創(chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 就職假設(shè)：假設(shè)雇員已經(jīng)就職，測(cè)試其認(rèn)知、運(yùn)動(dòng)和人際能力，個(gè)性測(cè)驗(yàn)，真實(shí)職位預(yù)示。（2）移植法：移植法在本文中也有涉及，主要是方法的移植，例如將家庭成員移植為公司員工，把家庭管理方法移植到企業(yè)管理中。 以上的管理方法是個(gè)人創(chuàng)新的，主要是通過算法設(shè)計(jì)添加到系統(tǒng)當(dāng)中，可以成為人為的思維過程，也可當(dāng)成算法設(shè)計(jì)嵌入到eHR系統(tǒng)當(dāng)中。（8）Y理論管理：根據(jù)道格拉斯3．4 創(chuàng)新型人才管理方法 可以說上面講的企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容都是一個(gè)框架，而在這種框架中進(jìn)行人力資源的管理，便需要各種管理方法，類似于把各種人才放在合適的位置上，而人于人之間的信息流動(dòng)，位置更換等，便需要以下講的各種人力資源管理的創(chuàng)新方法。組織第三章 創(chuàng)新型人力資源系統(tǒng)3．1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)一、部門架構(gòu)：企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)為樹型結(jié)構(gòu)，而部門結(jié)構(gòu)為平行結(jié)構(gòu)，以下為科龍集團(tuán)部門結(jié)構(gòu)圖：總裁辦公室督察室財(cái)務(wù)部人力資源部品牌管理部資金結(jié)算中心研發(fā)中心工會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部用戶服務(wù)中心法律事務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部信息技術(shù)中心科龍集團(tuán)二、人力資源管理系統(tǒng)總體架構(gòu) 根據(jù)人力資源管理內(nèi)容，設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的人力資源管理系統(tǒng)，以下是該系統(tǒng)的總體應(yīng)用架構(gòu)，架構(gòu)只是一個(gè)應(yīng)用框架，在后面會(huì)逐步的分析該系統(tǒng)的內(nèi)容以及各個(gè)子系統(tǒng)之間采用何種邏輯算法，即人力資源管理方法：招聘管理子系統(tǒng)培訓(xùn)管理子系統(tǒng)績(jī)效管理子系統(tǒng)薪酬管理子系統(tǒng)員工管理子系統(tǒng)人事管理系統(tǒng)招聘過程評(píng)價(jià)招聘題庫(kù)管理招聘過程管理人力需求預(yù)測(cè)基本參數(shù)管理培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)查詢培訓(xùn)試題管理培訓(xùn)過程管理培訓(xùn)資源管理基本參數(shù)管理績(jī)效反饋績(jī)效表現(xiàn)記錄指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置目標(biāo)管理基本參數(shù)管理薪酬統(tǒng)計(jì)分析部門薪酬管理薪酬統(tǒng)計(jì)薪酬方案管理基本參數(shù)管理員工能力獲取員工個(gè)人資料員工激勵(lì)因素職業(yè)生涯規(guī)劃基本參數(shù)管理人才庫(kù)管理三、崗位設(shè)計(jì)每個(gè)部門的功能都不一樣，但是部門都有管理人員、業(yè)務(wù)或者技術(shù)人員之分，現(xiàn)行的崗位設(shè)計(jì)呈X型，這種崗位設(shè)計(jì)的彈性增大，有助于員工根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)立自我發(fā)展方向。為了增強(qiáng)激勵(lì)力度，首先要讓人們知道其行為結(jié)果的強(qiáng)度，同時(shí)要引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)期望，這對(duì)有效激勵(lì)員工提供了理論基礎(chǔ)。（6）薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制第二章 人性理論基礎(chǔ)和創(chuàng)新思維方法2．1 馬斯洛與“人類需要層次論” 馬斯洛把人的需要按其重要性和發(fā)生的先后次序排成如下五個(gè)層次:第一層：生理上的需要，即維持生存所必須的各種
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