中鐵信息集團項目人員績效考核管理制度體系(51(已修改)
2025-06-19 12:45 本頁面
【正文】 中鐵信息 集團績效考核體系(項目人員部分 ) 北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 1 目 錄 第一章 總則 ...................................... 2 第二章 考核組織與方法 ............................ 3 第三章 項目評審與內(nèi)部招標 ......................... 9 第四章 階段考核 ................................. 11 第五章 項目結(jié)束考核 ............................. 18 第六章 年度考核 ................................. 23 第七章 申訴及其處理 ............................. 26 附件 1：考核申訴流程圖、表格 ....................... 27 附件 2：員工申訴表 ................................ 28 附件 3：員工申訴處理記錄表 ........................ 29 第八章 附則 ..................................... 30 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 2 第一章 總則 第一條 為促進中鐵信息集團業(yè)績的提高，充分調(diào)動項目成員、技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實際情況，特制定本辦法。 第二條 適用對象 本辦法適用于全體項目人員，考評對象分為項目和個人（包括項目經(jīng)理和項目成員）。 第三條 考評用途 考評結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬發(fā)放； 工 資調(diào)整； 員工培訓； 職位調(diào)整。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 3 第二章 考核組織與方法 第四條 考評組織機構(gòu)及職責劃分 （一）項目管理委員會 由集團總裁、分管副總裁、弘信弘遠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、人力資源部的負責人及技術(shù)權(quán)威專家組成項目管理委員會，項目管理委員會成員由集團考評管理委員會審批后確定，其中組建管理辦公室，設(shè)專人負責項目運作動態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實考核的工作，包括如下職責。 負責各項目評審、內(nèi)部招標、項目考評工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 負責協(xié)助項目經(jīng)理分派工作任務(wù)和協(xié)助組織 質(zhì)量和技術(shù)標準制定部門對項目成員工作質(zhì)量的考評。 負責對各項目考評工作中不規(guī)范行為進行糾正； 負責幫助各項目負責人制定項目計劃和考評指標； 會同有關(guān)部門對項目考評結(jié)果進行初步審核，形成建議報告報委員會審批； 負責項目系數(shù)的確定、項目負責人的選擇、考評評分； 監(jiān)督項目負責人對直接下級考評結(jié)果的審批； 8．項目人員考評申訴的處理。 （二）弘信弘遠人力資源部職責 作為項目考評工作的協(xié)助執(zhí)行機構(gòu)，人力資源部主要負責： 對審批后的項目考評結(jié)果每季度集中通報一次； 協(xié)調(diào)、處理各項目人員關(guān)于 考評申訴的具體工作； 對考評過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為項目成員建立考評檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)； （三）各項目負責人的職責 負責本項目考評工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責幫助本項目成員制定工作計劃和考評指標； 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 4 指導(dǎo)項目成員收集整理考評信息； 負責所屬項目成員的個人考評評分和項目大階段結(jié)束時的考評評級； 負責所屬員工的考評結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進計劃； 負責處理本項目關(guān)于考評工作的申述。 （四）集團人力資源部 負責將所有項目考 核重要的結(jié)論性資料存檔、備案； 協(xié)助弘信弘遠人力資源部完成有關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和申訴處理。 第五條 考評周期 考評分為階段考評（個人）、項目結(jié)束考評（含個人、項目）、年度考評（個人）。其中階段和項目結(jié)束的考評在每個階段或項目結(jié)束后的 20 日內(nèi)完成，年度考核在下年一月三十一日之前完成。 第六條 考評關(guān)系（對象、主體、權(quán)重）與統(tǒng)計 階段考核 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項目經(jīng)理 /負責人 客戶 60% 直接上級 （高級項目經(jīng)理 或研發(fā)部副經(jīng)理） 20% 項目成員 20% 項目成員 客 戶 45% 項目經(jīng)理 45% 高級項目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理 10% 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 5 項目結(jié)束考核 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項目 客戶 60% A2 技術(shù)總監(jiān) 20% 直接上級（項目副經(jīng)理 /高級項目經(jīng)理） 20% 備注 項目結(jié)束時，只進行對項目的綜合考核，不再單獨對項目經(jīng)理、項目成員考核，對項目經(jīng)理、項目成員個人的結(jié)束考核只是計算統(tǒng)計的的結(jié)果。 項目結(jié)束考核計算 項目經(jīng)理 /負責人 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目經(jīng)理/負責人 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項目結(jié)束考核 A2 40% 項目結(jié)束考核計算 項目成員 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目成員 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項目結(jié)束考核 A2 40% 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組 6 年度考核統(tǒng)計計算 項目經(jīng)理 /負責人 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜
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