【正文】 合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工 作日的長短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目成員 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。 第七條 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見個(gè)人階段考評(píng)、年度考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)表中的相關(guān)內(nèi)容。在不同的項(xiàng)目中指標(biāo)的權(quán)重可由考評(píng)人根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。對(duì)考核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“單北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 7 項(xiàng)否決”指標(biāo)。 第八條 年度考核結(jié)果強(qiáng)制分布 年度進(jìn)行個(gè)人綜合評(píng)定工作時(shí)，按照所有項(xiàng)目經(jīng)理、成員年度的最終得分，計(jì)算平均得分，然后將所有人的個(gè)人得分除以平均得分，結(jié)果為個(gè)人的年度系數(shù)，該系數(shù)可以直接作為年終獎(jiǎng)金 發(fā)放、下年度技能工資的調(diào)整依據(jù)。 如果要進(jìn)行“優(yōu)”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”的考評(píng)，則將全部個(gè)人的年度系數(shù)從高到低進(jìn)行排序，按照特定比例強(qiáng)制分布。 “優(yōu)”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”的比例由項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)同集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)協(xié)商后確定，原則上“優(yōu)”的比例不超過 20%。 “不合格”作為考評(píng)等級(jí)中的特殊情況來確定，由于個(gè)人原因，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成重大影響的項(xiàng)目成員，無論其在最終排序上的位置如何，直接評(píng)定為“差”，但必須將詳細(xì)的理由向項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)和該成員本人解釋說明。 分布比例限制表 （僅供參考） 項(xiàng)目人員考核結(jié)果系數(shù)名次排序（高到低） 20分位 50分位 70 分位 90分位 100 分位 比例 20% 30% 20% 20% 10% 等級(jí)意義 優(yōu)秀 良好 中等 /一般 合格 不合格 第九條 考核結(jié)果使用 階段的考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的依據(jù)， 具體影響參見《薪酬設(shè)計(jì)方案》。 項(xiàng)目結(jié)束的考核結(jié)果作為確定項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金的依據(jù)和薪酬累進(jìn)器積分的依據(jù)， 具體影響參見《薪酬設(shè)計(jì)方案》。 年度考評(píng)結(jié)果作為年終效益獎(jiǎng)的重要依據(jù)。 第十條 考評(píng)程序 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 8 階段完成時(shí)由客戶、相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、成員進(jìn)行考 評(píng)評(píng)分并對(duì)完成情況簡單說明，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說明，考評(píng)評(píng)分表交人力資源部。 人力資源部將結(jié)果提交項(xiàng)目管理委員會(huì)審核，人力資源部負(fù)責(zé)會(huì)議的組織召集并準(zhǔn)備相關(guān)考評(píng)資料和考評(píng)結(jié)果的初步意見，項(xiàng)目管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后，提交人力資源部備案。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放。 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，客戶、相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的綜合質(zhì)量、協(xié)調(diào)性、完整性、技術(shù)規(guī)范性、回款、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行全面打分，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理、成員的個(gè)人在該項(xiàng)目上的最終得分，然后提交項(xiàng)目管理委員會(huì) 審核，批準(zhǔn)后，人力資源部備案。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人的項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放。 年終時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理、成員的個(gè)人在該年度所有項(xiàng)目上得分的加權(quán)得分和不在項(xiàng)目上的考核得分，最終進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得到年度綜合得分。然后提交項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)審核，批準(zhǔn)后，人力資源部備案。作為年終效益獎(jiǎng)的依據(jù)。 全部資料報(bào)集團(tuán)總部人力資源部存檔、備案。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 9 第三章 項(xiàng)目評(píng)審與內(nèi)部招標(biāo) 第十一條 合同簽定前， 項(xiàng)目管理委員會(huì)組織項(xiàng)目合同評(píng)審工作，依據(jù)對(duì)項(xiàng)目是否有贏利、技術(shù)方案是否可行、客戶需求是否合理、技術(shù)難度是否可以 克服等等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目合同評(píng)審、篩選。 第十二條 合同簽定后， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理到位之后，有關(guān)項(xiàng)目的一切安排由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但合同約定和公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理操作規(guī)范、指南（含 ISO、 CMM 規(guī)定）等除外。 第十三條 項(xiàng)目一律以成本為中心按照嚴(yán)格的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作，可以給與一定范圍的不可預(yù)見費(fèi)。 第十四條 項(xiàng)目管理委員會(huì)組織項(xiàng)目評(píng)審工作，根據(jù)項(xiàng)目的合同標(biāo)的額大小、客戶的需求特點(diǎn)和難易程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、人員素質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量保障要求等指標(biāo)（參見《集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案》中項(xiàng)目評(píng)分表）評(píng)定項(xiàng)目系數(shù)，用來計(jì)算未來該項(xiàng)目參加人員的 月度項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù)（參見《集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案》），建議取值范圍在 2— 5 之間。 第十五條 系數(shù)確定之后， 項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合項(xiàng)目難度系數(shù)、項(xiàng)目基本情況、成本控制、進(jìn)度控制、人力資源數(shù)量、素質(zhì)、技能等方面的需求等因素，制定項(xiàng)目經(jīng)理的競爭選聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并在一定范圍內(nèi)公布內(nèi)部招標(biāo)信息。 第十六條 符合條件的相關(guān)人員報(bào)名參加項(xiàng)目經(jīng)理競爭選聘，并且制定實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃（包括成本預(yù)算、進(jìn)度和比較詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)保障、技術(shù)人員的人數(shù)和水平等）。 第十七條 項(xiàng)目管理委員會(huì)在比較所有方案、人選基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理的篩選、 評(píng)審工作，確定中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理。 第十八條 公司與中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)方案簽訂責(zé)任書，由項(xiàng)目管理委員會(huì)與項(xiàng)目組共同制定項(xiàng)目考核表做為項(xiàng)目責(zé)任書的附件。項(xiàng)目責(zé)任書與考評(píng)表報(bào)送人力資源部備案。 第十九條 中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)挑選項(xiàng)目成員，在雙向選擇的基礎(chǔ)上組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并確定項(xiàng)目成員的考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 10 第二十條 除特別重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理委員會(huì)直接指定外，其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理原則