【正文】 　按各職能部門(mén)考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。10 企管部 　高壓室管理 滿足生產(chǎn)需求 因高壓室供電問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn) 停產(chǎn)，本項(xiàng)不得分。十二、健康安全環(huán)保部（一）年度目標(biāo)健康安全環(huán)保部年考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門(mén)環(huán)保、安全 環(huán)保、安全事故為零 出現(xiàn)即為零分 10 人力資源部、 主管領(lǐng)導(dǎo)2022年氣 SO氮氧化物排放總量小于2022年任一總量超即不得分 10 質(zhì)檢部污染物排放總量逐年下降并達(dá)標(biāo) 2022年外排水中五種重金屬及氰化物排放總量小于 2022 年任一總量超即不得分 10 設(shè)備部、化驗(yàn) 室年度部門(mén)總費(fèi)用嚴(yán)格控制 依據(jù)批準(zhǔn)全費(fèi)用預(yù)算 每超支 1%扣 1分 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部無(wú)劇本應(yīng)急演練 2次/年 少一次扣 5分 10干渣場(chǎng)安評(píng)驗(yàn)收批文 干渣完工 6個(gè)月內(nèi) 推遲 5分/月 10干渣場(chǎng)環(huán)評(píng)驗(yàn)收批文 干渣完工 6個(gè)月內(nèi) 推遲 5分/月 10二級(jí)非煤安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收批文 年底前完成 推遲 5分/月排污許可證 4月前 推遲 5分/月10通過(guò)尾吸、水處理爭(zhēng)取環(huán)保資金 10萬(wàn)以上 沒(méi)有不得分 5清潔生產(chǎn)工作 年內(nèi)完成 未通過(guò)不得分 5重點(diǎn)部位及關(guān)鍵裝置內(nèi)部達(dá)標(biāo)認(rèn)證8月底前 100%達(dá)標(biāo)認(rèn)證 推遲 5分/月 5安環(huán)部管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞60% 每 10%扣 1分 5 企管審計(jì)部 38 / 85合計(jì) 100（二）月度目標(biāo) 健康安全環(huán)保部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門(mén) 備注安全生產(chǎn) 無(wú)輕傷事故 出現(xiàn)十級(jí)以上傷殘、安全事故直接損失每 1萬(wàn)元扣 1分 15 人力資 源部環(huán)境保護(hù) 無(wú)環(huán)保事故 每 1萬(wàn)元環(huán)保事故直接損失扣 1分 15日結(jié)果缺一次扣 1分；項(xiàng)目不全扣 ；正常第 3天發(fā)布，推遲一天扣 周結(jié)果缺一次扣 2分；項(xiàng)目不全扣 1分；正常第 3天發(fā)布，推遲一天扣 月結(jié)果缺一次扣 5分；項(xiàng)目不全扣 2分；下月 20日前發(fā)布，推遲一天扣 1分OA公共文件柜及時(shí)完整發(fā)布季、半年、年結(jié)果缺一次扣 10分；項(xiàng)目不全扣 5分；到期 20日內(nèi)發(fā)布，推遲一天扣 2分依據(jù)環(huán)保監(jiān)測(cè)方案監(jiān)測(cè)并及時(shí)發(fā)布?xì)w檔及時(shí)規(guī)范整理紙質(zhì)資料歸檔當(dāng)月 5號(hào)前上月歸檔資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔，未進(jìn)行扣 5分，推遲一天扣 1分15安全檢查 4次/月，檢查后第二日 OA發(fā)布為準(zhǔn)，少一次扣 1分，推遲一天扣 5環(huán)保檢查 4次/月，檢查后第二日 OA發(fā)布為準(zhǔn)，少一次扣 1分，推遲一天扣 5專(zhuān)業(yè)檢查衛(wèi)生定置檢查4次/月，檢查后第二日 OA發(fā)布為準(zhǔn)，少一次扣 1分，推遲一天扣 5OA公共文件柜及時(shí)完整發(fā)布日\(chéng)月結(jié)果缺一次扣 1分；項(xiàng)目不全扣 ；下月第一個(gè)工作日前發(fā)布，推遲一天扣 監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)布?xì)w檔及時(shí)規(guī)范整理紙質(zhì)資料歸檔當(dāng)月 5號(hào)前上月歸檔資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔5兩月一次，參加人數(shù)為安委會(huì)成員 50%以上，以簽到表為準(zhǔn)，人數(shù)不足扣 安委會(huì)工作規(guī)范、及時(shí)、務(wù)實(shí)召開(kāi)月度例會(huì) 會(huì)后形成調(diào)度會(huì)紀(jì)要格式的例會(huì)紀(jì)要，會(huì)后 3天 OA發(fā)布，少一次扣 1分，推遲一天扣 5健康安全環(huán)保部年度最后一次檢查發(fā)布必須在 12月底前修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮?未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5主管領(lǐng)導(dǎo)建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過(guò)上報(bào)每 10%扣 1分10 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)）＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計(jì)部專(zhuān)業(yè)管理按各職能部門(mén)考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。 5要求明確基建時(shí)間及金額檢查效果 4次，每少 1次扣 1分 　水資源管理分析 1 　履行專(zhuān)業(yè)管理職 能電通報(bào) 110企管部　修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮?未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 10 主管領(lǐng) 導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞5% 每 1%扣 1分 5企管審計(jì)部專(zhuān)業(yè)管理 　 　按各職能部門(mén)考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。帳物卡符合率 100%。30% 每 1%減 1分 5氰化鈉噸礦用量 每 1分 5液堿噸礦用量 每 1分 5電石渣噸礦用量 90 每 1kg減 1分 5生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)費(fèi)用 限額 總費(fèi)用超支每 1萬(wàn)元扣 1分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞60% 每 10%扣 1分 5 企管審計(jì)部合計(jì) 　 　 　 100 34 / 85 35 / 85（二）月度目標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門(mén)合質(zhì)金回收率 % 每降 %減 2分 10三廠含量金回收率 % 每降 %減 2分 10合質(zhì)銀回收率 % 每降 %減 1分 5含量銀回收率 % 每降 %減 1分 5銅回收率 % 每降 %減 1分 5鉛回收率 % 每降 %減 1分 5合質(zhì)金產(chǎn)量 333 每 5kg減 1分 5合質(zhì)銀產(chǎn)量 316 每 10kg減 1分 5一廠直氰（） 每 。 5 生產(chǎn)技術(shù)部S（≥92%） 每 5%減 1分。 無(wú)臺(tái)賬不得分，漏記錯(cuò)記 1次扣 1分 5 供銷(xiāo)部、生 產(chǎn)技術(shù)部主材采購(gòu)每年進(jìn)行主材招標(biāo) 1次，建立主材采購(gòu)登記臺(tái)賬，供應(yīng)商管理臺(tái)賬，招標(biāo)管理臺(tái)賬，資金管理臺(tái)賬，年控制采購(gòu)資金低于 1600萬(wàn)元無(wú)臺(tái)賬不得分，月累計(jì)費(fèi)用每月不得高于 萬(wàn)元，每 10萬(wàn)元扣 1分； 10供銷(xiāo)部、企管審計(jì)部輔材采購(gòu)每年進(jìn)行輔材招標(biāo) 1次，建立輔材采購(gòu)登記臺(tái)賬，供應(yīng)商管理臺(tái)賬，招標(biāo)管理臺(tái)賬，資金管理臺(tái)賬，年控制采購(gòu)資金低于 600萬(wàn)元無(wú)臺(tái)賬不得分，月累計(jì)費(fèi)用每月不得高于 元，每 4萬(wàn)元扣 1分；5 供銷(xiāo)部、企 管審計(jì)部NaCN采購(gòu) 建立 NaCN采購(gòu)證照管理臺(tái)賬及采購(gòu) 登記臺(tái)賬 無(wú)臺(tái)賬不得分，因氰化鈉 采購(gòu)延誤生產(chǎn)不得分 5 供銷(xiāo)部庫(kù)存管理建立出入庫(kù)管理臺(tái)賬及庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢管理臺(tái)賬，做好個(gè)人工具及勞保管理每月核對(duì)臺(tái)賬，錯(cuò)記漏記1項(xiàng)扣 ； 5供銷(xiāo)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部建立主輔材、各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總 額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi) 超過(guò)上報(bào)每 10%扣 1分5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售核算 建立銷(xiāo)售費(fèi)用登記臺(tái)賬，保證銷(xiāo)售 費(fèi)用低于預(yù)算 高于預(yù)算每 1萬(wàn)元扣 1分 5 供銷(xiāo)部、計(jì) 劃財(cái)務(wù)部修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮?未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5 主管領(lǐng)導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞5% 每 1%扣 1 分 5 企管審計(jì)部專(zhuān)業(yè)管理 　 　按各職能部門(mén)考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。 20 計(jì)劃財(cái)務(wù)部標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞60% 每 10%扣 1分 10 企管審計(jì)部合計(jì) 　 　 　 100 ?。ǘ┰露饶繕?biāo)四分廠月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料來(lái)源部 門(mén)尾液排放 ≤＞非流程在制品含金 ≤50kg 每多 1kg減 1分 20生產(chǎn)技術(shù)部克金成本 。（二）月度目標(biāo)生產(chǎn)副總月考核指標(biāo)項(xiàng)目 目 標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門(mén)利 潤(rùn) 167 每 50萬(wàn)元減 1分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部合質(zhì)金產(chǎn)量 333 每 30kg減 1分 6含量金產(chǎn)量 303 每 30kg減 1分 4合質(zhì)銀產(chǎn)量 316 每 30kg減 1分 4含量銀產(chǎn)量 176 每 30kg減 1分 3銅產(chǎn)量 77 每 20t減 1分 4鉛產(chǎn)量 222 每 20t減 1分 4生產(chǎn)技術(shù)部公務(wù)開(kāi)支 ＜預(yù)算 ＞預(yù)算，每 1萬(wàn)元減 1分 5 綜合辦公室合質(zhì)金回收率 % 每降 %減 1分 6含量金回收率 % 每降 %減 1分 4合質(zhì)銀回收率 % 每降 %減 1分 6含量銀回收率 % 每降 %減 1分 4銅回收率 % 每降 %減 1分 5鉛回收率 % 每降 %減 1分 5篩上物及四廠非正常金 65公斤 每超 1公斤減 1分 5一廠直氰（） 每 。(2)各部 門(mén)效益 獎(jiǎng)在利潤(rùn)完成情況下，按照部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核方案進(jìn)行分配。（2）部門(mén)當(dāng)月費(fèi)用節(jié)約按照節(jié)約額（處罰額）的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（處罰），當(dāng)月發(fā) 放上限為：機(jī)關(guān)各部門(mén)基數(shù)為 150 元/（月第十五條 工資獎(jiǎng)金確定及兌現(xiàn)1．月工資確定各部門(mén)工資總額及主管領(lǐng)導(dǎo)每月實(shí)發(fā)工資的 10%與月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)掛鉤，月實(shí)發(fā) 工資額分別為：部門(mén)實(shí)發(fā)工資額= 部門(mén)工資總額 90%+工資總額 10%*部門(mén)分?jǐn)?shù)% 。（1）經(jīng)營(yíng)層管理人員年終風(fēng)險(xiǎn)工資=年管理職能得分%* 個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)工資基數(shù)?？己藭?huì)必須由部門(mén)（單位）正職參加，并對(duì)本月指標(biāo)的完成情況進(jìn)行陳述，沒(méi)有完成指標(biāo)的要說(shuō)明原因，并針對(duì)未完成指標(biāo)項(xiàng)提出下月的對(duì)策措施。2．部門(mén)（單位）重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)（單位）中層管理人 6 / 85員協(xié)商之后確定，企管審計(jì)部根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行匯總考核。具體內(nèi)容如下：（一）否決指標(biāo)考核公司將安全環(huán)環(huán)保、利潤(rùn)兩項(xiàng)重要指標(biāo)作為效益獎(jiǎng)否決指標(biāo)。否則，不得調(diào)整。（五）目標(biāo)的確定應(yīng)體現(xiàn)一致性，即公司年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)、部門(mén)（單位）目標(biāo)及員工個(gè)人目標(biāo)應(yīng)保持一致，下級(jí)確定的目標(biāo)必須以上級(jí)確定的目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值之和應(yīng)等于或高于上級(jí)確定目標(biāo)?？?jī)效考核是通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工對(duì)工作業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。即：公司年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)、部門(mén)（單位）目標(biāo)、員工個(gè)人目標(biāo)。（一）經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)：預(yù)算目標(biāo)確定后 5 個(gè)工作日內(nèi)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定經(jīng)營(yíng)層年度考核指標(biāo)和工作目標(biāo)，再由總經(jīng)理將考核指標(biāo)和工作目標(biāo)分解至各分管領(lǐng)導(dǎo)。3．中層管理人員副職績(jī)效考核工作由被考核對(duì)象的正職和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)共同考核。利潤(rùn)指標(biāo)各部門(mén)（單位）效益獎(jiǎng)和公司利潤(rùn)掛鉤，累計(jì)利潤(rùn)完成則有效益獎(jiǎng)，否 則無(wú)效益獎(jiǎng)。（四）個(gè)人工作績(jī)效考核個(gè)人工作績(jī)效考核，由所在部門(mén)（單位）中層管理人員根據(jù)部門(mén)人員《工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)》提出，經(jīng)員工本人確認(rèn)，每月根據(jù)其工作完成情況匯總，并將 結(jié)果報(bào)人力資源部備查。（二）年績(jī)效考核流程 月 15 日前匯總部門(mén)月得分，計(jì)算月均分。（3）部門(mén)所有員工年終獎(jiǎng)金=公司年度定年終獎(jiǎng)金基數(shù)*部門(mén)年管理職能得分%。 人），質(zhì)檢部人員、化驗(yàn)室采樣人員及生產(chǎn)技術(shù)部采樣人員為 260元/ （月 人），結(jié)余（超支）部分年終經(jīng)公司考核委員會(huì)討論后按照一定比例兌現(xiàn)。 11 / 85第 四 章 具 體 指 標(biāo) 及 組 織 機(jī) 構(gòu)第十六條 根據(jù)公司全面 預(yù)算報(bào)告確定的目 標(biāo)，制定 2022 年具體考核目標(biāo)。 15 　金金屬量 每 50kg 扣 1 分 10 　金品位 每 1g/t 減 1 分 5 　銀金屬量 每 100kg 扣 1 分。 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資采購(gòu)及時(shí) 保證生產(chǎn)沒(méi)發(fā)生 1次延誤生產(chǎn)的扣5分，全年未發(fā)生加 3分。 10各管理部門(mén)合計(jì) 　 　 　 100注：無(wú)年度目標(biāo)考核的部門(mén)，標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率≤60%的，每 5%扣減 1 分，從部 32 / 85門(mén)年均分?jǐn)?shù)中扣減。 5 生產(chǎn)技術(shù)部化驗(yàn)時(shí)效 ≤48 小時(shí)（含重砂） 每高 6小時(shí)扣 1分 10 質(zhì)檢部樣品管理 建立樣品管理臺(tái)賬，無(wú) 樣品丟失 無(wú)臺(tái)賬不得分，出現(xiàn) 1次樣品丟失扣 2分不得分。5 各管理 部門(mén) 36 / 85合計(jì) 　 　 　 100 　十一、設(shè)備部（一）月度目標(biāo)設(shè)備部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門(mén) 備注設(shè)備故障停車(chē) 25小時(shí)/（月 5 生產(chǎn)技 術(shù)部　建立高壓室外來(lái)人員臺(tái)賬及高壓室管理臺(tái)賬建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過(guò)上報(bào)每 10%扣 1分5　明確部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出發(fā)票管理 建立發(fā)票管理臺(tái)賬， 對(duì)發(fā)票編號(hào)管理未建立檔案不得分，發(fā)票丟失 1次扣 5分。 10管理部門(mén) 39 / 85合計(jì) 100 40 / 85十三、人力資源部（一）月度目標(biāo)人力資源部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門(mén) 備注員工績(jī)效考核 每月 1次不做不得分，未查出與公司不符的考核扣 1分/人 10做好工資使用分析 每月 1次沒(méi)報(bào)告不得分，報(bào)告質(zhì)量好（5 分）中（3 分）差（1 分） 10 　考勤管理 做好人員考勤檢查和日常請(qǐng)假登記，每月 4次 每少 1次扣 1分，每人考勤與考勤通報(bào)不符扣 5