàn)像美國的GE、韓國的三星這樣的實(shí)施六西格瑪?shù)臉?biāo)志性企業(yè)。這種追求完美的管理方法要求企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、永無停止。我們的目標(biāo)是成為一個(gè)六西格瑪公司，這將意味著公司的產(chǎn)品、服務(wù)、交易零缺陷。他說六西格瑪是GE歷史上最重要、最有價(jià)值、最贏利的事業(yè)。GE之后，越來越多的企業(yè)實(shí)施六西格瑪并獲得了成功，當(dāng)然這并不意味著他們已經(jīng)達(dá)到了六西格瑪迄今為止還沒有一個(gè)企業(yè)敢說自己達(dá)到了六西格瑪。中國企業(yè)對六西格瑪是向往的，從2000年開始，陸續(xù)就有聯(lián)想、寶鋼、中興通訊、小天鵝等企業(yè)開始了對六西格瑪?shù)奶剿鳌２粦?yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)的不同而拋棄一些原則性的東西，沒有認(rèn)識(shí)清共性，實(shí)施六西格瑪很難成功。同樣也學(xué)習(xí)GE推行了六西格瑪?shù)拇禾m集團(tuán)總裁陶建幸曾說：假如讓韋爾奇來中國國企當(dāng)老總，可能也會(huì)束手無策，甚至變成一個(gè)大笨蛋。 但是中國人頭腦中的等級(jí)觀念比較強(qiáng)，他們看到這套組織體系，就會(huì)想到黑帶應(yīng)當(dāng)比綠帶高一個(gè)級(jí)別吧？所有的領(lǐng)導(dǎo)成員可能就會(huì)去當(dāng)黑帶，中層干部做綠帶，下面的人再去做項(xiàng)目。這樣大家反而覺得公平，領(lǐng)導(dǎo)成員要做黑帶也可以，他要先去做藍(lán)帶，然后做項(xiàng)目，項(xiàng)目做得好才能一步步升到黑帶。 王金德說在他們幫助實(shí)施的常州梅特勒托利多公司，提薪、晉升等都會(huì)一定程度地向黑帶傾斜，一位部門經(jīng)理因?yàn)榱鞲瘳敼ぷ髯龅贸錾惶岚螢樾鹿镜目偨?jīng)理。 中興通訊和寶鋼股份推行六西格瑪，都是從試點(diǎn)開始的。 在這種狀況下，本來就管
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