【正文】 分，其主要責(zé)任由洛陽公司總經(jīng)理金崇海承擔(dān)并扣分最多。 集團(tuán)公司中層***，擬參加10月份對(duì)9月份績效的考評(píng)和檢查。建立集團(tuán)公司內(nèi)部中層和基層管理者和技術(shù)人才“一對(duì)一”的幫帶培訓(xùn)制度（可以簽訂相應(yīng)的《管理技術(shù)人才“一對(duì)一”幫帶培訓(xùn)協(xié)議》），為公司未來發(fā)展培養(yǎng)所需管理人才和技術(shù)人才，對(duì)成績顯著者進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)（伯樂獎(jiǎng)）和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使集團(tuán)公司早日形成以“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”的人才培養(yǎng)體系。 ******* 績效協(xié)議定位集團(tuán)公司行政人事總監(jiān)，主抓行政管理和人力資源兩項(xiàng)工作，額外兼職集團(tuán)公司董事會(huì)秘書和國補(bǔ)產(chǎn)品申報(bào)工作。 ******* 績效協(xié)議定位集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，主抓會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理四項(xiàng)工作。 ******* 績效協(xié)議定位集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總，主抓審計(jì)監(jiān)督、資金運(yùn)營、融資業(yè)務(wù)、資金結(jié)算四項(xiàng)工作。建議：全面檢討上年工作，落實(shí)改進(jìn)措施，加強(qiáng)溝通諧調(diào)，使2013年所主管的工作目標(biāo)明確、分工到位、責(zé)任落實(shí)，年底創(chuàng)出好績效?？v觀一年多的工作情況，從理念和操作層面均未完成從大型國企中層到民營企業(yè)高層的管理方式轉(zhuǎn)變；文件制度多，深入基層督導(dǎo)執(zhí)行少，執(zhí)行不到位；對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖把握不準(zhǔn)，貫徹不力；反映在工作成效上，未完成當(dāng)年銷售任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)，物資采購驗(yàn)收、出入庫管理、生產(chǎn)工藝管理、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)、責(zé)任缺失，造成已銷售產(chǎn)品出現(xiàn)群體性質(zhì)量事故，嚴(yán)重影響公司市場信譽(yù)和產(chǎn)品推廣。建議：加強(qiáng)與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通協(xié)調(diào)，通過集團(tuán)及其子公司自身財(cái)會(huì)工作的案例，以專業(yè)培訓(xùn)或?qū)ｎ}會(huì)議的形式開展對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，以期在集團(tuán)公司財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)高素質(zhì)人才培養(yǎng)方面有所作為。建議：在銷售管理方面緊緊抓住提高執(zhí)行力和細(xì)節(jié)到位兩項(xiàng)工作，盡快打開2013年新疆片區(qū)營銷工作的新局面。建議：參加相應(yīng)級(jí)別的管理培訓(xùn)（或訓(xùn)練），積極把握大局，嚴(yán)以律己，率先垂范，改變工作作風(fēng)，切實(shí)提高實(shí)踐層面的管理素質(zhì)和工作技能。任職期間，集團(tuán)公司先后派出三位高層領(lǐng)導(dǎo)（鄭志明、白宏振、張斌）協(xié)助昌吉公司開展工作，多次與集團(tuán)公司高管或中層發(fā)生爭執(zhí)甚至吵鬧，存在不服從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不力的情況，在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作溝通協(xié)調(diào)、上下相互配合、任勞任怨實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)等方面，有違集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高管人員的素質(zhì)要求和良好期望。建議：進(jìn)一步調(diào)整心態(tài)，理清思路，站在全局統(tǒng)籌安排，立足洛陽抓住重點(diǎn)，明確職責(zé)分工，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖，大膽履職，不負(fù)眾望，發(fā)揮專業(yè)人才的參謀助手作用。建議：通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高管理能力和業(yè)務(wù)水平，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，調(diào)整好心態(tài)，理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，排定先后主次，努力工作不放松，年底交出好“答卷”。建議：堅(jiān)持正確的工作思路和方法，工作的執(zhí)行力不打折扣，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加職稱考試，使職業(yè)能力提高到新的水平?！救啃绿斓芈尻柟?位中層1 *******定位為集團(tuán)公司采購部部長，常駐洛陽公司開展物資采購和供應(yīng)工作。1 ******* 定位為沈陽公司總經(jīng)理助理，常駐洛陽公司協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展資金籌措、基建項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)和銷售工作，并主抓廣西市場的開拓發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。1 *******定位為新天地洛陽公司工藝部部長，先后兼職車間主任、質(zhì)量部長和辦公室主任。1 ******* 定位為新天地洛陽公司辦公室主任，主管辦公室事務(wù)和相應(yīng)的人力資源工作。主持生產(chǎn)部工作期間，在生產(chǎn)現(xiàn)場分散、現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境有限、配套設(shè)備不全、生產(chǎn)任務(wù)不足、技術(shù)工人隊(duì)伍欠穩(wěn)定的困難條件下，制定并實(shí)施了相應(yīng)的生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝、質(zhì)量、安全管理制度，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。工作中能主動(dòng)發(fā)揮自己懂技術(shù)、肯鉆研的專長，解決生產(chǎn)制造和產(chǎn)品維修方面的部分難題，受到同時(shí)好評(píng)。面對(duì)新天地銷售工作的困難局面，積極應(yīng)對(duì)，跑市場、清往來，為公司銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、相關(guān)產(chǎn)品的推銷、結(jié)算方式的提升、銷售員工素質(zhì)的提高，做了不少基礎(chǔ)性工作，取得了一定的成績。就職5個(gè)月，工作務(wù)實(shí)勤懇，對(duì)人對(duì)事心態(tài)好、講實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場具體的質(zhì)量問題，勤于動(dòng)腦、肯于鉆研，以自己實(shí)際的技術(shù)能力解決了產(chǎn)品制造和已售產(chǎn)品的質(zhì)量問題，但在建立健全嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系（人、工具設(shè)備、組織體系、制度規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）方面，與公司的要求差距較大，對(duì)公司已發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量事故有一定的責(zé)任。但作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理助手和技術(shù)骨干，在為人處事和公司重大事件面前，心態(tài)不好，牢騷話多，全局觀念弱化，責(zé)任意識(shí)淡漠，工作的主動(dòng)性和計(jì)劃性差，缺乏應(yīng)有的獨(dú)立意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，易受周圍不良現(xiàn)象的干擾，影響了個(gè)人管理才能和技術(shù)水平的正常發(fā)揮；另一方面，對(duì)所主管的工作，在人財(cái)物等生產(chǎn)要素統(tǒng)籌規(guī)劃和具體安排實(shí)施上，與公司領(lǐng)導(dǎo)的期望不相匹配，一年來的工作沒有可數(shù)可陳的業(yè)績。但技術(shù)部作為昌吉公司的重點(diǎn)要害部門，2012年的工作績效與其人員配置和企業(yè)要求不相匹配，業(yè)績乏善可陳。但對(duì)2012年冬季暖氣斷供、造成昌吉公司正常工作停頓，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。建議：放開眼界胸懷，大膽招聘并培養(yǎng)集團(tuán)公司外貿(mào)人才23名；再接再厲，克難攻堅(jiān)，找準(zhǔn)并拓展國際市場，實(shí)現(xiàn)出口業(yè)務(wù)零的突破口，創(chuàng)出2013年的新業(yè)績。2 ******* 定位為集團(tuán)公司售后服務(wù)部經(jīng)理，主持和開展對(duì)客戶的售后及三包服務(wù)工作。先后直接參加了新公司的搬遷、哈拖廠30臺(tái)大拖安裝、全進(jìn)口明斯克大拖的組裝、新廠房生產(chǎn)線投入使用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、新招員工的技術(shù)培訓(xùn)、庫存物資的全面盤點(diǎn)等工作，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不爭權(quán)奪利，不妄言妄聽，以身做則，吃苦肯干，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局。在統(tǒng)籌兼顧大局、尊重領(lǐng)導(dǎo)同事、諧調(diào)妥處各方關(guān)系、調(diào)動(dòng)全員積極性和能動(dòng)性、深刻挖掘人財(cái)物潛力、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)等等方面，與公司領(lǐng)導(dǎo)的期望存在差距。作為公司管理骨干，把關(guān)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，識(shí)大體，顧大局。建議：通過內(nèi)外培訓(xùn)，提高管理能力和對(duì)市場及客戶分析把控能力，切實(shí)加強(qiáng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，以新的成績贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。（完）附件：高中層績效考核評(píng)分表 伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 二O一三年二月二日第六部分 績效考核工作存在的問題和建議保持考核年度內(nèi)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和高中層職員的穩(wěn)定性，如組織機(jī)構(gòu)和中高層變動(dòng)過大過快，影響績效考核的延續(xù)性和嚴(yán)肅性。建立健全績效考核體系，盡快設(shè)置機(jī)構(gòu)并配備專職人員，使所建立的績效考核制度、流程落到實(shí)處，獨(dú)立發(fā)揮作用，以求外聘績效考核項(xiàng)目的成效得到持續(xù)發(fā)揮。真正建立有自己特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展打下良好的思想基礎(chǔ)、建立強(qiáng)有力的精神支柱。針對(duì)不同類型的工作性質(zhì)和職能，盡快建立完善的工薪福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，保持年度內(nèi)工薪制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性。 建立健全會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)控制度與審計(jì)工作制度、流程，并協(xié)助執(zhí)行，爭取財(cái)會(huì)工作邁出新的步法、走上新的臺(tái)階。 （2*1=2天）4月2627日赴昌吉培訓(xùn)調(diào)研。 （2天）5月29日與李總、張書記、謝勇討論修訂高層績效考核協(xié)議文本。 （1天）6月19日咨詢公司績效考核聯(lián)絡(luò)員黃亞明到新天地集團(tuán)公司值班。 （1天）8月15日與李總商量績效掛鉤、人事調(diào)整、考核人員等事宜。 （61=5天）9月2224日與李總到昌吉參加高層三季度績效考核述職報(bào)告會(huì)。 （1天）12。 （1天）10月30日與王總、劉總、汪部長商量昌吉培訓(xùn)銷售員事宜。 （1天）9月35日乘火車到昌吉新天地公司開展三季度的績效考核。 （2*5=10天）8月3日向李總匯報(bào)洛陽培訓(xùn)和考核情況，下午參加活動(dòng)財(cái)會(huì)工作會(huì)議。 （1天）6月8日集團(tuán)公司與高管簽訂《績效考核協(xié)議（責(zé)任制）》。 （2*1=2天）5月1014日昌吉公司室內(nèi)培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、銷售工作會(huì)議。(完)第九部分 附 件績效考核資料匯編：高層分冊（一）績效考核資料匯編：高層分冊（二）績效考核資料匯編：中層分冊（一）績效考核資料匯編：中層分冊（二）績效考核資料匯編：績效考核依據(jù)分冊 績效考核資料匯編：職業(yè)化培訓(xùn)與拓展培訓(xùn)分冊 咨詢公司駐新天地集團(tuán)公司及其子公司工作天數(shù)統(tǒng)計(jì) 伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 二O一三年二月二六日 附件咨詢公司駐新天地集團(tuán)公司及其子公司工作天數(shù)統(tǒng)計(jì)：伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司績效考核專員駐新天地集團(tuán)公司及其子公司工作天數(shù)記錄2012年新天地公司工作天數(shù)初步統(tǒng)計(jì)（80天）3月59日赴洛陽進(jìn)行績效考核工作前期調(diào)研。主要工作是招聘和培養(yǎng)行政人力部經(jīng)理及其相應(yīng)的工作人員，明確職責(zé)分工和崗位職責(zé)，協(xié)助開展2013年的績效考核工作，爭取2014年能獨(dú)立開展工作。以人、財(cái)、物有限的力量，對(duì)洛陽或昌吉只保一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破并站穩(wěn)腳跟后，再謀求另一基地的替補(bǔ)力量。真正建立自己的定型產(chǎn)品銷售基地（省區(qū)）和忠實(shí)客戶群，不能舍近求遠(yuǎn)、沒有重點(diǎn)的開發(fā)市場?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)與績效工資和職級(jí)晉升掛鉤或兌現(xiàn)，以發(fā)揮引導(dǎo)作用。不辭勞苦，堅(jiān)持一線工作，積極負(fù)責(zé)的開展職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目推進(jìn)，部分完成了新生產(chǎn)線的補(bǔ)充缺項(xiàng)和設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試工作，但作為指定的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)新生產(chǎn)線至今仍不能正常投入使用和存在漏項(xiàng)以及駕駛室對(duì)接項(xiàng)目未完成等問題，負(fù)有不可推卸的責(zé)任；實(shí)際工作中對(duì)事件的規(guī)劃預(yù)見性不夠和匯報(bào)請求示不及時(shí)，造成了項(xiàng)目進(jìn)展方面的延誤。上任伊始，工作積極性較好，考察了公司新疆片區(qū)部分市場和客戶，發(fā)現(xiàn)了問題，對(duì)銷售工作也提出了許多建設(shè)性的措施和意見，但縱觀半年多所開展的工作，沒有實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同所約定的任務(wù)和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、對(duì)市場的分析駕馭和拓展能力、對(duì)公司戰(zhàn)略措施的執(zhí)行能力有限，沒有發(fā)揮出作為一個(gè)公司銷售副總應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)指揮和執(zhí)行到底的作用。 *******定位為昌吉公司銷售部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)根據(jù)有效訂單和合同向經(jīng)銷商發(fā)運(yùn)商品并做好相關(guān)記錄的工作，同時(shí)兼管發(fā)運(yùn)計(jì)劃諧調(diào)管理和上下班通勤車的司機(jī)工作。2 ******* 定位為昌吉公司制造部部長，上任前負(fù)責(zé)昌吉公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作。但售后三包服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)體系尚未建立，駕馭全局諧調(diào)關(guān)系的能力不足、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，工作制度及流程的建立健全和規(guī)范化運(yùn)作尚需時(shí)日，三包服務(wù)相應(yīng)零配件的鑒定、回收、報(bào)損、發(fā)運(yùn)、使用及其跟蹤工作，存在漏洞和失誤，沒有達(dá)到公司的規(guī)定要求，給公司造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，即為售后三包工作努力的方向和奮斗目標(biāo)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排、服務(wù)意識(shí)清晰、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)熟悉、制度管理嚴(yán)格、工作方法規(guī)范、獎(jiǎng)懲措施到位、部門內(nèi)部工作落實(shí)到位，工作成效明顯，2012年認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮工作，率領(lǐng)部門一班人完成了公司搬遷、帳務(wù)建新結(jié)舊和會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理方面的大量工作。2 ******* 定位為集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)部部長、昌吉公司常務(wù)副總經(jīng)理助理，主要主持并開展公司國際業(yè)務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理國際業(yè)務(wù)和其他授權(quán)的重要工作。2 ******* 定位為昌吉公司辦公室副主任，主管昌吉公司行政事務(wù)、人力資源、后勤保障方面的工作。2 ******* 定位為昌吉公司技術(shù)部部長，全面主持昌吉公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝改進(jìn)方面的工作。【四】新天地昌吉公司11位中層2 *******定位為昌吉公司常務(wù)副總經(jīng)理助理，協(xié)助副總開展生產(chǎn)制造和技術(shù)質(zhì)量方面的工作。建議：調(diào)整心態(tài)和思路，提高把握的統(tǒng)御全局的能力，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和前瞻性，找準(zhǔn)市場和客戶需求的脈搏，始終保持集團(tuán)公司銷售政策、事故處置的統(tǒng)一口徑和策略，積極掌握應(yīng)對(duì)市場變化和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，使2013年的銷售工作打開新的局面、跨上新的臺(tái)階。建議：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，調(diào)整心態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，打消保守思想，以開明無私的態(tài)度傳授技術(shù)，積極為公司生產(chǎn)一線培養(yǎng)技術(shù)能手，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，學(xué)人之長補(bǔ)己之短，妥善處理并諧調(diào)上下左右工作關(guān)系，提高管理的綜合素質(zhì)和細(xì)節(jié)執(zhí)行能力，使自己的管理能力和帶團(tuán)隊(duì)的能力達(dá)到新的水平，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勤奮工作，在2013年的企業(yè)發(fā)展中取得更好成績。建議：產(chǎn)品制造和產(chǎn)品質(zhì)量控制重在細(xì)節(jié)、嚴(yán)酷無情，事故責(zé)任追究到底、落實(shí)到人、執(zhí)行到位，通過事故反省和案例培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制的真正含義，吸取教訓(xùn)，調(diào)整心態(tài)，扎實(shí)做好2013年分管的本職工作。建議：2013年進(jìn)一步理順洛陽公司的行政管理工作，建立健全相關(guān)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；在人力資源工作方面，通過各種方式和手段，招聘和引進(jìn)人才，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，完善人事管理制度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。美中不足的是在對(duì)民企經(jīng)營管理的思維觀念轉(zhuǎn)變方面尚未徹底完成、在對(duì)重要工作向領(lǐng)導(dǎo)的請示匯報(bào)方面存在不足、在工藝培訓(xùn)實(shí)施和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面與公司要求存在差距。但做為公司的準(zhǔn)高層管理職員，工作中存在著對(duì)自身職能定位不清、對(duì)企業(yè)發(fā)展的大局和要害困難和危機(jī)把握不準(zhǔn)、目標(biāo)任務(wù)欠清晰、做事欠認(rèn)真踏實(shí)、工作溝通交流方式方法欠妥當(dāng)、工作匯報(bào)喜多憂少、說話表態(tài)不慎重、經(jīng)營管理亂插手等等不良現(xiàn)象；在廣西銷售市場的拓展方面，存在著尚未建立正常穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)、庫存積壓過高、銷售不力、回款少而欠賬多的問題。但在多家競標(biāo)采購、零配件質(zhì)量把關(guān)、采購成本降低、缺件及時(shí)配送等方面，與集團(tuán)公司的要求尚有較大差距。工作狀態(tài)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮努力，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作有頭有尾，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。工作積極努力，勤勉自律，銀企業(yè)關(guān)系得到較好維系