創(chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(存儲版)
【正文】 就職假設(shè)：假設(shè)雇員已經(jīng)就職，測試其認知、運動和人際能力，個性測驗，真實職位預示。（2）移植法：移植法在本文中也有涉及，主要是方法的移植，例如將家庭成員移植為公司員工，把家庭管理方法移植到企業(yè)管理中。 以上的管理方法是個人創(chuàng)新的，主要是通過算法設(shè)計添加到系統(tǒng)當中，可以成為人為的思維過程，也可當成算法設(shè)計嵌入到eHR系統(tǒng)當中。（8）Y理論管理：根據(jù)道格拉斯3．4 創(chuàng)新型人才管理方法 可以說上面講的企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容都是一個框架，而在這種框架中進行人力資源的管理，便需要各種管理方法，類似于把各種人才放在合適的位置上，而人于人之間的信息流動，位置更換等，便需要以下講的各種人力資源管理的創(chuàng)新方法。組織第三章 創(chuàng)新型人力資源系統(tǒng)3．1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)一、部門架構(gòu)：企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)為樹型結(jié)構(gòu)，而部門結(jié)構(gòu)為平行結(jié)構(gòu)，以下為科龍集團部門結(jié)構(gòu)圖：總裁辦公室督察室財務部人力資源部品牌管理部資金結(jié)算中心研發(fā)中心工會戰(zhàn)略發(fā)展部用戶服務中心法律事務部經(jīng)營管理部信息技術(shù)中心科龍集團二、人力資源管理系統(tǒng)總體架構(gòu) 根據(jù)人力資源管理內(nèi)容，設(shè)計一個簡單的人力資源管理系統(tǒng)，以下是該系統(tǒng)的總體應用架構(gòu)，架構(gòu)只是一個應用框架，在后面會逐步的分析該系統(tǒng)的內(nèi)容以及各個子系統(tǒng)之間采用何種邏輯算法，即人力資源管理方法：招聘管理子系統(tǒng)培訓管理子系統(tǒng)績效管理子系統(tǒng)薪酬管理子系統(tǒng)員工管理子系統(tǒng)人事管理系統(tǒng)招聘過程評價招聘題庫管理招聘過程管理人力需求預測基本參數(shù)管理培訓統(tǒng)計查詢培訓試題管理培訓過程管理培訓資源管理基本參數(shù)管理績效反饋績效表現(xiàn)記錄指標標準設(shè)置目標管理基本參數(shù)管理薪酬統(tǒng)計分析部門薪酬管理薪酬統(tǒng)計薪酬方案管理基本參數(shù)管理員工能力獲取員工個人資料員工激勵因素職業(yè)生涯規(guī)劃基本參數(shù)管理人才庫管理三、崗位設(shè)計每個部門的功能都不一樣，但是部門都有管理人員、業(yè)務或者技術(shù)人員之分，現(xiàn)行的崗位設(shè)計呈X型，這種崗位設(shè)計的彈性增大，有助于員工根據(jù)自己的實際情況，設(shè)立自我發(fā)展方向。為了增強激勵力度，首先要讓人們知道其行為結(jié)果的強度，同時要引導員工實現(xiàn)期望，這對有效激勵員工提供了理論基礎(chǔ)。（6）薪酬管理和激勵機制第二章 人性理論基礎(chǔ)和創(chuàng)新思維方法2．1 馬斯洛與“人類需要層次論” 馬斯洛把人的需要按其重要性和發(fā)生的先后次序排成如下五個層次:第一層：生理上的需要，即維持生存所必須的各種
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