【正文】 中鐵信息項(xiàng)目組 15 項(xiàng)目經(jīng)理階段考 核項(xiàng)目成員表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 完成工作任務(wù)的質(zhì)量 % 完成工作任務(wù)的及時(shí)性、進(jìn)度 % 項(xiàng)目管理?xiàng)l例的執(zhí)行 % 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南的執(zhí)行 % 主動(dòng)工作具有團(tuán)隊(duì)合作精神 % 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)知識(shí)貢獻(xiàn) % % 說(shuō)明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。項(xiàng)目責(zé)任書與考評(píng)表報(bào)送人力資源部備案。 第十二條 合同簽定后， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放。 如果要進(jìn)行“優(yōu)”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”的考評(píng)，則將全部個(gè)人的年度系數(shù)從高到低進(jìn)行排序，按照特定比例強(qiáng)制分布。 第六條 考評(píng)關(guān)系（對(duì)象、主體、權(quán)重）與統(tǒng)計(jì) 階段考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 客戶 60% 直接上級(jí) （高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 或研發(fā)部副經(jīng)理） 20% 項(xiàng)目成員 20% 項(xiàng)目成員 客 戶 45% 項(xiàng)目經(jīng)理 45% 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理 10% 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目 客戶 60% A2 技術(shù)總監(jiān) 20% 直接上級(jí)（項(xiàng)目副經(jīng)理 /高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理） 20% 備注 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，只進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的綜合考核，不再單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員個(gè)人的結(jié)束考核只是計(jì)算統(tǒng)計(jì)的的結(jié)果。 第三條 考評(píng)用途 考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬發(fā)放； 工 資調(diào)整； 員工培訓(xùn)； 職位調(diào)整。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正； 負(fù)責(zé)幫助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)； 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)委員會(huì)審批； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目系數(shù)的確定、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇、考評(píng)評(píng)分； 監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)考評(píng)結(jié)果的審批； 8．項(xiàng)目人員考評(píng)申訴的處理。 第七條 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 分布比例限制表 （僅供參考） 項(xiàng)目人員考核結(jié)果系數(shù)名次排序（高到低） 20分位 50分位 70 分位 90分位 100 分位 比例 20% 30% 20% 20% 10% 等級(jí)意義 優(yōu)秀 良好 中等 /一般 合格 不合格 第九條 考核結(jié)果使用 階段的考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的依據(jù)， 具體影響參見(jiàn)《薪酬設(shè)計(jì)方案》。 年終時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理、成員的個(gè)人在該年度所有項(xiàng)目上得分的加權(quán)得分和不在項(xiàng)目上的考核得分，最終進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得到年度綜合得分。 第十四條 項(xiàng)目管理委員會(huì)組織項(xiàng)目評(píng)審工作，根據(jù)項(xiàng)目的合同標(biāo)的額大小、客戶的需求特點(diǎn)和難易程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、人員素質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量保障要求等指標(biāo)（參見(jiàn)《集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案》中項(xiàng)目評(píng)分表）評(píng)定項(xiàng)目系數(shù)，用來(lái)計(jì)算未來(lái)該項(xiàng)目參加人員的 月度項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù)（參見(jiàn)《集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案》），建議取值范圍在 2— 5 之間。 第二十一條 項(xiàng)目系數(shù)的調(diào)整：若由于 同一類別崗位的項(xiàng)目成員之間工作差異性較大，可能導(dǎo)致總體崗位工資、難度系數(shù)的偏差，可以通過(guò)增加人數(shù)或延長(zhǎng)工作時(shí)間等方式消除差異，如果不能完全消除，可由項(xiàng)目經(jīng)理提出系數(shù)調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后予以調(diào)整，但調(diào)整的浮動(dòng)范圍上下不超過(guò) 20%。 客戶對(duì)項(xiàng)目的階段考核評(píng)價(jià)表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 項(xiàng)目質(zhì)量（系統(tǒng)的開(kāi)放性、兼容性、穩(wěn)定性、安全性等） % 技術(shù)能力 % 方案符合實(shí)際，可操作性強(qiáng) % 客戶關(guān)系 % 在客戶處的表現(xiàn) % 創(chuàng)造的附加價(jià)值 % % 說(shuō)明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 項(xiàng)目結(jié)束考核計(jì)算 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 A2 項(xiàng)目結(jié)束考核計(jì)算 項(xiàng)目成員 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目成員 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 A2 40% 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 23 第六章 年度考核 第三十四條 年度考評(píng)只針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、成員不在項(xiàng)目期間的任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核，由他們的直接上級(jí)評(píng)分，該評(píng)分結(jié)果與所有項(xiàng)目 的考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得到年度的最終考評(píng)得分。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 26 第七章 申訴及其處理 第三十七條 提交申訴 被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。 （四） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在移交申訴申請(qǐng)書后督促項(xiàng)目管理委員會(huì)明確答復(fù)申訴人如何進(jìn)行再調(diào)查，不能及時(shí)解決的申訴，應(yīng)及時(shí)將情 況告知申訴人。