【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數據收集推定Process的能率計算生產無缺點制品的概率
2025-01-08 16:18
【摘要】摘要現(xiàn)代企業(yè)是以利潤、成本、市場競爭、戰(zhàn)略目標為導向,不斷提升公司員工素質,組織變革文化、運作效率和組織核心競爭力,最大限度地開發(fā)公司內部的巨大潛能,以使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力。實踐證明,“六西格瑪管理”是企業(yè)運作的基本流程管理,是一種持續(xù)改善的文化,它以一種新型的領導方式給企業(yè)發(fā)展帶來新的動力。一般地,許多學者認為六西格瑪只使用于質量部門。本文利用在休哈特、戴明的PDC
2025-06-21 22:53
【摘要】--必須端正學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學的知識,還有很多數據呀,分析呀,我的基礎很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的意識--六西格瑪管理法
2025-01-20 17:40
【摘要】?六西格瑪我們的工作方式3/15/2023六西格瑪基礎知識?六西格瑪我們的工作方式?六西格瑪的基本概念–質量管理和6Sigma發(fā)展歷史–什么是Sigma(σ)?–6σ的作用–為何要推行6Sigma管理?六西格瑪方法論–六西格瑪方法論的介紹–項目的選擇–
2025-01-17 06:07
【摘要】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關注顧客。要提高顧客滿意首先應該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【摘要】2023/3/81六西格瑪培訓?培訓目的及意義?培訓內容?公司六西格瑪項目介紹2023/3/82培訓目的及意義?實現(xiàn)伊頓公司關于六西格瑪管理要求?便于公司開展六西格瑪項目?開拓思路,利用六西格瑪進行管理?為公司實現(xiàn)精益生產目標提供支持2023/3/83培訓內容
2025-02-17 11:56
【摘要】六西格瑪設計簡介六西格瑪設計簡介DFSSDesignForSix-Sigma什么是六西格瑪一個依據數據使用結構化問題解決程序而能取得及維持業(yè)務改進的靈活的系統(tǒng)?我們真正需要是什么數據和信息??我們怎樣利用這些數據和信息來得到最大的最終收益??我們如何使問題結構化從而能使我們在問題出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)流程改進機會.?
2025-01-09 22:56
【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標準差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經營策略經營管理層的驅動專案的選擇資
2025-01-09 23:41
【摘要】六西格瑪階段總結,定義階段,Measure,Improve,Analyze,Control,,4~8CriticalX’s,3~6CriticalX’s,,30~50Inputs,8~15X’s,Re...
2024-10-25 06:46
【摘要】本資料來源2、為什么要做Sixsigma?COPQ各種西格瑪水平的品質成本Sigma缺陷率(PPM)品質成本世界級水平工業(yè)平均水平缺乏競爭力的水平競爭力水平Motorola的劣質成本走勢記錄GE及其他企業(yè)的成功實踐FordBankofAmericaNOKIAkodakAmericanExpressS
2025-02-13 02:08
【摘要】六西格瑪圖文解說六西格瑪是一項以數據為基礎,追求幾乎完美的質量管理方法,通過消除變異和缺陷來實現(xiàn)零差錯率。六西格瑪可解釋為一百萬個機會中有,即合格率是%,而三個西格瑪的合作率只有%。六西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響質量的因素,找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。六西格瑪是在九十年代中期開始從一種全面質量管理
2025-03-08 02:08
【摘要】1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-03-04 16:58
【摘要】2023、3、1楊勁松目錄?FMEA的使用歷史?確認失敗機會的來源?定義不同形式之FMEA?學習FMEA的步驟?練習如何制作FMEA?60年代中期,開始于美國的航天工業(yè)?1974年,海軍用FMEA原則發(fā)展MIL-STD-1629
2025-03-04 16:26
【摘要】2023/2/14SixSigma的建制2023/2/14公關(策略規(guī)劃)戰(zhàn)術規(guī)劃財務Finance搭配的專案選擇確立財務的里程碑I評估指導方針財務追蹤培養(yǎng)財務團隊人力資源HR工作說明選擇,維持,補償計畫報告組織架構
2025-01-26 21:56
【摘要】對比實驗對比實驗聯(lián)想集團有限公司歡迎光臨歡迎光臨6sigma世界世界0109-9271-HAYGLemaireLegendConfidential課程進程LegendConfidential為什么要學習對比實驗許多的問題需要就某些參數作出接受或拒絕的決定,這說明是一個假設。它代表把一個實務的問題演繹成統(tǒng)計學上的問題。而
2025-01-20 18:04