【正文】 。一年工作任勞任怨，年底總結(jié)成績有限，原因在于目標(biāo)不明、思路不清，輕重緩急安排不當(dāng)。雖然業(yè)務(wù)潛力和工作能力優(yōu)良，但由于自我定位不準(zhǔn)、工作作風(fēng)保守、老好人思想嚴(yán)重，致財(cái)會(huì)管理工作松懈，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作指令和規(guī)章制度執(zhí)行力不到位，集團(tuán)公司財(cái)會(huì)工作尚未實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的年度工作目標(biāo)，成本核算和管理粗放，往來帳目尚無清晰明確的結(jié)論，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有用性，與公司經(jīng)營決策的需求差距較大，經(jīng)濟(jì)信息的利用分析工作嚴(yán)重滯后。上任尹始，帶領(lǐng)昌吉公司全體員工，艱苦工作，順利完成公司遷址和物資搬運(yùn)工作，并積極開展昌吉新廠房、新設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)線的調(diào)試工作，間斷性開始了產(chǎn)品生產(chǎn)和舊產(chǎn)品返修恢復(fù)工作，在產(chǎn)品局部技術(shù)和零配件改進(jìn)更新方面小有成績。能積極服從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，扎實(shí)開展生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品升級(jí)工作，部分完成績效考核協(xié)議約定的職責(zé)和任務(wù)。工作思路清晰，計(jì)劃明確，措施全面，出差東北區(qū)域市場(chǎng)，不辭辛勞，攻城略地，使當(dāng)年東北市場(chǎng)拓展和基地建立略顯雛形；但反映在銷售業(yè)績成長上，效果不佳，與年度銷售任務(wù)指標(biāo)和回款任務(wù)指標(biāo)相差很大。 ******* 績效協(xié)議定位為集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理主抓集團(tuán)公司及其子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。上任后帶領(lǐng)洛陽一班人勤奮工作，從實(shí)踐上初步實(shí)現(xiàn)了從商貿(mào)型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)的初步轉(zhuǎn)變，建立了必須的人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)技術(shù)、安全質(zhì)量、銷售及售后服務(wù)制度和規(guī)范，使新天地洛陽公司基本走上了正常生產(chǎn)和發(fā)展的軌道。后半年主抓資金運(yùn)營結(jié)算和融資業(yè)務(wù)，充分和恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮并利用了各方面的積極因素，消除并化解了公司財(cái)務(wù)危機(jī)，籌措到相應(yīng)的基建資金，使集團(tuán)公司順利度過了當(dāng)年資金的困難期，有力推進(jìn)了全局工作。集團(tuán)公司三地會(huì)計(jì)電算化及聯(lián)網(wǎng)工作當(dāng)年進(jìn)展較大，為籌資工作也作了大量鋪墊工作，但因領(lǐng)導(dǎo)策略、工作方式方法和目標(biāo)管理方面的局限，使得當(dāng)年財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)控制度建設(shè)和人才培養(yǎng)等工作進(jìn)步有限，會(huì)計(jì)信息及數(shù)據(jù)分析方面的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與領(lǐng)導(dǎo)決策需求存在差距，工作作風(fēng)拖拉，工作的前瞻性和計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的檢查監(jiān)督不力，與集團(tuán)公司主管財(cái)務(wù)副總的工作溝通不主動(dòng)、不及時(shí)、不到位，造成工作被動(dòng)并影響全局。集團(tuán)公司及其子公司中高層執(zhí)行力嚴(yán)重不到位，與行政跟蹤和監(jiān)督不力不無關(guān)系；集團(tuán)公司員工的“招、培、用、考、續(xù)、辭”工作尚未形成比較健全的制度和工作體系。工作方法得當(dāng)，工作措施到位，親臨一線指導(dǎo)，艱苦奮斗作風(fēng)猶存，發(fā)揮帶頭作用，工作成效顯著。建議集團(tuán)公司總經(jīng)理組織召開高層管理工作懇談會(huì)，即批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)，也就是民主生活會(huì)，以加強(qiáng)高層之間的真誠合作和以誠相待，使高層之間的工作溝通和協(xié)作配合更順暢、更諧調(diào)。（三） 對(duì)集團(tuán)公司本部中高層績效考核工作的說明 集團(tuán)公司高層績效考核，以與集團(tuán)公司總經(jīng)理簽訂的《責(zé)任協(xié)議書》為標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容（工作事項(xiàng)），考核期間為6月中旬到9月中旬，以9月24日在昌吉公司的述職情況為基礎(chǔ)進(jìn)行檢查和考核，最后由總經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)，考核專員給予評(píng)分。辦公室主任***因新聘上崗，安排在10月份參加績效考核。***因未向考核人員提供相應(yīng)的局面資料和數(shù)據(jù)，在10份重新進(jìn)行考核。集團(tuán)公司文件未及時(shí)傳閱或組織學(xué)習(xí)，形成中梗和政令不暢銷，導(dǎo)致一些重要工作未能如期完成。二、 績效考核一覽表和考核中發(fā)現(xiàn)的問題（一） 昌吉公司中高層績效考核結(jié)果（見附表一）（二） 洛陽公司中高層績效考核結(jié)果（見附表二）（三） 集團(tuán)公司中高層績效考核結(jié)果（見附表三）（四） 績效考核中發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)問題 從對(duì)集團(tuán)公司高層述職和中層職員現(xiàn)場(chǎng)績效考核的情況來看，我們認(rèn)為目前公司中高層管理工作中，不同程度的存在著以下幾個(gè)問題：管理實(shí)踐中，中高層工作方式方法簡(jiǎn)單化，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化有待加強(qiáng)。 中層考核以咨詢公司考核專員（李愛軍）為主，集團(tuán)公司派員協(xié)助和監(jiān)督。洛陽公司參加本次考核的中高層人員及其情況如下：（1）參加績效考評(píng)的人員有：***。 考核以咨詢公司考核專員（李愛軍）為主，集團(tuán)公司公司派員（王江新）協(xié)助和監(jiān)督。昌吉公司參加本次考核的中高層人員及其情況如下：（1）參加績效考評(píng)的人員有：***。 考核以咨詢公司考核專員（李愛軍）為主，集團(tuán)公司派員（尚偉）協(xié)助和監(jiān)督。（2） 重塑集團(tuán)公司行政職能（會(huì)議、文件、指令...），保證政令暢通、不折不扣。（8） 堅(jiān)持例會(huì)制度、專業(yè)會(huì)議制度，堅(jiān)持工作日誌和計(jì)劃（預(yù)算）管理制度。（4） 訂定工作目標(biāo)和KPI，不達(dá)目的不罷休。缺少管理工具的使用。為工作而工作，不關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)。（5） 高層二季度述職報(bào)告情況（詳見附表五） （注：截止2012年7月26日下午7：30，未收到集團(tuán)公司總工程師白宏振的二季度述職報(bào)告）（6） 二季度（也即上半年）高層績效考核結(jié)果初步意見從咨詢公司考核專員的考核檢查結(jié)果來看，二季度公司績效整體不佳，主要經(jīng)營指標(biāo)（市場(chǎng)拓展與銷售額、利潤、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)任務(wù)完成、國補(bǔ)機(jī)型的申報(bào)、基建項(xiàng)目進(jìn)展等等）完成差距較大，上半年考核工資，建議總體上按60%掌握計(jì)發(fā)，但具體到每個(gè)人，則必須堅(jiān)持按考核結(jié)果掛鉤，有的仍然高于60%，有的則低于60%，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)政策。（2） 高層對(duì)績效考核協(xié)議的履行 從對(duì)9位高層的二季度實(shí)際工作檢查（或抽查）的情況來看，只有個(gè)別高層是按照所簽《績效考核協(xié)議》的約定開展工作的，但整體而言，按協(xié)議約定履行的情況并不好。即，中層由主管上級(jí)直接考核，咨詢公司協(xié)助開展主管上級(jí)對(duì)所轄中層的績效考核，考核結(jié)果以主管領(lǐng)導(dǎo)為主形成，咨詢公司審核確認(rèn)。為進(jìn)一步引導(dǎo)績效考核工作成為中高層工作的重要內(nèi)容，從2012年8月開始在集團(tuán)公司和子公司開展了工作計(jì)劃上報(bào)和月度考核工作，初步形成了全體中高層職員月度有計(jì)劃、有檢查、有考核的工作習(xí)慣，為集團(tuán)公司公司上下早日形成良好扎實(shí)的工作作風(fēng)打下了一定的基礎(chǔ)。第四部分 績效考核工作逐步實(shí)施與培訓(xùn)引導(dǎo)咨詢公司從2012年4月13日下旬開始，按集團(tuán)公司的要求對(duì)全系統(tǒng)中高層進(jìn)行了一季度的書面績效考核，加上相關(guān)制度和辦法的頒布和實(shí)施，正式開始了在集團(tuán)公司全面推行績效考核制度。2013年1月30日完成新天地公司高中層職員年度績效評(píng)語。2012年11月30日設(shè)計(jì)并完成中高層年度績效考核方案，同時(shí)向集團(tuán)公司及其子公司發(fā)出年度績效考核的要求通知。812月在全系統(tǒng)開始了按月上報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)制度，并督促執(zhí)行。2012年6月21日集團(tuán)公司以文件形式下發(fā)兩個(gè)績效考核制度，并開始在集團(tuán)公司和昌吉、洛陽兩個(gè)子公司實(shí)施。2012年4月8日向集團(tuán)公司提交一季度績效考核分析報(bào)告。為甲方幫帶和培養(yǎng)一名人力資源部經(jīng)理后備人才（幫帶對(duì)象由甲方指定或由甲方從人力市場(chǎng)招聘）。在調(diào)查研究甲方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，為甲方設(shè)計(jì)和制定2012年中高層、分子公司經(jīng)理業(yè)績考核數(shù)據(jù)（即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI或項(xiàng)目）。協(xié)助甲方健全和完善針對(duì)集團(tuán)公司中高層、分子公司經(jīng)理的職務(wù)說明書、工薪福利制度和激勵(lì)制度。根據(jù)甲方董事會(huì)（或股東會(huì)）頒布實(shí)行的考核制度和決定，依考核結(jié)果，向甲方提供考核獎(jiǎng)罰建議報(bào)告和工作合理化改進(jìn)報(bào)告。2012年3月24日向集團(tuán)公司提交了洛陽昌吉總經(jīng)理考核協(xié)議。2012年5月5日成功舉辦集團(tuán)公司22人拓展培訓(xùn)。2012年8月8日集團(tuán)公司正式下通知開始月度計(jì)劃上報(bào)和工作總結(jié)制度。2012年10月15日向集團(tuán)公司公司提交三季度高層績效考核報(bào)告和8月份中層月度計(jì)劃工作任務(wù)完成抽檢情況報(bào)告。2013年1月30日整理完成全年績效考核資料6冊(cè)。 第三部分 高層績效考核內(nèi)部協(xié)議的簽訂2012年4月14日向集團(tuán)公司提交了高層績效考核責(zé)任（協(xié)議）書文本，2012年6月8日集團(tuán)公司總經(jīng)理與9位高層簽訂了《績效考核協(xié)議書》（9位高層分別為。2012年4月22日和5月5日開始集團(tuán)公司全體員工的綜合素質(zhì)技能培訓(xùn)，2012年5月916日開始在昌吉公司開展全員培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)，2012年7月2529日在洛陽公司開展全員培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)。第五部分 績效考核工作成果報(bào)告（一季度報(bào)告、半年報(bào)告、三季度報(bào)告、年度報(bào)告）第一章 一季度績效考核結(jié)果2012年一季度高層述職報(bào)告情況匯總表序號(hào)姓名職務(wù)考核時(shí)間考核形式綜合考核得分暗點(diǎn)亮點(diǎn)KPI及分析團(tuán)隊(duì)個(gè)人二季目標(biāo)集團(tuán)建議自評(píng)得分考核專員評(píng)分自評(píng)分打折20%合計(jì)得分最后加權(quán)平均得分1書記副總4月11日述職評(píng)價(jià)50405060309855 2行政總監(jiān)4月11日述職評(píng)價(jià)403040303050 3財(cái)務(wù)總監(jiān)4月11日述職評(píng)價(jià)30304030309150 4審計(jì)總監(jiān)4月11日述職評(píng)價(jià)30303030508150 5昌吉副總4月16日述職評(píng)價(jià)3005050605950 6洛陽副總4月16日述職評(píng)價(jià)80707075409260 7洛陽總工4月16日述職評(píng)價(jià)50404050409750 9總理助理10財(cái)務(wù)副經(jīng)理4月11日述職評(píng)價(jià)30304030408950 11結(jié)算副主任4月11日述職評(píng)價(jià)00300308950 2012年一季度中層述職報(bào)告情況匯總表（昌吉）序號(hào)姓名職務(wù)考核時(shí)間考核形式綜合考核得分暗點(diǎn)亮點(diǎn)KPI及分析團(tuán)隊(duì)個(gè)人二季目標(biāo)集團(tuán)建議自評(píng)得分考核專員評(píng)分自評(píng)分打折20%合計(jì)得分最后加權(quán)平均得分1銷售經(jīng)理4月16日述職評(píng)價(jià)3050405050805016350 24月16日述職評(píng)價(jià)25503040309750322 3外貿(mào)經(jīng)理4月16日述職評(píng)價(jià)70607070509670486 44月16日述職評(píng)價(jià)0060404050 5財(cái)務(wù)副理4月16日述職評(píng)價(jià)204050504050 6技術(shù)經(jīng)理4月16日述職評(píng)價(jià)30404050409350343 7辦副主任4月16日述職評(píng)價(jià)6005050209350323 2012年一季度中層述職報(bào)告情況匯總表（洛陽）序號(hào)姓名職務(wù)考核時(shí)間考核形式綜合考核得分暗點(diǎn)亮點(diǎn)KPI及分析團(tuán)隊(duì)個(gè)人二季目標(biāo)集團(tuán)建議自評(píng)得分考核專員評(píng)分自評(píng)分打折20%合計(jì)得分最后加權(quán)平均得分14月16日述職評(píng)價(jià)005050055 24月16日述職評(píng)價(jià)50060009360263 34月16日述職評(píng)價(jià)40606060209460394 44月16日述職評(píng)價(jià)50404050501005520385 54月16日述職評(píng)價(jià)400504009355278 64月16日述職評(píng)價(jià)40404050208655331 74月17日述職評(píng)價(jià)40065500955019300 84月18日述職評(píng)價(jià)70604070609760457 94月19日述職評(píng)價(jià)7007070609660426 104月20日述職評(píng)價(jià)50605050509255407 114月21日述職評(píng)價(jià)3005070709760377 第二章 二季度績效考核結(jié)果2012年二季度高層述職報(bào)告情況匯總表序號(hào)姓名職務(wù)考核時(shí)間考核形式綜合考核得分暗點(diǎn)亮點(diǎn)KPI及分析團(tuán)隊(duì)個(gè)人二季目標(biāo)集團(tuán)建議自評(píng)得分考核專員評(píng)分自評(píng)分打折20%合計(jì)得分最后加權(quán)平均得分1書記副總7月20日述職評(píng)價(jià)2050807080957019465 2行政總監(jiān)7月24日述職評(píng)價(jià)4005060208750307 3財(cái)務(wù)總監(jiān)7月20日述職