【正文】 10%） 1 積極性 2% —— 2 協(xié)作性 3% —— 3 責(zé)任心 3% —— 4 紀(jì)律性 2% —— 得分合計(jì) 100% —— A2 考核人 簽字： 年 月 日 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ， 比例關(guān)系取決于工作日的長(zhǎng)短，建議 a%為 8090%，b%為 1020%。 意見(jiàn)、建議與綜合評(píng)價(jià)： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 16 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理階段考核項(xiàng)目成員表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 完成工作任務(wù)的質(zhì)量 % 完成工作任務(wù)的及時(shí)性、進(jìn)度 % 項(xiàng)目管理?xiàng)l例的執(zhí)行 % 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南的執(zhí)行 % 主動(dòng)工作具有團(tuán)隊(duì)合作精神 % 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)知識(shí)貢獻(xiàn) % 說(shuō)明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。項(xiàng)目經(jīng)理到位之后，有關(guān)項(xiàng)目的一切安排由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但合同約定和公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理操作規(guī)范、指南（含 ISO、 CMM 規(guī)定）等除外。 “優(yōu)”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”的比例由項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)同集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)協(xié)商后確定，原則上“優(yōu)”的比例不超過(guò) 20%。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 3 第二章 考核組織與方法 第四條 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一）項(xiàng)目管理委員會(huì) 由集團(tuán)總裁、分管副總裁、弘信弘遠(yuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、人力資源部的負(fù)責(zé)人及技術(shù)權(quán)威專家組成項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目管理委員會(huì)成員由集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)審批后確定，其中組建管理辦公室，設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實(shí)考核的工作，包括如下職責(zé)。 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目成員 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長(zhǎng)短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人的項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 10 第二十條 除特別重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理委員會(huì)直接指定外，其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)確定，項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)標(biāo)方案和競(jìng)標(biāo)者的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。 意見(jiàn)、建議與綜合評(píng)價(jià)： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 22 第三十三條 項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)與計(jì)算 項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計(jì) 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目 客戶 60% A2 技術(shù)總監(jiān) 20% 直接上級(jí)（項(xiàng)目副經(jīng)理 /高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理） 20% 備注 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，只進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的綜合考核，不再單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員個(gè)人的結(jié)束考核只是計(jì)算統(tǒng)計(jì)的的結(jié)果。依舊不接受的上報(bào)集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)處理。項(xiàng)目管理委員會(huì)在接到申訴后，一十五天內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織再調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴人。將所有項(xiàng)目人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）年度最終考評(píng)得分除以項(xiàng)目人員的年度平均得分做為項(xiàng)目人員的年度考評(píng)系數(shù)。 第二十二條 與項(xiàng)目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動(dòng) /指標(biāo)如下表： 流程 合同簽定 項(xiàng)目評(píng)審 內(nèi)部招標(biāo) 項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目考評(píng) 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 關(guān)鍵活動(dòng)或指標(biāo) ? 篩選 ? 簽單 ? 項(xiàng)目難度評(píng)估 ? 設(shè)計(jì)放大系數(shù) ? 界定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘者設(shè)計(jì)方案 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 選定 經(jīng)理、成員 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備 ? 進(jìn)度 ? 成本 ? 質(zhì)量 ? 人力 ? 客戶滿意度 ? 階段考 ? 項(xiàng)目考 ? 年度考 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ? 薪酬積分 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 11 第四章 階段考核 第二十三條 項(xiàng)目階段結(jié)束后，各考評(píng)主體根據(jù)考評(píng)表對(duì)被考評(píng)人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。然后提交項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)審核，批準(zhǔn)后，人力資源部備案。具體權(quán)重見(jiàn)個(gè)人階段考評(píng)、年度考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)表中的相關(guān)內(nèi)容。 第二條 適用對(duì)象 本辦法適用于全體項(xiàng)目人員，考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)人（包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員）。 第八條 年度考核結(jié)果強(qiáng)制分布 年度進(jìn)行個(gè)人綜合評(píng)定工作時(shí)，按照所有項(xiàng)目經(jīng)理、成員年度的最終得分，計(jì)算平均得分，然后將所有人的個(gè)人得分除以平均得分，結(jié)果為個(gè)人的年度系數(shù)，該系數(shù)可以直接作為年終獎(jiǎng)金 發(fā)放、下年度技能工資的調(diào)整依據(jù)。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 9 第三章 項(xiàng)目評(píng)審與內(nèi)部招標(biāo) 第十一條 合同簽定前， 項(xiàng)目管理委員會(huì)組織項(xiàng)目合同評(píng)審工作，依據(jù)對(duì)項(xiàng)目是否有贏利、技術(shù)方案是否可行、客戶需求是否合理、技術(shù)難度是否可以 克服等等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目合同評(píng)審、篩選。 意見(jiàn)、建議與綜合評(píng)價(jià)： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 14 項(xiàng)目成員階段考核項(xiàng)目經(jīng)理表 考核主體 職務(wù) /職稱