【正文】 評價503050505050 4審計總監(jiān)7月22日述職評價0502020209350253 5昌吉副總7月20日述職評價6007050506150341 6洛陽副總7月20日述職評價80707080609675531 7洛陽總工7月25日述職評價 00 8總理助理7月20日述職評價60707050309670446 9總理助理7月21日述職評價0708080708860448 102012年上半年中高層績效考核報告 說明2012年一季度考核，因為未見集團公司年度工作及經(jīng)營計劃和一季度工作計劃，考核便以（1） 中高層個人述職（2） 董事長（兼總經(jīng)理）評價（3） 咨詢公司考核專員評價以上三方評價經(jīng)咨詢公司考核專員綜合后，得出中高層一季度考核結(jié)果。 二季度基層員工的考核，也按照上級考核下級的方式進行,即，由部門領(lǐng)導(dǎo)對部門所屬員工進行考核。主要是沒有嚴(yán)格按照協(xié)議或責(zé)任制約定的職責(zé)范圍開展工作，工作的目標(biāo)意識、指標(biāo)意識、時間分配與節(jié)點把關(guān)、資源的分配和使用等等，都不盡如人意。（7） 高層履職中存在的問題沒有對照職責(zé)和績效考核協(xié)議約定內(nèi)容開展工作。工作方式方法欠妥（分責(zé)授權(quán)計劃監(jiān)督），團隊作用未發(fā)揮。 三季度績效考核方面要做的工作（1） 進一步理順組織機構(gòu)和職務(wù)職責(zé)關(guān)系，建立內(nèi)部轉(zhuǎn)授權(quán)機制。（5） 提高工作藝術(shù)，發(fā)揮團隊力量。（9） 利用管理工具，加強溝通、計劃、監(jiān)督、檢查力度，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查經(jīng)?；?，激勵經(jīng)?；?。（完） 伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 二O一二年七月二十六日第三章 三季度績效考核結(jié)果集團公司高層3季度中層8月績效考核檢查表檢查人：李愛軍 尚 偉 檢查時間： 序號檢查內(nèi)容胡常英1月度計劃（個人－部門）上下下上、月度小結(jié)有有有有有有有有有有有有2工作日記（計劃總結(jié)反思經(jīng)驗教訓(xùn)談話請示）有有有有有有有有有有有有3會議記錄（部門專業(yè)協(xié)調(diào)計劃）有有有有有有有有有有有有4檢查基層工作記錄有有有有有有有有有有5獎罰決定或通報或談話記錄有有有有有有有有有有6銷售回款數(shù)據(jù)、政策宣傳、執(zhí)行情況有有有7生產(chǎn)記錄（正常、改進、加班）有有有8質(zhì)量記錄（檢查返工維修反饋）有有有9售后服務(wù)記錄（問題配件時間人員結(jié)果）有有10工作報告（請示匯報）有有有有有有有有有有有11意見建議（技術(shù)管理核算銷售）有有有有有有有有有有有有12規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)（新訂學(xué)習(xí)修改）有有有有有有有有有有有有13直接下屬崗位責(zé)任制（修改制定簽訂）有有有有有有有有有有有14技術(shù)或工藝方案（圖紙流程工序）有有15節(jié)約費用成本數(shù)據(jù)事實有有有有有有有有有有16技術(shù)或管理培訓(xùn)有有有有有有有有有有17年底前工作計劃與部署有有有有有有有有有有有有18團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)（推薦引進培養(yǎng)招聘）有有有有有有有有有有有19安全管理、文化建設(shè)（措施方案口號標(biāo)語）有有有有有有有有有有有20出勤情況記錄有有有有有有有有有有有有得分合計88867266806606888827075說明按公司績效考核規(guī)定，銷售中高層未完成銷售任務(wù)，一票否決。 考核內(nèi)容分月（季、年）度計劃完成情況（小結(jié)）、崗位職責(zé)履行情況（記錄及其數(shù)據(jù)和事實）、主要業(yè)績指標(biāo)三大類共20個項目。因工作或請假未參加考評的人員有：***。 考核內(nèi)容分月（季、年）度計劃完成情況（小結(jié)）、崗位職責(zé)履行情況（記錄及其數(shù)據(jù)和事實）、主要業(yè)績指標(biāo)三大類共20個項目。因工作或請假未參加考評的人員有：***。中層考核內(nèi)容分月季年度計劃完成、崗位職責(zé)履行、主要業(yè)績指標(biāo)三大類共20個項目。履職狀況不盡如人意，對本職工作中的核心職責(zé)缺乏執(zhí)著的追求力。行政管理和人力資源管理工作缺員，兩項工作急待加強。 對尚未建立健全工作日記、會議記錄、生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢查記錄、基本規(guī)章制度或管理辦法的中層職員，安排在10月份重新檢查考核。 根據(jù)洛陽公司***加快提高中基層管理者綜合素質(zhì)和能力的要求，考核人員對洛陽公司生產(chǎn)部三位工段長進行了績效考核。 銷售中高層的績效考核，按照公司績效考核規(guī)定，實行一票否決，即完成集團公司下達(dá)的銷售任務(wù)不到50%時，績效考核不得分。（部分中層可以列席會議）建議集團公司組織召開中高層工作經(jīng)驗交流會，以實際的案例和身邊的同事為榜樣，通過交流提高管理技能和水平，加強溝通交流和工作協(xié)作，使明年的工作關(guān)系更順暢、更有效。建議：加強知識更新，把對后備干部的“培、傳、幫、帶”納入工作大事，并抓出成效。建議：在集團公司及其子公司行政管理和人力資源工作上下大功夫，建立和完善相應(yīng)的制度、流程和體系，督導(dǎo)集團上下學(xué)習(xí)并全面執(zhí)行，開創(chuàng)兩項工作新局面、跨上新臺階。建議：全面檢討上年工作，逐條明確存在問題并落實改進措施，使2013年所主管的工作目標(biāo)明確、分工到位、責(zé)任落實，帶領(lǐng)財會工作團隊，勤奮工作，年底創(chuàng)出好績效。但因其領(lǐng)導(dǎo)策略、工作思路以及工作方式方法的局限，對集團公司財會及審計工作的全局性領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)御不力，對所主管的工作檢查監(jiān)督獎罰不到位，對集團公司財會制度的執(zhí)行力欠佳，對問題或事件的預(yù)見力和防范措施不足，疲于應(yīng)付的情況較多，與財務(wù)總監(jiān)的工作溝通協(xié)調(diào)不到位，缺乏召開并主持必須的專業(yè)會議、末建立必須的專業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)并持續(xù)跟蹤，致財會工作團隊執(zhí)行力嚴(yán)重不足，集團公司年度財會工作計劃和目標(biāo)未能實現(xiàn)。當(dāng)年基建工作取得了決定性進展，部分車間設(shè)備設(shè)施已順利投入生產(chǎn)，基本實現(xiàn)了集團公司基建工作目標(biāo)。工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計任務(wù)，提出了高水準(zhǔn)的審計報告和合理化的工作建議，及時指出并糾正了會計核算和財務(wù)管理中存在問題，充分發(fā)揮了高級專業(yè)人才的參謀助手作用，促進了財會工作的進步和提升。作為銷售主管，對銷售人員、銷售策略、客戶細(xì)分、市場監(jiān)管、費用控制、合同簽訂、貨款回收等方面，統(tǒng)籌全局的能力有待提高，細(xì)節(jié)控制不到位，執(zhí)行力不夠，措施多而落實少，設(shè)想多而實現(xiàn)少，對基層真實情況的了解不準(zhǔn)確，對領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報報喜不報憂，缺乏務(wù)實的工作態(tài)度和作風(fēng)，尚未完成集團公司銷售網(wǎng)絡(luò)和體系建設(shè)的初步目標(biāo)。但作為集團公司總工程師，在統(tǒng)御和指揮昌吉以及洛陽公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝改進、質(zhì)量安全和產(chǎn)品升級工作方面，缺乏全局視野，尚有大量統(tǒng)籌全局和細(xì)節(jié)管理方面的工作沒有開展，管理溝通和協(xié)調(diào)能力欠缺，工作作風(fēng)拖拉，對績效考核工作不重視、不配合，至今未提交述職報告和年度工作總結(jié)。但在6月份推辭了銷售職責(zé)和任務(wù)、8月份又推辭了除生產(chǎn)技術(shù)以外的其它職責(zé)和任務(wù)，即實際上只承擔(dān)了生產(chǎn)技術(shù)方面的部分管理工作，背離了勞動合同和績效考核協(xié)議的約定職責(zé)和績效目標(biāo)任務(wù)。新天地洛陽公司財務(wù)管理和會計核算工作進步微弱，庫存物資管理、資金管理、費用管理方面分析控制和監(jiān)管不到位，會計核算和財務(wù)管理的職能尚未得到應(yīng)有的發(fā)揮。會計憑證審查及其帳務(wù)處理的及時性和準(zhǔn)確性有待提高，往來帳目尚未得到明確清晰的結(jié)論，對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作指令執(zhí)行不到位，缺乏全面系統(tǒng)和目標(biāo)任務(wù)清晰的財會工作的計劃，經(jīng)濟信息的分析和利用工作尚處于起步階段，在發(fā)揮會計對經(jīng)營管理的參謀作用方面尚有大量工作應(yīng)該開展。資金結(jié)算工作頭緒清晰，較好的維系了集團公司上下內(nèi)外的財務(wù)關(guān)系，基本能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作意圖。建議注意工作方式方法，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，密切工作關(guān)系，發(fā)揮團隊的合作精神，取得更好的工作成績。建議：2013年繼續(xù)堅持正確的工作思路和方法，進一步發(fā)展和鞏固高信譽高質(zhì)量供應(yīng)商的合作關(guān)系，通過努力克服困難，彌補2012年工作中存在的差距，使主管的工作在新的一年取得更好的成績。建議：主動調(diào)整心態(tài)和思路，牢固樹立大局意識，深刻準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖、深入基層把握真情實況、緊緊團結(jié)企業(yè)精英骨干，調(diào)動團隊全員的能力和智慧，爭取廣西建成重點市場，為新天地洛陽公司2013的穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻。建議：2013年進一步轉(zhuǎn)變觀念思維，尊重領(lǐng)導(dǎo)，把握全局，明確任務(wù)目標(biāo)，在涉及產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理的工作項目上，從生產(chǎn)工藝方面把握重點，有的放矢，通過靈活多樣的方式方法，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到新的水平，為新天地洛陽公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的聰明才智，在新的績效考核中創(chuàng)出更加優(yōu)秀的業(yè)績。1 ******* 定位為新天地洛陽公司生產(chǎn)部部長，全面主持和管理生產(chǎn)制造工作，直接領(lǐng)導(dǎo)配送、分裝、總裝三個工段。1 ******* 定位為新天地洛陽公司售后服務(wù)科長，兼職分裝工段段長。 ******* 定位為新天地洛陽公司營銷總監(jiān)，全面主管洛陽公司的銷售工作。2 *******定位為新天地洛陽公司質(zhì)量部部長，全面主管洛陽公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作。作為昌吉公司的管理骨干和技術(shù)干部，積極參預(yù)了公司的搬遷工作，帶頭參加?xùn)|北產(chǎn)品的組裝工作，并發(fā)揮出作為技術(shù)工員的能力和水平。作為昌吉公司核心技術(shù)職員，在昌吉公司生產(chǎn)制造、工藝及技術(shù)改進、新產(chǎn)品推廣和試用、新機型的省級鑒定、技術(shù)規(guī)范的建立、新設(shè)備資料的收集歸檔等等方面，做了大量細(xì)致的工作；對客戶反饋的產(chǎn)品問題，積極進行整改完善，發(fā)揮了一個技術(shù)管理干部應(yīng)有的作用。新天地昌吉公司是新成立、新搬遷、新建廠的企業(yè)，工作千頭萬緒，做為公司負(fù)責(zé)三個方面工作的副主任，在人手有限、無人“傳幫帶”和經(jīng)驗不足的情況下，完成了大量重要的抑或瑣碎的工作，精神可佳，值得敬佩。業(yè)務(wù)精通、積極肯干、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守規(guī)則、孤軍奮戰(zhàn)、克難攻艱、績效顯著，難能可貴！工作不足之處：公司出口業(yè)務(wù)尚未實現(xiàn)零的突破，與集團公司國際業(yè)務(wù)部的職能不對稱；公司沒能下決心聘用熟練人才，而部長也沒下決心招聘或從內(nèi)部培養(yǎng)人才，使公司國際業(yè)務(wù)之銜接處于危險之中，此乃工作中的一大隱患。但在準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖、諧調(diào)妥處各方關(guān)系、及時準(zhǔn)確溝通交流、會計核算準(zhǔn)確及時、財務(wù)預(yù)算制定管理、經(jīng)濟信息分析全面深入專業(yè)化等方面，與公司領(lǐng)導(dǎo)期望存在較大差距，經(jīng)營決策的參謀助手作用尚待進一步發(fā)揮，職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)宜進一步提升完善。2 ******* 定位為昌吉公司制造車間主任，9月份逐步接手售后服務(wù)工作。作為昌吉公司的管理骨干，始終堅持認(rèn)真做事、誠懇做人的原則；以廠為家，心態(tài)積極；對自己所負(fù)責(zé)的工作，勤勤懇懇、埋頭實干；管理上訂制度規(guī)范，操作上以身作則，妥善處理師徒關(guān)系，注意培養(yǎng)技術(shù)后備人才，堅持正確的工作方法，使車間管理的基礎(chǔ)工作有了新的進步；領(lǐng)導(dǎo)所屬員工努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，受到了員工的好評。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，建立健全完整有效的發(fā)運原始記錄和檔案資料；準(zhǔn)確高效的服務(wù)于公司的市場銷售、售后管理和債權(quán)回收工作；為減少公司經(jīng)濟損失和庫存壓力，開動腦子，深入調(diào)查研究，積極盤活庫存商品和物資；兼職職工通勤車司機，不講條件，不計私利，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，安全行車。四季度降級使用為片區(qū)銷售經(jīng)理后，銷售工作也沒有打開局面，業(yè)績有限，與公司領(lǐng)導(dǎo)期望相差較大。在入職時，未能簽訂項目責(zé)任考核協(xié)議，對明確項目工作目標(biāo)任務(wù)和實踐進程造成了不良影響。建議一、二、三季度各兌現(xiàn)一次（部分兌現(xiàn)掛鉤），年終總兌現(xiàn)一次。開拓引進技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的獨有方式和渠道，產(chǎn)品功能和設(shè)計保持現(xiàn)狀就會補淘汰。在國家1號文件積極推動農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)并購聯(lián)合的大政策下，通過取長補短，謀求吸收兼并或“強弱”、“弱弱”、“強強”聯(lián)合并購，使企業(yè)早日擺脫困境，取得長足發(fā)展。 建立健全集團公司及其子公司系統(tǒng)全面的人力資源和行政管理制度并協(xié)助執(zhí)行，爭取12個月內(nèi)建成人力資源和行政管理工作體系并正常運轉(zhuǎn)。 （5天）4月22日成功舉辦悄成集團公司全員素質(zhì)技能培訓(xùn)。 （2*5=10天）5月516日烏市參加新天地經(jīng)營工作會議。 （1天）6月16日參加新天地集團工資制度修訂會議。（1天）8月7日與張書記、小尚、謝部商量計劃工作管理執(zhí)行事宜。 （3天）9月611日到洛陽進行中高層績效考核。 （1天）11月28日與李總談土地轉(zhuǎn)讓、年終高層績效考核等事宜，并