【正文】 有的重視。 一、現(xiàn)階段績效考核存在的問題 評(píng)價(jià)體系現(xiàn)呈雛形階段，評(píng)價(jià)的目標(biāo)尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時(shí)，不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作 。 績效考核與評(píng)價(jià)是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評(píng)價(jià)是手段，考核與評(píng)價(jià)報(bào)表是工具，獎(jiǎng)金掛鉤是激勵(lì)方式，這個(gè)觀念不能厚此薄彼。 上述三個(gè)關(guān)鍵可以用一個(gè)恒等式來表示：有效的績效考核與評(píng)價(jià) =觀念 態(tài)度 績效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置。 ② 提升公司內(nèi)部有效溝通。 績效考核與評(píng)價(jià)的發(fā)展有三個(gè)階段：第一階段是績效考核的起步階段 。首先，人力資源部在推行績效考核時(shí)，根據(jù)績效考核制度，要對(duì)績效考核的發(fā)展、概念進(jìn)行全員性宣傳，使得績效考核深入人心。 其次 ,要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)績效考核的內(nèi)容和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn) ,使其深刻了解整個(gè)考核結(jié) 果。并且根據(jù)考核重點(diǎn)的不同 ,確定主要考核指標(biāo)和輔助考核指標(biāo) ,既要突出重點(diǎn) ,也要避免顧此失彼 ,主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理 ,安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重 ,在突出業(yè)績的前提下兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。并且對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行解釋 ,便于對(duì)考核實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)于基層的員工 ,他們的工作績效可以在比較短的時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)好或者不好的評(píng)價(jià)結(jié)果 ,因此評(píng)價(jià)周期就可以相對(duì)短一些 。 提升公司內(nèi)部效率 通過細(xì)致的工作分析，能夠在公司內(nèi)部增加高附加值的工作，然后對(duì)于這樣的工作采用競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)方法，強(qiáng)化有效的工作培訓(xùn)，改善工作質(zhì)量，提升整體的生產(chǎn)力，擴(kuò)大市場(chǎng)顧客群 。具體表現(xiàn)在以下幾方面： (1)應(yīng)用于員工的招聘和選拔。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有正常比例的員工流動(dòng) ,績效考核成為員工進(jìn)行合理流動(dòng)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。以此可以對(duì)提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì) ,為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等。 充分運(yùn)用考核結(jié)果 績效考核的目的是 在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進(jìn)績效，通過員工績效的提升來推動(dòng)企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績效工資。 ，制定合理的績效考核指標(biāo)和考核方式，設(shè)計(jì)正確的考核流 程。對(duì)于員工在工作過程中的表現(xiàn)，則適合在相對(duì)較長的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核，例如半年或一年，因?yàn)殛P(guān)于個(gè)人的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有一定的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時(shí)間的考察才能得出結(jié)論，但是也應(yīng)在平時(shí)進(jìn)行一些簡單的行為記錄作為考評(píng)時(shí)的依據(jù)?！?不合格 ” —— 不稱職的和不可信賴的工作績效水平 ,沒有達(dá)到了工作績效的要求。 (1)量化考核指標(biāo) 根據(jù)具體崗位 ,建立有針對(duì)性的、切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標(biāo)體系，考核指標(biāo)盡量以可量化的、可實(shí)際觀察的為主 ,同時(shí)應(yīng)盡量簡潔 ,否則會(huì)加大考核組織者的工作負(fù)荷。通過培訓(xùn)，使人本管理成為大家的共識(shí)，從而想方設(shè)法地發(fā)掘企業(yè)中蘊(yùn)含的豐富的人力資源，達(dá)到考核的預(yù)期目的。只有統(tǒng)一觀念、轉(zhuǎn)變態(tài)度、不斷改良、循序漸進(jìn)、穩(wěn)健推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)績效考核與評(píng)價(jià)的有效與科學(xué)性。對(duì)績效考核與評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，績效考核與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累等都需要有一個(gè)過程。績效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。 態(tài)度：被考核 方對(duì)績效考核與評(píng)價(jià)的態(tài)度，是績效考核宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問題，如果被考核方認(rèn)為績效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對(duì)績效考核存有不良情緒，那么績效考核就失去了存在的意義 。 執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時(shí)間觀念急需進(jìn)一步加強(qiáng) 。 完善并制定《績效 考核管理制度》，加強(qiáng)制度化建設(shè)，約定年度績效評(píng)價(jià)體系。其次，良好的績效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。 從 “ 自己的考核指標(biāo)有哪些 ” 到 “ 自己的考核分是如何的得來的 ” ，從 “ 不清楚績效管理會(huì)涉及哪些流程 ” 到 “ 獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ” 等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。對(duì)于工作中的不足，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)指出和幫助。 大部分人員對(duì) “ 績效溝通 ” 一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通 。 二、 20__年度績效考核實(shí)施后的效果： 一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過 “ 評(píng)分結(jié)果是如何得來 ” 的疑問。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別 人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。 對(duì)于一部分在 20__年底得到過 “ 年終獎(jiǎng)金 ” 的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定， “ 每家公司的員工都應(yīng)該有 ” 的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。 在年底前，開辦不少于 2次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門負(fù)責(zé) 人納入人事管理崗位，考察其人事，幫助其履行部門人事管 理職能，推動(dòng)公司水平的不斷提高。不合格 2人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的 %。 與陜北項(xiàng)目部溝通確認(rèn)是否增加對(duì)臨時(shí)工的日?？己说仁乱?。 問題 4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)下屬員工的工作計(jì)劃認(rèn)真審核。 在績效考核的實(shí)施過程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方法。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神禮 貌等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果?？冃Э荚u(píng)為優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng)，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對(duì)績效評(píng)估后三名的通報(bào)批評(píng)，績效評(píng)估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績的重要依據(jù)，并與干部使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)績效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。去年， ___鎮(zhèn)中學(xué)考入一中 25 人，升學(xué)率超過 40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對(duì)教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。我鎮(zhèn)對(duì)計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到 100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率 100%。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢(shì)呈現(xiàn)良好狀態(tài)。今年新增農(nóng)機(jī)用戶 170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶 8 戶，機(jī)械滅茬 。 三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建 ____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 6棟投入 300萬元 。 (三 )全面動(dòng)員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作 我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢(shì)，鎮(zhèn)政府召開績效評(píng)估動(dòng)員大會(huì)，并制定具體，下 發(fā)到各站、辦、所，以及 14 個(gè)村委會(huì)，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí)，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確，確保我鎮(zhèn)績效評(píng)估工作的順利開展。 (二 )精心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ) 黨委、政府按照細(xì)致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《 ____年績效評(píng)估工作方案》，在方案的實(shí)施中，做到 “ 四個(gè)突出 ” ：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。為績效考核工作做一個(gè)吧，本文是為大家整理的績效考核 6篇 _績效考核，僅供參考。三是 加強(qiáng)監(jiān)督管理。 ____年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到 3億元 ,固定資產(chǎn)投入 4380萬元 ,招商引資項(xiàng)目 7700萬元，人均純收入 10500元。 (二 )新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展 一是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。采取置換、租賃、 入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地 130 公頃，新建家庭農(nóng)場(chǎng)一個(gè)。健全了管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到 98%以上。 通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶 110戶，發(fā)放 22萬元 。 安生生產(chǎn)。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況，組織開展督促檢查。為績效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障。 透過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過場(chǎng)，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不 規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)： 一、月度績效考評(píng)： 截止目前，公司月度績效考評(píng)工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工 的月度