【正文】 (4)應(yīng)用于員工的保留與辭退。真正的有效的績效考核結(jié)果的運用是偏向激勵性和非處罰性的，所以績效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。及時對考核結(jié)果進行反饋，并對績效進行改進。 具體的實踐中，中小企業(yè)的考核周期應(yīng)該采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。并且要將這些標準量化成不同的分值 .這樣就會使考核者容易打分 ,很清晰地可以看到員工之間的差距在哪。作為中小型民營企業(yè) ,對員工制定的考核指標體系可從以下三個方面考慮 ,即態(tài)度考核指標 (服從性、協(xié)作性、積極性和態(tài)度 )、能力考核指標(各種綜合能力、業(yè)務(wù)知識和基本常識、體力、技能 )、業(yè)績考核指標 (根據(jù)職位不同制定 )。 進行考核培訓(xùn) ,首先 ,通過培訓(xùn)提高考核者對績效考核重要程度的認知水平 ,從而加強其對考核工作的重視和投入。 績效考核個人總結(jié)范文篇六：績效考核培訓(xùn)工作總結(jié) 在全體員工中大力宣傳績效考核的理念。其次，在績效考核的設(shè)置上，同樣需要一個過程來逐步實現(xiàn)績效考核與評價的有效性。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本。 績效考核與評價辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個好的績效目標和指標，目標和指標要及時修正與調(diào)整，這是績效考核辦法重點要改良的內(nèi)容。 “ 個人主義、利我主義、本位主義 ” 不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長 。嘗試進行初步的績效考核體系架構(gòu)與建設(shè)。但是，從某種客觀角度來看，績效考核手段如果利用不善，勢必會成為一把雙刃劍，如 何去適應(yīng)性地開展績效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績效考核體系，不僅僅是績效考核管理部門的工作要點，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點。 考核表中的信息需要更全面、更準確 。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀地、直接地、具體地指出來，以幫助他們提高 。 大部分人員比較認可 “ 績效溝通 ” 一事，認為很有必要進行溝通，只是對 “ 遲到的溝通 ” 略有不滿。 在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了 20__年的考核表的形成過程 。 存在 “ 最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分數(shù) ” 的現(xiàn)象 。 個別崗位對 “ 考核指標的準確性 ” 有異議 個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對 “ 什么樣的指標才能夠評價自己的工作 ” 卻未有很好的建議。 個別崗位持 “ 現(xiàn)在做績效溝通沒有意義 ” 的觀點。 對于以上總結(jié)出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決，針對不同問題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業(yè)績的全面提升，從而達到績效考核的最終目的?？荚u等級為較差者 0人，占考評總?cè)藬?shù)的 0%。 二、上半年度考核： 上半年 (即年中 )參與考核的員工共計 46人。 問題 5：個別部門的考核依然習(xí)慣走形式，不思進取，把對員工的工作評價認為是負擔(dān)。截止目前，已完成了從 4月份 至 7月份 4次月度考評和 1次半年度考核工作，通過實施考核，有效實現(xiàn)了對員工的獎懲和工作推動，新績效考核體系的推行基本取得了良好效果。 在工作中，各部門負責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，透過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責(zé)成改善，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認可。 總之 ____年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員、 干部為民辦實事，辦好事的工作意識，充分調(diào)動了黨員、干部工作的積極性，增強了黨員、干部的執(zhí)政能力，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好的發(fā)展。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標準，以群眾滿意度為依據(jù)，以機制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點，鼓勵創(chuàng)造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進加強效能建設(shè)的共識和合力。 建設(shè)。計劃生育政策符合率達 %，人口自然增長率 2‰ ，國免任務(wù) 70對，完成 71對。 五是生態(tài)環(huán)境進一 步改善。深松整地作業(yè) ，機械播種 ，機械收獲 ，保護性耕作 。 四是引進遼寧客商來 ____村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍 4棟，投入資金 200萬元。 (四 )細化績效指標，加強量化考核 我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項任務(wù)分別細化，以便打分量化考核。二是突出工作銜接?？冃Э己耸且粋€組織為考核本組織運行情況和組織成員工作情況而設(shè)立的一種機制，是激勵約束機制能夠高效持續(xù)運行的基礎(chǔ)保證。在工作目標的制定中，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際。 二、重在完成目標，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展 按照年初確定的發(fā)展目標任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標。 牲畜交易市場建設(shè) 吸引域外資金 400萬元，在 ____村新建牲畜交易市場一處。 三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。今春，今年林地清收 2024 多公頃，全年完成造林面積 ，完成綠化村屯 4個。 (四 )勞動就業(yè)和社會保障得到新加強 今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出 5539 人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移 3877 人，實現(xiàn)勞務(wù)收入 4501 萬元。 ____年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場 3處。 (二 )強化績效督查。 績效考核個人總結(jié)范文二：公司績效考核工作總結(jié) 20__年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，用心推進全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。在考核過程中，各部門負責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結(jié)果的準確性和真實性。 在取得成績的同時，我們清醒認識到制度中依然存在很多不足，在實施中也存在不少問題，如何進一步優(yōu)化考核體系，推動各部門對工作價值的考核力度，搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作。 問題 6：陜北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。其中西安總部 27人，裝飾公司 3人，陜北項目部共 16人。 年中考核獎懲辦法： 參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時結(jié)合實際，將年中績效工資基數(shù)設(shè)定為 3000元的標準，實際績效工資將根據(jù)每個人考核總得分 (即 “ 業(yè)績、能力、態(tài)度 ” 三項指標總和的平均值 )對應(yīng)相應(yīng)的等級與績效工資系數(shù)而得。 績效考核個人總結(jié)范文四：績效面談工作總結(jié) 20__年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的 “ 績效面談工作 ” 直到上周才基本完成。 因種種原因， 20__年底在 “ 考核的實施 ” 環(huán)節(jié)完成之后，并未做 “ 績效面談 ” ，所以，當此次與被考核人面談時，認為 “ 沒有意義 ” 、 “ 工作忙 ” 、 “ 獎金都發(fā)了，面談還有什么作用 ?” 的現(xiàn)象還是存在。 個別崗位對 “ 評分人的確定 ” 有不同意見 此問題在部門經(jīng)理層尤其突出 。 集團自實施績效管理工作以來，就已明確 “ 任何部門、任 何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息 ” ，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員 “ 事先 ” 已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數(shù)并不都是最終核定的分數(shù)。通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。 大部分人員希望 (1)、與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高 。而不是到年底考核的時候，在分數(shù)最終確定后由自己發(fā)現(xiàn)，這容易給被考核 者造成 “ 秋后算賬 ” 的錯覺。 20__年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標還需更全面、標準還需更準確，考核表的改進工作還存在較大的提升空間。績效考核，作為一種過程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當受到應(yīng)