【正文】 信息項(xiàng)目組 11 第四章 階段考核 第二十三條 項(xiàng)目階段結(jié)束后，各考評(píng)主體根據(jù)考評(píng)表對(duì)被考評(píng)人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 18 第五章 項(xiàng)目結(jié)束考核 第二十八條 項(xiàng)目結(jié)束后各考評(píng)主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)得出項(xiàng)目綜合得分，根據(jù)項(xiàng)目的綜合得分確定項(xiàng)目的考評(píng)系數(shù)。將所有項(xiàng)目人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）年度最終考評(píng)得分除以項(xiàng)目人員的年度平均得分做為項(xiàng)目人員的年度考評(píng)系數(shù)。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。項(xiàng)目管理委員會(huì)在接到申訴后，一十五天內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織再調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 第四十三條 本辦法自頒布之日 起實(shí)施。依舊不接受的上報(bào)集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)處理。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 25 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目成員 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長短，建議 a%為 8090%，b%為 1020%。 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 22 第三十三條 項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)與計(jì)算 項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計(jì) 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目 客戶 60% A2 技術(shù)總監(jiān) 20% 直接上級(jí)（項(xiàng)目副經(jīng)理 /高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理） 20% 備注 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，只進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的綜合考核，不再單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員個(gè)人的結(jié)束考核只是計(jì)算統(tǒng)計(jì)的的結(jié)果。 意見、建議與綜合評(píng)價(jià) ： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 17 第二十七條 客戶考核 客戶考核只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的階段評(píng)價(jià)，不直接針對(duì)個(gè)人，但是該考核結(jié)果同時(shí)影響項(xiàng)目經(jīng)理和成員，但兩者權(quán)重不同。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 10 第二十條 除特別重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理委員會(huì)直接指定外，其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須通過內(nèi)部招標(biāo)競爭確定，項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)競標(biāo)方案和競標(biāo)者的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。 第十三條 項(xiàng)目一律以成本為中心按照嚴(yán)格的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作，可以給與一定范圍的不可預(yù)見費(fèi)。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人的項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放。 “不合格”作為考評(píng)等級(jí)中的特殊情況來確定，由于個(gè)人原因，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成重大影響的項(xiàng)目成員，無論其在最終排序上的位置如何，直接評(píng)定為“差”，但必須將詳細(xì)的理由向項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)和該成員本人解釋說明。 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目成員 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目評(píng)審、內(nèi)部招標(biāo)、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分派工作任務(wù)和協(xié)助組織 質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定部門對(duì)項(xiàng)目成員工作質(zhì)量的考評(píng)。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 3 第二章 考核組織與方法 第四條 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一）項(xiàng)目管理委員會(huì) 由集團(tuán)總裁、分管副總裁、弘信弘遠(yuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、人力資源部的負(fù)責(zé)人及技術(shù)權(quán)威專家組成項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目管理委員會(huì)成員由集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)審批后確定，其中組建管理辦公室，設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實(shí)考核的工作，包括如下職責(zé)。 項(xiàng)目結(jié)束考核計(jì)算 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 A2 40% 項(xiàng)目結(jié)束考核計(jì)算 項(xiàng)目成員 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目成員 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 A2 40% 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 6 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工 作日的長短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。 “優(yōu)”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”的比例由項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)同集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)協(xié)商后確定，原則上“優(yōu)”的比例不超過 20%。 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，客戶、相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的