某智能控制股份有限公司業(yè)績合同管理辦法(存儲版)
【正文】 高管人員 量化 指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績合同 初步樣板 合同樣板 合同初稿 審核 發(fā)起 經(jīng)營預(yù)算 反饋意見 組織協(xié)調(diào) 簽署合同 反饋意見 簽訂合同 簽訂合同 業(yè) 績 評 估 協(xié)商簽署業(yè)績合同 確定關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)的目標(biāo)值 制定業(yè)績合同樣板 總經(jīng)理 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 16 頁 附件二：公司業(yè)績合同 合同編號 : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。 當(dāng)實際業(yè)績超過合同目標(biāo)時 ，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力。 （二十三） 總經(jīng)理聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 16 頁 業(yè)績合同過程控制 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況 （十八） 人力資源部每季度向財務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進行比較； （十九） 人力資源部向公司薪酬考核委員會、高管人員通報本季度業(yè)績完成情況。 組織類指標(biāo)選擇方法： 員工滿意度能體現(xiàn)對公司策略、文化和機制的認(rèn)同，可分別考察 公司和事業(yè)部的員工滿意度。 （二） 將個人對業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化。 某智能控制股份有限公司 業(yè)績合同管理辦法 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 16 頁 目 錄 第一章 總 則 4 第二章 業(yè) 績 合 同 的 制 定 5 第三章 業(yè) 績 合 同 的 簽 訂 9 第四章 業(yè) 績 合 同 過 程 控 制 10 第五章 績 效 評 定 辦 法 11 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 12 第七章 附 則 13 附件一：業(yè)績合同制訂流程 .............................. 14 附件二：公司業(yè)績合同 .................................. 14
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