六西格瑪管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 – 5000 – – 10000 – – 50000 – – – 010131 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 營 運(yùn) 流程改進(jìn)模式 準(zhǔn) 備 階段 分支 1. 高 層訪談 3. 管 理層共識(shí) 4. 6 Sigma規(guī) 劃 (短 期計(jì)劃 ) 5. 界 定系統(tǒng)過程 6. 管 理矩陣 出企業(yè)流程 2. 基 線評(píng)估 010139 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 “ 6 Sigma 六個(gè)步驟” 1. 識(shí)別顧客 和他們最終 項(xiàng)目的 要求 2. 識(shí)別滿足這些要求的產(chǎn)品 關(guān)鍵特 性 3. 確定是否這些特 性 由 投入 (input)管 制 、過程(processing)管 制 ， 或兩者 皆有關(guān)連 4. 確定最適合的 目標(biāo) 和允許 的 範(fàn)圍 5. 確定產(chǎn)生產(chǎn)品的 過程能力 6. 如果 Cp 2， 那麼 針對(duì)下述項(xiàng)目 重新計(jì)劃 ? 增加允許的範(fàn)圍 ? 減少 過 程變異 以便 不超出範(fàn)圍 010147 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 Define Measure Analyze Improve Control Intro Manage Conflict Frame Hypothesis Test Hypothesis Eliminate NVA Design Experiment Screen Variables Optimize Process Team Assignment Week 3 改善 010155 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 Define Measure Analyze Improve Control Intro Develop Teams Describe Symptoms Plot Data Passive Analysis Identify Causes Test Causes Eliminate Causes Team Assignment Establish Capability Active Analysis Week 2 分析 010153 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 6 Sigma 綠帶 ? 學(xué)習(xí) 6 Sigma 方法 ? 基本分析方法的五天培訓(xùn) ? 在 自己 的領(lǐng)域內(nèi)參與 專 案團(tuán)隊(duì) ? 利用基本的分析方法 ? 確保實(shí)施的解決方案能制度化 010145 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 “ 身先士卒 ” – 高層主管 ? 建立 願(yuàn)景 ? 提供 領(lǐng)導(dǎo) ? 願(yuàn)意教育訓(xùn)練 部 屬 ? 許下承諾 ? 藉由 衡量來管理 ? 獲取 知識(shí)和技巧 ? 鼓勵(lì)營造一個(gè) 互動(dòng) 的環(huán)境 010137 169。4 σ 177。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 “ 六標(biāo)準(zhǔn)差 ” 指什麼 ? 當(dāng)過程能力改善時(shí)，不良會(huì)越來越少 2s m +2s USL LSL Cp = 3s +3s Cp = 4s +4s Cp = 5s +5s Cp = 6s +6s Cp = 010125 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 ? 降低 使用壽命成本 ， 而 非 購買價(jià) 格 ? 花費(fèi)更少並 不 是 減少成本 ? 成本支出是依據(jù)每一 特性計(jì)算 ，而不是以每一件 物品 顧客要求 降低成本 010117 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 六標(biāo)準(zhǔn)差概念 ? 顧客需要 對(duì)我們的 作 為 產(chǎn)生 約束 ? 過程能力 對(duì)我們能完成的工作產(chǎn)生限制 ? 當(dāng)兩者抵觸時(shí)就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤 、 不良和失 效 01019 169。01011 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 六標(biāo)準(zhǔn)差的 構(gòu)成因素 ? 關(guān)注 顧客滿意度 ? 績效衡量 ? 運(yùn)用 共 通的，認(rèn)可的 指標(biāo) ? 積極 目標(biāo)（ 10倍 改進(jìn)） ? 與 同行業(yè)中 的最佳 (BestinClass)做比較 ? 跨功能 ? 人人參與 ? 通過教育和培訓(xùn) 01018 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 顧客要求 準(zhǔn)時(shí)遞交 ? 遞交 時(shí)間對(duì)顧客很重要 ? 顧客是依據(jù)你的承諾 來 安排他們的日程表 ? 準(zhǔn)確的預(yù)計(jì) 遞 交貨期是至關(guān)重要的 ? 顧客期望你能以 你的承諾為榮 ? 縮短整個(gè)的周期時(shí)間
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