【正文】 有的重視。 一、現(xiàn)階段績效考核存在的問題 評價體系現(xiàn)呈雛形階段，評價的目標(biāo)尚未精細化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時，不能更好地引導(dǎo)改進工作 。 績效考核與評價是以改進或提升工作為目的，考核與評價是手段，考核與評價報表是工具，獎金掛鉤是激勵方式，這個觀念不能厚此薄彼。 上述三個關(guān)鍵可以用一個恒等式來表示：有效的績效考核與評價 =觀念 態(tài)度 績效考核與評價辦法的設(shè)置。 ② 提升公司內(nèi)部有效溝通。 績效考核與評價的發(fā)展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段 。首先，人力資源部在推行績效考核時，根據(jù)績效考核制度，要對績效考核的發(fā)展、概念進行全員性宣傳，使得績效考核深入人心。 其次 ,要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)績效考核的內(nèi)容和各項考核標(biāo)準(zhǔn) ,使其深刻了解整個考核結(jié) 果。并且根據(jù)考核重點的不同 ,確定主要考核指標(biāo)和輔助考核指標(biāo) ,既要突出重點 ,也要避免顧此失彼 ,主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理 ,安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重 ,在突出業(yè)績的前提下兼顧對素質(zhì)的要求。并且對考評結(jié)果進行解釋 ,便于對考核實施進行指導(dǎo)。對于基層的員工 ,他們的工作績效可以在比較短的時間內(nèi)得到一個好或者不好的評價結(jié)果 ,因此評價周期就可以相對短一些 。 提升公司內(nèi)部效率 通過細致的工作分析，能夠在公司內(nèi)部增加高附加值的工作，然后對于這樣的工作采用競爭力的先進方法，強化有效的工作培訓(xùn)，改善工作質(zhì)量，提升整體的生產(chǎn)力，擴大市場顧客群 。具體表現(xiàn)在以下幾方面： (1)應(yīng)用于員工的招聘和選拔。每一個企業(yè)都會有正常比例的員工流動 ,績效考核成為員工進行合理流動的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。以此可以對提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進行設(shè)計 ,為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。 充分運用考核結(jié)果 績效考核的目的是 在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進績效，通過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資。 ，制定合理的績效考核指標(biāo)和考核方式，設(shè)計正確的考核流 程。對于員工在工作過程中的表現(xiàn)，則適合在相對較長的時間內(nèi)進行考核，例如半年或一年，因為關(guān)于個人的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有一定的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時間的考察才能得出結(jié)論，但是也應(yīng)在平時進行一些簡單的行為記錄作為考評時的依據(jù)?！?不合格 ” —— 不稱職的和不可信賴的工作績效水平 ,沒有達到了工作績效的要求。 (1)量化考核指標(biāo) 根據(jù)具體崗位 ,建立有針對性的、切實符合企業(yè)實際管理要求的指標(biāo)體系，考核指標(biāo)盡量以可量化的、可實際觀察的為主 ,同時應(yīng)盡量簡潔 ,否則會加大考核組織者的工作負(fù)荷。通過培訓(xùn)，使人本管理成為大家的共識，從而想方設(shè)法地發(fā)掘企業(yè)中蘊含的豐富的人力資源，達到考核的預(yù)期目的。只有統(tǒng)一觀念、轉(zhuǎn)變態(tài)度、不斷改良、循序漸進、穩(wěn)健推進，才能實現(xiàn)績效考核與評價的有效與科學(xué)性。對績效考核與評價的認(rèn)識，績效考核與評價的經(jīng)驗積累等都需要有一個過程?？冃Э己丝梢允贡豢己朔矫鞔_自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。 態(tài)度：被考核 方對績效考核與評價的態(tài)度，是績效考核宣傳工作中重點要解決的問題，如果被考核方認(rèn)為績效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對績效考核存有不良情緒，那么績效考核就失去了存在的意義 。 執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時間觀念急需進一步加強 。 完善并制定《績效 考核管理制度》，加強制度化建設(shè)，約定年度績效評價體系。其次，良好的績效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與能力提升。 從 “ 自己的考核指標(biāo)有哪些 ” 到 “ 自己的考核分是如何的得來的 ” ，從 “ 不清楚績效管理會涉及哪些流程 ” 到 “ 獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ” 等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時指出和幫助。 大部分人員對 “ 績效溝通 ” 一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通 。 二、 20__年度績效考核實施后的效果： 一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。當(dāng)告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過 “ 評分結(jié)果是如何得來 ” 的疑問。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別 人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。 對于一部分在 20__年底得到過 “ 年終獎金 ” 的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定， “ 每家公司的員工都應(yīng)該有 ” 的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。 在年底前，開辦不少于 2次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門負(fù)責(zé) 人納入人事管理崗位，考察其人事，幫助其履行部門人事管 理職能，推動公司水平的不斷提高。不合格 2人，占考評總?cè)藬?shù)的 %。 與陜北項目部溝通確認(rèn)是否增加對臨時工的日常考核等事宜。 問題 4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對下屬員工的工作計劃認(rèn)真審核。 在績效考核的實施過程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方法。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進心、精神禮 貌等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果?？冃Э荚u為優(yōu)秀的給予通報表揚，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實績的重要依據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質(zhì)獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。去年， ___鎮(zhèn)中學(xué)考入一中 25 人，升學(xué)率超過 40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到 100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預(yù)到位率 100%。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。今年新增農(nóng)機用戶 170戶，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶 8 戶，機械滅茬 。 三是引進項目資金新建 ____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 6棟投入 300萬元 。 (三 )全面動員部署，扎實推進工作 我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體，下 發(fā)到各站、辦、所，以及 14 個村委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。 (二 )精心制定方案，夯實工作基礎(chǔ) 黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《 ____年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到 “ 四個突出 ” ：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機制。為績效考核工作做一個吧，本文是為大家整理的績效考核 6篇 _績效考核，僅供參考。三是 加強監(jiān)督管理。 ____年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達到 3億元 ,固定資產(chǎn)投入 4380萬元 ,招商引資項目 7700萬元，人均純收入 10500元。 (二 )新農(nóng)村建設(shè)取得新進展 一是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。采取置換、租賃、 入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地 130 公頃，新建家庭農(nóng)場一個。健全了管護隊伍，落實了管護責(zé)任，強化管護，確保了新栽樹木成活率和保存率達到 98%以上。 通過民政救濟幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶 110戶，發(fā)放 22萬元 。 安生生產(chǎn)。圍繞目標(biāo)工作進展情況，組織開展督促檢查。為績效考核工作順利推進帶給了有力的保障。 透過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不 規(guī)范的現(xiàn)象，同時，進一步增強了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情?，F(xiàn)結(jié)合實際，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)： 一、月度績效考評： 截止目前，公司月度績效考評工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工 的月度