【正文】 10%） 1 積極性 2% —— 2 協(xié)作性 3% —— 3 責(zé)任心 3% —— 4 紀(jì)律性 2% —— 得分合計 100% —— A2 考核人 簽字： 年 月 日 年度考核統(tǒng)計計算 項目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 項目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 年度統(tǒng)計不在項目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ， 比例關(guān)系取決于工作日的長短，建議 a%為 8090%，b%為 1020%。 意見、建議與綜合評價： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 16 高級項目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理階段考核項目成員表 考核主體 職務(wù) /職稱 項目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 完成工作任務(wù)的質(zhì)量 % 完成工作任務(wù)的及時性、進(jìn)度 % 項目管理條例的執(zhí)行 % 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南的執(zhí)行 % 主動工作具有團(tuán)隊合作精神 % 對項目的技術(shù)知識貢獻(xiàn) % 說明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。項目經(jīng)理到位之后，有關(guān)項目的一切安排由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但合同約定和公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項目管理操作規(guī)范、指南（含 ISO、 CMM 規(guī)定）等除外。 “優(yōu)”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”的比例由項目管理委員會會同集團(tuán)考評管理委員會協(xié)商后確定，原則上“優(yōu)”的比例不超過 20%。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 3 第二章 考核組織與方法 第四條 考評組織機構(gòu)及職責(zé)劃分 （一）項目管理委員會 由集團(tuán)總裁、分管副總裁、弘信弘遠(yuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、人力資源部的負(fù)責(zé)人及技術(shù)權(quán)威專家組成項目管理委員會，項目管理委員會成員由集團(tuán)考評管理委員會審批后確定，其中組建管理辦公室，設(shè)專人負(fù)責(zé)項目運作動態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實考核的工作，包括如下職責(zé)。 年度考核統(tǒng)計計算 項目成員 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目成員 項目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 年度統(tǒng)計不在項目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。人力資源部使用考評結(jié)果計算個人的項目結(jié)束獎金，并隨最近月工資發(fā)放。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 10 第二十條 除特別重要項目的項目經(jīng)理由項目管理委員會直接指定外，其他項目的項目經(jīng)理原則上必須通過內(nèi)部招標(biāo)競爭確定，項目管理委員會負(fù)責(zé)對競標(biāo)方案和競標(biāo)者的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行評審。 意見、建議與綜合評價： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 22 第三十三條 項目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計與計算 項目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項目 客戶 60% A2 技術(shù)總監(jiān) 20% 直接上級（項目副經(jīng)理 /高級項目經(jīng)理） 20% 備注 項目結(jié)束時，只進(jìn)行對項目的綜合考核，不再單獨對項目經(jīng)理、項目成員考核，對項目經(jīng)理、項目成員個人的結(jié)束考核只是計算統(tǒng)計的的結(jié)果。依舊不接受的上報集團(tuán)考評管理委員會處理。項目管理委員會在接到申訴后，一十五天內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織再調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴人。將所有項目人員（包括項目經(jīng)理）年度最終考評得分除以項目人員的年度平均得分做為項目人員的年度考評系數(shù)。 第二十二條 與項目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動 /指標(biāo)如下表： 流程 合同簽定 項目評審 內(nèi)部招標(biāo) 項目運作 項目考評 獎懲兌現(xiàn) 關(guān)鍵活動或指標(biāo) ? 篩選 ? 簽單 ? 項目難度評估 ? 設(shè)計放大系數(shù) ? 界定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ? 項目經(jīng)理競聘者設(shè)計方案 ? 項目計劃 ? 選定 經(jīng)理、成員 ? 項目啟動準(zhǔn)備 ? 進(jìn)度 ? 成本 ? 質(zhì)量 ? 人力 ? 客戶滿意度 ? 階段考 ? 項目考 ? 年度考 ? 項目獎金 ? 薪酬積分 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 11 第四章 階段考核 第二十三條 項目階段結(jié)束后，各考評主體根據(jù)考評表對被考評人的各項指標(biāo)進(jìn)行評分。然后提交項目考評委員會審核，批準(zhǔn)后，人力資源部備案。具體權(quán)重見個人階段考評、年度考評和項目考評表中的相關(guān)內(nèi)容。 第二條 適用對象 本辦法適用于全體項目人員，考評對象分為項目和個人（包括項目經(jīng)理和項目成員）。 第八條 年度考核結(jié)果強制分布 年度進(jìn)行個人綜合評定工作時，按照所有項目經(jīng)理、成員年度的最終得分，計算平均得分，然后將所有人的個人得分除以平均得分，結(jié)果為個人的年度系數(shù)，該系數(shù)可以直接作為年終獎金 發(fā)放、下年度技能工資的調(diào)整依據(jù)。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 9 第三章 項目評審與內(nèi)部招標(biāo) 第十一條 合同簽定前， 項目管理委員會組織項目合同評審工作，依據(jù)對項目是否有贏利、技術(shù)方案是否可行、客戶需求是否合理、技術(shù)難度是否可以 克服等等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項目合同評審、篩選。 意見、建議與綜合評價： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 14 項目成員階段考核項目經(jīng)理表 考核主體 職務(wù) /職稱