xxxx年績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告績(jī)效辦(存儲(chǔ)版)
【正文】 6月份，針對(duì)混煤裝車平煤器因設(shè)計(jì)不合理，造成負(fù)荷銷時(shí)常斷裂，影響電煤外運(yùn)裝車質(zhì)量問(wèn)題，支部組織黨員進(jìn)行了難題攻關(guān)活動(dòng)，黨員申俊杰、積極分子機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)劉紅斌帶領(lǐng)機(jī)電班同志們經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)輪漲，對(duì)原負(fù)荷肖進(jìn)行改造加工。發(fā)放了“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”意見(jiàn)征集卡，要求各班組員工共同參與“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。組織全體黨員干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)黨史活動(dòng)。整改措施：今后，開(kāi)展活動(dòng)要充分宣傳，并針對(duì)應(yīng)付差事的個(gè)別黨員在月度踐諾評(píng)價(jià)中要批評(píng)和嚴(yán)格考核，確?；顒?dòng)效果。4）每月開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)干、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”活動(dòng)，每季選樹(shù)并學(xué)習(xí)3名優(yōu)秀黨員事跡，以典型事跡帶動(dòng)全面工作。在比效益活動(dòng)中，支部針對(duì)運(yùn)銷科點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，材料消耗計(jì)較嚴(yán)重情況，為了做到 “既節(jié)約材料，又不省油磨軸，還能保質(zhì)保量完成裝車外運(yùn)任務(wù)”。目前，黨員查隱患活動(dòng)還在開(kāi)展，通過(guò)黨員查隱患，充分發(fā)揮了黨員在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中先鋒模范作用，切實(shí)提高了全員安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，為確保后兩月安全生產(chǎn)和裝車外運(yùn)任務(wù)的順利完成營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。今后，我們要敢于拔尖、勇于創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞本單位中心工作，開(kāi)展一些創(chuàng)新性活動(dòng)，為基層黨建工作創(chuàng)新注入活力。支部創(chuàng)新項(xiàng)目未被礦黨委確定，主要原因是創(chuàng)新點(diǎn)不夠。針對(duì)黨員先進(jìn)事跡選樹(shù)不及時(shí)問(wèn)題，今后要及時(shí)發(fā)掘黨員干部職工先進(jìn)事跡，加大宣傳報(bào)道力度，用身邊事教育身邊人，帶動(dòng)大家努力工作，為安全生產(chǎn)再立新功。進(jìn)一步提高績(jī)效的措施針對(duì)支部重點(diǎn)工作完成情況信息采集過(guò)于書面化問(wèn)題，今后，在整理月度任務(wù)完成情況時(shí)，要向好的支部學(xué)習(xí)，注重活動(dòng)效果和圖片的信息采集工作。選樹(shù)典型不到位。四、在支部重點(diǎn)工作創(chuàng)新申報(bào)方面： 2011年，我支部舉行了安全簽字儀式、貫徹三會(huì)精神競(jìng)賽、“三反一?！薄皟杀纫豢础钡戎黝}活動(dòng)，受到了礦黨委、安監(jiān)處、宣傳部表?yè)P(yáng)。亮點(diǎn)二：開(kāi)展了黨員查隱患活動(dòng)。亮點(diǎn)一：在全體黨員、干部、職工中間開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)干；爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組；爭(zhēng)當(dāng)精英員工”的比安全、比效益，看貢獻(xiàn)的兩比一看活動(dòng)，形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。已完成項(xiàng)目亮點(diǎn)： 1）健全完善了支部各項(xiàng)管理制度，以“三書兩評(píng)價(jià)”分解落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，規(guī)范支部管理制度，形成了良好的運(yùn)行機(jī)制2）每月組織召開(kāi)了黨員大會(huì)、班子學(xué)習(xí)會(huì)，按時(shí)上好了黨課，并利用每周二組織職工進(jìn)行了全員學(xué)習(xí)。存在問(wèn)題一：在 “我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)中，個(gè)別黨員沒(méi)有認(rèn)真結(jié)合崗位實(shí)際查找隱患，建議空洞，不具體。制定了實(shí)施方案，對(duì)公司、礦三會(huì)精神進(jìn)行了整理，打印了學(xué)習(xí)資料，發(fā)放到每個(gè)班組，并各自選出三名選手參加知識(shí)競(jìng)賽。利用黨員大會(huì)組織廣大黨員干部踴躍捐款890元；熬制了綠豆湯，并購(gòu)買了白糖、茶葉、西瓜等降暑藥品，組織黨員干部送到了工作現(xiàn)場(chǎng)員工手中，為職工解暑降溫，受到了廣大職工好評(píng)。開(kāi)展了“破堅(jiān)冰、保安全”活動(dòng)。主要原因是有些班子成員在自評(píng)時(shí)，語(yǔ)言表達(dá)不明確，有時(shí)需要加工。（四）圍繞支部科務(wù)聯(lián)席會(huì)執(zhí)行情況自評(píng)：我支部能夠嚴(yán)格對(duì)照公司黨委5號(hào)便函《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范基層黨支部績(jī)效管理工作的通知》，組織召開(kāi)支部科務(wù)聯(lián)席會(huì)。存在問(wèn)題：在支部月度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，有時(shí)沒(méi)有結(jié)合當(dāng)月重點(diǎn)工作完成情況自查，而是從其他方面查找不足之處。加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，提高崗前儀式列隊(duì)上崗的整齊度和規(guī)范度。崗前儀式列隊(duì)上崗不整齊，主要原因是管理不到位，考核不嚴(yán)格。主要原因是外地司機(jī)及行人亂扔亂丟垃圾。最后，通過(guò)對(duì)查、改中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真“整理”，做到“提前預(yù)防、超前預(yù)知、事前預(yù)想”，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保全年安全生產(chǎn)及裝車外運(yùn)工作，為安全生產(chǎn)及完成全年裝車外運(yùn)任務(wù)奠定了有利條件。在群眾工作好方面，建立健全了女工組織，積極組織開(kāi)展了到井口為工人送鞋墊、縫扣子、送西瓜等各種活動(dòng)，舉辦了迎三八座談會(huì)，為每名女工送上了一份節(jié)日禮品，維護(hù)了女職工的合法權(quán)益，發(fā)揮女職工在企業(yè)改革和發(fā)展中的半邊天作用。元月份，我們根據(jù)礦紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的通知》精神，制定了《運(yùn)銷支部?jī)晒?jié)期間黨員干部廉政規(guī)定》并認(rèn)真學(xué)習(xí)。此外，支部還組織黨員干部和廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、裝車外運(yùn)等重點(diǎn)工作，針對(duì)裝車質(zhì)量、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、機(jī)電設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制的執(zhí)行情況、以及冬季防寒防凍工作，積極建言獻(xiàn)策，開(kāi)展了“五查五反”、“亮牌示范”、“難題攻關(guān)”、“義務(wù)奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，針對(duì)活動(dòng)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并納入個(gè)人評(píng)比范圍，樹(shù)立了“我學(xué)、我能”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為安全生產(chǎn)、裝車外運(yùn)提供保障。在隊(duì)伍建設(shè)好方面：亮點(diǎn)：在全體黨員、干部、職工中間開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)干；爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組；爭(zhēng)當(dāng)精英員工”的比安全、比效益，看貢獻(xiàn)的兩比一看活動(dòng)，形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。（一）工作亮點(diǎn)：在班子建設(shè)好方面：亮點(diǎn)：開(kāi)展了“隊(duì)干擂臺(tái)賽”活動(dòng)。堅(jiān)持執(zhí)行了“文件傳閱卡”制度。首先完善了各崗位責(zé)任書，細(xì)化了崗位責(zé)任，做到了“人有崗、崗有責(zé)”；按照三級(jí)市場(chǎng)化管理要求，把礦對(duì)科下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，依據(jù)運(yùn)銷科內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式，按照各班組生產(chǎn)工藝流程，對(duì)近幾年來(lái)在生產(chǎn)過(guò)程中投入的材料消耗為基礎(chǔ)，科學(xué)合理測(cè)定出各班組的材料消耗指標(biāo)，將材料消耗按指標(biāo)分解到各工段、班組、員工頭上，做到“責(zé)有標(biāo)”； 嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)銷科內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》，根據(jù)班組日消耗的材料、配件節(jié)耗情況，折合成6S分值對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核，由班組長(zhǎng)將考核分落實(shí)到員工頭上，做到“標(biāo)有考”。在學(xué)習(xí)法律法規(guī)，宣揚(yáng)好人好事上，我們高質(zhì)量的撰寫了30多篇通訊報(bào)道，并被公司、礦報(bào)刊采納十三篇，為我礦的宣傳報(bào)道工作做出貢獻(xiàn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1