供應(yīng)商管理制度大全-資料下載頁

【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度硬商品買賣在阿

2024-11-13 05:42

運輸供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【摘要】運輸供應(yīng)商管理制度一、總則1、為了穩(wěn)定運輸供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2、本辦法適用于為公司長期提供運輸服務(wù)的專業(yè)運輸供應(yīng)商。二、管理原則和體制1、公司對運輸供應(yīng)商要全面審查，嚴格把關(guān)。2、對選定的運輸供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在合作協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

2024-11-13 00:04

公司供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【摘要】公司供應(yīng)商管理制度（試行）第一章　總　則第一條　為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強信息共享，降低供應(yīng)成本，提高采購物資質(zhì)量，增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，特制定本制度。第二條　公司對物資供應(yīng)商實行統(tǒng)一歸口、三級審核，統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫，實行供應(yīng)商準入制度、對合格供應(yīng)商定期進行評價與考核、動態(tài)管理。第三條　供應(yīng)商的準入采取各單位評審?fù)扑]、平臺

2025-04-12 01:14

[精選]有線電視原理-資料下載頁

【摘要】有線電視網(wǎng)絡(luò)的組成和應(yīng)用四川南充鴻業(yè)廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸有限責(zé)任公司技術(shù)部唐榮1有線電視網(wǎng)絡(luò)的組成和應(yīng)用?一、有線電視網(wǎng)絡(luò)的組成?二、有線電視網(wǎng)絡(luò)的分類和設(shè)計?三、有線電視網(wǎng)絡(luò)的安裝、調(diào)試和維護?四、有線數(shù)字電視?五、有線數(shù)字電視系統(tǒng)與應(yīng)

2025-03-05 14:51

供應(yīng)商管理制度匯編-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)合格適當之獎

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理制度概述-資料下載頁

【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購部員工基本素質(zhì)要求》

2025-04-07 12:20

合格供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【摘要】......中達聯(lián)合控股集團股份有限公司合格供應(yīng)商管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證物資采購質(zhì)量，切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，根據(jù)

2025-04-16 09:03

有線電視與數(shù)字電視-資料下載頁

【摘要】第2章有線電視與數(shù)字電視本章主要內(nèi)容?有線電視系統(tǒng)；?數(shù)字電視；?機頂盒；有線電視概述有線電視系統(tǒng)是采用纜線(電纜或光纜)等作為傳輸媒質(zhì)來傳送電視節(jié)目的一種閉路電視系統(tǒng)，它以有線的方式在電視中心和用戶終端之間傳遞聲、像信息。所謂閉路，是指不向自由空間輻射，可供電視接收機通過無線接收方式直接接受的電磁波。

2025-05-09 21:35

供應(yīng)商開發(fā)管理制度-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理制度1．總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1．3權(quán)責(zé)單位（1）采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2．供應(yīng)商開發(fā)程序2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)（1）采購部負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)

2025-04-07 12:19

05供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度1.目的：為了規(guī)范本公司能更好的對供應(yīng)商進行開發(fā)、維護、管理等工作，特制訂本制度。2.范圍：本制度適用于公司所有供應(yīng)商。3.內(nèi)容：。。（1）制造部負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。（2）研究所負責(zé)供應(yīng)商樣品的確認。（3）質(zhì)量管理部、研究所、工藝組、制造部組成廠商調(diào)查小組，負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。。（1）制造部實施采購前，應(yīng)對擬

2025-08-09 21:24

供應(yīng)商管理制度范本-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理制度[001]-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理制度年度-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度上海宏林金屬制品有限公司2012年1月前言目的：為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強信息共享，降低供應(yīng)成本，增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實現(xiàn)使之有章可循，特制定本管理制度。范圍：本公司物資采購、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動管理及評價工作，均悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理制度大全-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實施實施調(diào)查適當之獎勵評鑒評估交貨供應(yīng)商開發(fā)管理制度1．總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商管理制度采購制度-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)定制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的本著以下3個目的，特制定本規(guī)定。1．使對供應(yīng)商的管理有章可循。2．及時對供應(yīng)商進行考核和評價，激勵供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量。3．定期與供應(yīng)商進行互訪，保持良好的供應(yīng)關(guān)系，保證本公司采購的順利進行。第2條適用范圍

2025-04-15 02:25

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