中鐵信息集團項目人員績效考核管理制度體系(51(存儲版)
【正文】 信息項目組 11 第四章 階段考核 第二十三條 項目階段結(jié)束后，各考評主體根據(jù)考評表對被考評人的各項指標(biāo)進行評分。 意見、建議與綜合評價： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 18 第五章 項目結(jié)束考核 第二十八條 項目結(jié)束后各考評主體對項目進行考評得出項目綜合得分，根據(jù)項目的綜合得分確定項目的考評系數(shù)。將所有項目人員（包括項目經(jīng)理）年度最終考評得分除以項目人員的年度平均得分做為項目人員的年度考評系數(shù)。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。項目管理委員會在接到申訴后，一十五天內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織再調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 第四十三條 本辦法自頒布之日 起實施。依舊不接受的上報集團考評管理委員會處理。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 25 年度考核統(tǒng)計計算 項目成員 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目成員 項目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 年度統(tǒng)計不在項目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長短，建議 a%為 8090%，b%為 1020%。 意見、建議與綜合評價： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 22 第三十三條 項目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計與計算 項目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項目 客戶 60% A2 技術(shù)總監(jiān) 20% 直接上級（項目副經(jīng)理 /高級項目經(jīng)理） 20% 備注 項目結(jié)束時，只進行對項目的綜合考核，不再單獨對項目經(jīng)理、項目成員考核，對項目經(jīng)理、項目成員個人的結(jié)束考核只是計算統(tǒng)計的的結(jié)果。 意見、建議與綜合評價 ： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 17 第二十七條 客戶考核 客戶考核只針對整個項目的階段評價，不直接針對個人，但是該考核結(jié)果同時影響項目經(jīng)理和成員，但兩者權(quán)重不同。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 10 第二十條 除特別重要項目的項目經(jīng)理由項目管理委員會直接指定外，其他項目的項目經(jīng)理原則上必須通過內(nèi)部招標(biāo)競爭確定，項目管理委員會負責(zé)對競標(biāo)方案和競標(biāo)者的綜合能力和素質(zhì)進行評審。 第十三條 項目一律以成本為中心按照嚴格的項目管理模式進行運作，可以給與一定范圍的不可預(yù)見費。人力資源部使用考評結(jié)果計算個人的項目結(jié)束獎金，并隨最近月工資發(fā)放。 “不合格”作為考評等級中的特殊情況來確定，由于個人原因，對項目進度和質(zhì)量造成重大影響的項目成員，無論其在最終排序上的位置如何，直接評定為“差”，但必須將詳細的理由向項目考評委員會和該成員本人解釋說明。 年度考核統(tǒng)計計算 項目成員 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目成員 項目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 年度統(tǒng)計不在項目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。 負責(zé)各項目評審、內(nèi)部招標(biāo)、項目考評工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理分派工作任務(wù)和協(xié)助組織 質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準制定部門對項目成員工作質(zhì)量的考評。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 3 第二章 考核組織與方法 第四條 考評組織機構(gòu)及職責(zé)劃分 （一）項目管理委員會 由集團總裁、分管副總裁、弘信弘遠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、人力資源部的負責(zé)人及技術(shù)權(quán)威專家組成項目管理委員會，項目管理委員會成員由集團考評管理委員會審批后確定，其中組建管理辦公室，設(shè)專人負責(zé)項目運作動態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實考核的工作，包括如下職責(zé)。 項目結(jié)束考核計算 項目經(jīng)理 /負責(zé)人 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目經(jīng)理/負責(zé)人 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項目結(jié)束考核 A2 40% 項目結(jié)束考核計算 項目成員 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目成員 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項目結(jié)束考核 A2 40% 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 6 年度考核統(tǒng)計計算 項目經(jīng)理 /負責(zé)人 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目經(jīng)理/負責(zé)人 項目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 年度統(tǒng)計不在項目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工 作日的長短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。 “優(yōu)”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”的比例由項目管理委員會會同集團考評管理委員會協(xié)商后確定，原則上“優(yōu)”的比例不超過 20%。 項目結(jié)束時，客戶、相關(guān)人員對項目的
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