某智能控制股份公司庫(kù)房管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 退庫(kù)管理 領(lǐng)出物料和設(shè)備后出現(xiàn)使用變更或剩余時(shí)，應(yīng)該及時(shí)退庫(kù)。但經(jīng)辦人必須盡快補(bǔ)齊領(lǐng)料手續(xù)。 做好倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存，并對(duì)物料的利用、積壓等情況提出處理意見(jiàn)。 建立健全出入庫(kù)人員登記制度，入庫(kù)人員必須經(jīng)得倉(cāng)庫(kù)管理人員 的同意，并且登記之后方可在倉(cāng)庫(kù)管理員的陪同下進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，入庫(kù)人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在倉(cāng)庫(kù)吸煙。 物料儲(chǔ)存要統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分類(lèi)保管、編號(hào)定位。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 緊急用品的收料 對(duì)特殊急用而未經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)即投入使用的物料，需按程序補(bǔ)辦請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)。 ２．采購(gòu)員配合供應(yīng)商把物料送到申請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)，通知庫(kù)房管理員到交貨現(xiàn)場(chǎng)，按照計(jì)劃采購(gòu)清單，核對(duì)規(guī)格及數(shù)量（必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢員參加），當(dāng)場(chǎng)由庫(kù)管員填寫(xiě) 收料單，由申請(qǐng)采購(gòu)者填寫(xiě)領(lǐng)料單。并及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理。外協(xié)加工件入庫(kù)必須有外協(xié)員的簽字，加工調(diào)試的半成品入庫(kù)必須有調(diào)試人員的簽字。 (四 )保證倉(cāng)庫(kù)的安全，確保 物料存放安全有序、養(yǎng)護(hù)科學(xué)合理； 物料無(wú)損壞、無(wú)丟失、無(wú)雜物積塵。 (三 )在保證生產(chǎn)需求的同時(shí)，保持適當(dāng)庫(kù)存，積極協(xié)助公司做好積壓、廢舊物料的處理工作，加速資金周轉(zhuǎn)。對(duì)公司規(guī)定需進(jìn)行質(zhì)檢的物料，還需有公司質(zhì)檢部門(mén)出具的質(zhì)檢合格證。如果屬于 驗(yàn)收未通過(guò)的物料則必須放在待檢區(qū) , 不能與已入庫(kù)的物料混放。） (四 ) 直接交給申請(qǐng)采購(gòu)者的物料： 1．對(duì)于可以直接交給 申請(qǐng)采購(gòu)者的物料，原則上可以簡(jiǎn)化物流過(guò)程。但屬買(mǎi)賣(mài)慣例短交范圍內(nèi)除外，同時(shí) 入庫(kù)數(shù)量按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)物料的保管 物料的保管要根據(jù)物料的不同種類(lèi)及特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的條件，采用合理的方法放置，既要保證各種物料免受損害，又要保證物料出入庫(kù)和盤(pán)存的方便。放在室外的大件物料必須遮蓋。倉(cāng)庫(kù)管理員不得擅自離崗，庫(kù)房無(wú)人時(shí)必須上鎖，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)區(qū)。 特殊情況急需領(lǐng)料時(shí) ,經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理及企業(yè)管理室經(jīng)理同意，可以先領(lǐng)材料后辦手續(xù)。對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨事項(xiàng)，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕發(fā)貨。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 盤(pán)點(diǎn)與帳卡管理 盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi) 容：查清物料實(shí)際庫(kù)存量和臺(tái)帳是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀
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