【正文】 洛陽總工7月25日述職評價 00 8總理助理7月20日述職評價60707050309670446 9總理助理7月21日述職評價0708080708860448 102012年上半年中高層績效考核報告 說明2012年一季度考核，因為未見集團公司年度工作及經(jīng)營計劃和一季度工作計劃，考核便以（1） 中高層個人述職（2） 董事長（兼總經(jīng)理）評價（3） 咨詢公司考核專員評價以上三方評價經(jīng)咨詢公司考核專員綜合后，得出中高層一季度考核結(jié)果。 第三部分 高層績效考核內(nèi)部協(xié)議的簽訂2012年4月14日向集團公司提交了高層績效考核責(zé)任（協(xié)議）書文本，2012年6月8日集團公司總經(jīng)理與9位高層簽訂了《績效考核協(xié)議書》（9位高層分別為。2012年10月15日向集團公司公司提交三季度高層績效考核報告和8月份中層月度計劃工作任務(wù)完成抽檢情況報告。2012年5月5日成功舉辦集團公司22人拓展培訓(xùn)。根據(jù)甲方董事會（或股東會）頒布實行的考核制度和決定，依考核結(jié)果，向甲方提供考核獎罰建議報告和工作合理化改進報告。在調(diào)查研究甲方實際情況的基礎(chǔ)上，為甲方設(shè)計和制定2012年中高層、分子公司經(jīng)理業(yè)績考核數(shù)據(jù)（即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI或項目）。2012年4月8日向集團公司提交一季度績效考核分析報告。812月在全系統(tǒng)開始了按月上報工作計劃和總結(jié)制度，并督促執(zhí)行。2013年1月30日完成新天地公司高中層職員年度績效評語。為進一步引導(dǎo)績效考核工作成為中高層工作的重要內(nèi)容，從2012年8月開始在集團公司和子公司開展了工作計劃上報和月度考核工作，初步形成了全體中高層職員月度有計劃、有檢查、有考核的工作習(xí)慣，為集團公司公司上下早日形成良好扎實的工作作風(fēng)打下了一定的基礎(chǔ)。（2） 高層對績效考核協(xié)議的履行 從對9位高層的二季度實際工作檢查（或抽查）的情況來看，只有個別高層是按照所簽《績效考核協(xié)議》的約定開展工作的，但整體而言，按協(xié)議約定履行的情況并不好。為工作而工作，不關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)。（4） 訂定工作目標(biāo)和KPI，不達目的不罷休。（2） 重塑集團公司行政職能（會議、文件、指令...），保證政令暢通、不折不扣。昌吉公司參加本次考核的中高層人員及其情況如下：（1）參加績效考評的人員有：***。洛陽公司參加本次考核的中高層人員及其情況如下：（1）參加績效考評的人員有：***。二、 績效考核一覽表和考核中發(fā)現(xiàn)的問題（一） 昌吉公司中高層績效考核結(jié)果（見附表一）（二） 洛陽公司中高層績效考核結(jié)果（見附表二）（三） 集團公司中高層績效考核結(jié)果（見附表三）（四） 績效考核中發(fā)現(xiàn)的幾個問題 從對集團公司高層述職和中層職員現(xiàn)場績效考核的情況來看，我們認為目前公司中高層管理工作中，不同程度的存在著以下幾個問題：管理實踐中，中高層工作方式方法簡單化，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化有待加強。***因未向考核人員提供相應(yīng)的局面資料和數(shù)據(jù)，在10份重新進行考核。（三） 對集團公司本部中高層績效考核工作的說明 集團公司高層績效考核，以與集團公司總經(jīng)理簽訂的《責(zé)任協(xié)議書》為標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容（工作事項），考核期間為6月中旬到9月中旬，以9月24日在昌吉公司的述職情況為基礎(chǔ)進行檢查和考核，最后由總經(jīng)理進行點評總結(jié)，考核專員給予評分。工作方法得當(dāng)，工作措施到位，親臨一線指導(dǎo)，艱苦奮斗作風(fēng)猶存，發(fā)揮帶頭作用，工作成效顯著。集團公司三地會計電算化及聯(lián)網(wǎng)工作當(dāng)年進展較大，為籌資工作也作了大量鋪墊工作，但因領(lǐng)導(dǎo)策略、工作方式方法和目標(biāo)管理方面的局限，使得當(dāng)年財務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)控制度建設(shè)和人才培養(yǎng)等工作進步有限，會計信息及數(shù)據(jù)分析方面的及時性、準(zhǔn)確性與領(lǐng)導(dǎo)決策需求存在差距，工作作風(fēng)拖拉，工作的前瞻性和計劃性不強，對會計核算工作的檢查監(jiān)督不力，與集團公司主管財務(wù)副總的工作溝通不主動、不及時、不到位，造成工作被動并影響全局。上任后帶領(lǐng)洛陽一班人勤奮工作，從實踐上初步實現(xiàn)了從商貿(mào)型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)的初步轉(zhuǎn)變，建立了必須的人力資源、財務(wù)會計、物資采購、生產(chǎn)技術(shù)、安全質(zhì)量、銷售及售后服務(wù)制度和規(guī)范，使新天地洛陽公司基本走上了正常生產(chǎn)和發(fā)展的軌道。工作思路清晰，計劃明確，措施全面，出差東北區(qū)域市場，不辭辛勞，攻城略地，使當(dāng)年東北市場拓展和基地建立略顯雛形；但反映在銷售業(yè)績成長上，效果不佳，與年度銷售任務(wù)指標(biāo)和回款任務(wù)指標(biāo)相差很大。上任尹始，帶領(lǐng)昌吉公司全體員工，艱苦工作，順利完成公司遷址和物資搬運工作，并積極開展昌吉新廠房、新設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)線的調(diào)試工作，間斷性開始了產(chǎn)品生產(chǎn)和舊產(chǎn)品返修恢復(fù)工作，在產(chǎn)品局部技術(shù)和零配件改進更新方面小有成績。一年工作任勞任怨，年底總結(jié)成績有限，原因在于目標(biāo)不明、思路不清，輕重緩急安排不當(dāng)。工作狀態(tài)積極，認真負責(zé)，勤奮努力，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作有頭有尾，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。但做為公司的準(zhǔn)高層管理職員，工作中存在著對自身職能定位不清、對企業(yè)發(fā)展的大局和要害困難和危機把握不準(zhǔn)、目標(biāo)任務(wù)欠清晰、做事欠認真踏實、工作溝通交流方式方法欠妥當(dāng)、工作匯報喜多憂少、說話表態(tài)不慎重、經(jīng)營管理亂插手等等不良現(xiàn)象；在廣西銷售市場的拓展方面，存在著尚未建立正常穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)、庫存積壓過高、銷售不力、回款少而欠賬多的問題。建議：2013年進一步理順洛陽公司的行政管理工作，建立健全相關(guān)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；在人力資源工作方面，通過各種方式和手段，招聘和引進人才，加強職工培訓(xùn)，完善人事管理制度，穩(wěn)定員工隊伍，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。建議：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，調(diào)整心態(tài)，切實增強大局意識和團隊合作意識，打消保守思想，以開明無私的態(tài)度傳授技術(shù)，積極為公司生產(chǎn)一線培養(yǎng)技術(shù)能手，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，學(xué)人之長補己之短，妥善處理并諧調(diào)上下左右工作關(guān)系，提高管理的綜合素質(zhì)和細節(jié)執(zhí)行能力，使自己的管理能力和帶團隊的能力達到新的水平，腳踏實地，務(wù)實創(chuàng)新，勤奮工作，在2013年的企業(yè)發(fā)展中取得更好成績?！舅摹啃绿斓夭?1位中層2 *******定位為昌吉公司常務(wù)副總經(jīng)理助理，協(xié)助副總開展生產(chǎn)制造和技術(shù)質(zhì)量方面的工作。2 ******* 定位為昌吉公司辦公室副主任，主管昌吉公司行政事務(wù)、人力資源、后勤保障方面的工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排、服務(wù)意識清晰、財會業(yè)務(wù)熟悉、制度管理嚴(yán)格、工作方法規(guī)范、獎懲措施到位、部門內(nèi)部工作落實到位，工作成效明顯，2012年認真負責(zé)、勤奮工作，率領(lǐng)部門一班人完成了公司搬遷、帳務(wù)建新結(jié)舊和會計核算財務(wù)管理方面的大量工作。2 ******* 定位為昌吉公司制造部部長，上任前負責(zé)昌吉公司質(zhì)量檢驗工作。上任伊始，工作積極性較好，考察了公司新疆片區(qū)部分市場和客戶，發(fā)現(xiàn)了問題，對銷售工作也提出了許多建設(shè)性的措施和意見，但縱觀半年多所開展的工作，沒有實現(xiàn)勞動合同所約定的任務(wù)和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、對市場的分析駕馭和拓展能力、對公司戰(zhàn)略措施的執(zhí)行能力有限，沒有發(fā)揮出作為一個公司銷售副總應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)指揮和執(zhí)行到底的作用。績效考核結(jié)果應(yīng)及時與績效工資和職級晉升掛鉤或兌現(xiàn)，以發(fā)揮引導(dǎo)作用。以人、財、物有限的力量，對洛陽或昌吉只保一個重點，實現(xiàn)突破并站穩(wěn)腳跟后，再謀求另一基地的替補力量。(完)第九部分 附 件績效考核資料匯編：高層分冊（一）績效考核資料匯編：高層分冊（二）績效考核資料匯編：中層分冊（一）績效考核資料匯編：中層分冊（二）績效考核資料匯編：績效考核依據(jù)分冊 績效考核資料匯編：職業(yè)化培訓(xùn)與拓展培訓(xùn)分冊 咨詢公司駐新天地集團公司及其子公司工作天數(shù)統(tǒng)計 伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 二O一三年二月二六日 附件咨詢公司駐新天地集團公司及其子公司工作天數(shù)統(tǒng)計：伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司績效考核專員駐新天地集團公司及其子公司工作天數(shù)記錄2012年新天地公司工作天數(shù)初步統(tǒng)計（80天）3月59日赴洛陽進行績效考核工作前期調(diào)研。 （1天）6月8日集團公司與高管簽訂《績效考核協(xié)議（責(zé)任制）》。 （1天）9月35日乘火車到昌吉新天地公司開展三季度的績效考核。 （1天）12。 （1天）8月15日與李總商量績效掛鉤、人事調(diào)整、考核人員等事宜。 （2天）5月29日與李總、張書記、謝勇討論修訂高層績效考核協(xié)議文本。 建立健全會計核算、財務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)控制度與審計工作制度、流程，并協(xié)助執(zhí)行，爭取財會工作邁出新的步法、走上新的臺階。真正建立有自己特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展打下良好的思想基礎(chǔ)、建立強有力的精神支柱。（完）附件：高中層績效考核評分表 伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 二O一三年二月二日第六部分 績效考核工作存在的問題和建議保持考核年度內(nèi)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和高中層職員的穩(wěn)定性，如組織機構(gòu)和中高層變動過大過快，影響績效考核的延續(xù)性和嚴(yán)肅性。作為公司管理骨干，把關(guān)重點工作環(huán)節(jié)，識大體，顧大局。先后直接參加了新公司的搬遷、哈拖廠30臺大拖安裝、全進口明斯克大拖的組裝、新廠房生產(chǎn)線投入使用前的各項準(zhǔn)備、新招員工的技術(shù)培訓(xùn)、庫存物資的全面盤點等工作，對自己所負責(zé)的工作，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不爭權(quán)奪利，不妄言妄聽，以身做則，吃苦肯干，團結(jié)同事，顧全大局。建議：放開眼界胸懷，大膽招聘并培養(yǎng)集團公司外貿(mào)人才23名；再接再厲，克難攻堅，找準(zhǔn)并拓展國際市場，實現(xiàn)出口業(yè)務(wù)零的突破口，創(chuàng)出2013年的新業(yè)績。但技術(shù)部作為昌吉公司的重點要害部門，2012年的工作績效與其人員配置和企業(yè)要求不相匹配，業(yè)績乏善可陳。就職5個月，工作務(wù)實勤懇，對人對事心態(tài)好、講實際，對生產(chǎn)現(xiàn)場具體的質(zhì)量問題，勤于動腦、肯于鉆研，以自己實際的技術(shù)能力解決了產(chǎn)品制造和已售產(chǎn)品的質(zhì)量問題，但在建立健全嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系（人、工具設(shè)備、組織體系、制度規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等）方面，與公司的要求差距較大，對公司已發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量事故有一定的責(zé)任。工作中能主動發(fā)揮自己懂技術(shù)、肯鉆研的專長，解決生產(chǎn)制造和產(chǎn)品維修方面的部分難題，受到同時好評。1 ******* 定位為新天地洛陽公司辦公室主任，主管辦公室事務(wù)和相應(yīng)的人力資源工作。1 ******* 定位為沈陽公司總經(jīng)理助理，常駐洛陽公司協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展資金籌措、基建項目關(guān)系協(xié)調(diào)和銷售工作，并主抓廣西市場的開拓發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建議：堅持正確的工作思路和方法，工作的執(zhí)行力不打折扣，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加職稱考試，使職業(yè)能力提高到新的水平。建議：進一步調(diào)整心態(tài)，理清思路，站在全局統(tǒng)籌安排，立足洛陽抓住重點，明確職責(zé)分工，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)決策意圖，大膽履職，不負眾望，發(fā)揮專業(yè)人才的參謀助手作用。建議：參加相應(yīng)級別的管理培訓(xùn)（或訓(xùn)練），積極把握大局，嚴(yán)以律己，率先垂范，改變工作作風(fēng)，切實提高實踐層面的管理素質(zhì)和工作技能。建議：加強與集團公司財務(wù)副總和財務(wù)總監(jiān)的溝通協(xié)調(diào)，通過集團及其子公司自身財會工作的案例，以專業(yè)培訓(xùn)或?qū)ｎ}會議的形式開展對財會人員的培養(yǎng)，以期在集團公司財會團隊高素質(zhì)人才培養(yǎng)方面有所作為。建議：全面檢討上年工作，落實改進措施，加強溝通諧調(diào)，使2013年所主管的工作目標(biāo)明確、分工到位、責(zé)任落實，年底創(chuàng)出好績效。 ******* 績效協(xié)議定位集團公司財務(wù)總監(jiān)，主抓會計核算、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理四項工作。建立集團公司內(nèi)部中層和基層管理者和技術(shù)人才“一對一”的幫帶培訓(xùn)制度（可以簽訂相應(yīng)的《管理技術(shù)人才“一對一”幫帶培訓(xùn)協(xié)議》），為公司未來發(fā)展培養(yǎng)所需管理人才和技術(shù)人才，對成績顯著者進行通報表揚（伯樂獎）和一定的物質(zhì)獎勵，使集團公司早日形成以“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔”的人才培養(yǎng)體系。 洛陽公司因發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，績效考核整體上均給予扣分，其主要責(zé)任由洛陽公司總經(jīng)理金崇海承擔(dān)并扣分最多。三、 關(guān)于昌吉、洛陽和集團公司績效考核的具體情況說明（一） 對昌吉公司中高層績效考核的說明 昌吉公司***積極參加績效考核，***雖參加了考核，但未按通知內(nèi)容提供任何考核書面資料。中層考核按檢查表所列20個項目逐項對照檢查，被考核人或部門提交事實資料數(shù)據(jù)。 考核按檢查表所列20個項目逐項對照檢查，被考核人或部門提交事實資料數(shù)據(jù)，考核專員現(xiàn)場檢查對照并落實。 考核按檢查表所列20個項目逐項對照檢查，被考核人或部門提交事實資料數(shù)據(jù)，考核專員現(xiàn)場檢查對照并落實。（10） 倡導(dǎo)并形成“只為成功找方法，不為失敗找原因”的企業(yè)文化。（2） 逐一對照檢查，進行職務(wù)工作反省，找出差距，立即歸位。缺乏明確的工作計劃和目標(biāo)，沒有KPI意識。 一季度中高層績效考核小結(jié) 一季度高層述職報告結(jié)果匯總（詳見附表一） 一季度中層述職報告結(jié)果匯總（詳見附表二、三、四） 一季度績效考核小結(jié) 一季度考評是在沒有建立相應(yīng)的的考核制度和辦法的情況下開展的，集團公司年度工作計劃和經(jīng)營計劃不明確（未見集團公司全面的年度工作計劃和經(jīng)營計劃），加之中高層普遍缺乏目標(biāo)任務(wù)意識，就工作的成果而言，咨詢公司認為一季度的這個頭沒有開好，其責(zé)任主要在決策層；另一方面，中高層的工作狀態(tài)不好也是重要原因。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括（1）職業(yè)技能和素質(zhì)的再提高（2）執(zhí)行力（3）績效考核制度的內(nèi)容與流